比中國足球聯賽早一年實現職業化的日職聯，在昨天迎來了30周歲的生日。
日本足球如今的成功已不必贅述，卡塔爾世界杯上連克德國與西班牙小組第一出線，與克羅地亞戰至互射點球遺憾落敗。無論是主帥森保一去年賽前放出“世界杯8強”的豪言，還是日本足球“2030年實現世界杯4強”的目標，如今看起來都不是大放厥詞。
而已經發展了30年的J聯賽，在亞洲范圍內也已經取得了相當的成功，同樣是在這一個月，浦和紅鉆為J聯賽時隔五年再次捧起亞冠聯賽的獎杯，讓J聯賽的30周年慶錦上添花。30年來，J聯賽經歷過金元時代、經濟衰退、增長瓶頸，最終找到了一條屬于自己的發展道路，他們有哪些做得對的地方？從J聯賽30周年的慶典出發，或許能夠總結出一些答案。
1. 30周年慶，一場全民盛會
在30周年慶典來臨之際，J聯賽官方一早就將“主菜”安排妥當了。正在進行的聯賽就是最能反映J聯賽30年成果的“演出”。
在5月15日前，剛好又是一個周末的比賽日，J聯賽官方不僅將這一周定為“J聯賽30周年紀念比賽周”，還特地將兩場頗有歷史淵源的比賽安排在了東京國立競技場——東京奧運會及殘奧會舉辦開幕式的場地。兩場比賽，分別是隔河相對的兩支球隊FC東京和川崎前鋒帶來的“多摩川德比”，以及30年前的5月16號，J聯賽揭幕戰的對決，鹿島鹿角對陣名古屋鯨魚。
比賽開始前一個月，J聯賽官方就邀請雙方的球員、教練和名宿等人錄制宣傳片，講述自己對當年比賽的記憶以及對如今對決的看法。除了視頻方面的內容，J聯賽也沒有忘記在線下進行宣傳。東京繁華的澀谷車站外，到處都貼上了J聯賽30周年的紀念海報，東京國立競技場外的階梯上，也畫上了現役球星們的海報，讓球迷在入場過程中，頗有登臨大戰舞臺的氣氛，也成為了不少球迷線下打卡的地點。
在比賽以外，J聯賽官方也動用了大量資源為這場慶典造勢。被稱為“日本足球之父”的J聯賽首任主席川淵三郎，與第五任主席村井滿錄制了一部長視頻，向觀眾講述J聯賽的發展史，以及他們對于體育的看法。包括中村憲剛、內田篤人等在內的日本足球名宿表達他們對聯賽的看法和對未來的期待。在國立競技場賽前的慶典上，日本樂壇的知名組合RADWIMPS和ZORN同臺為現場的數萬觀眾帶來演出。
▲東京國立競技場外，球迷正拍照留念
在30周年慶的比賽結束后，J聯賽在5月15日正式公布了各類歷史獎項，如聯賽30年的最佳球員、最佳陣容、各類形式的最佳進球、30個經典鏡頭等，配合J聯賽制作的30年回顧視頻，球迷能夠在其中發現很多熟悉的面孔。不論是最早來到J聯賽的濟科、溫格，最佳陣容當中的三浦知良、中村俊輔，30年最佳球員的遠藤保仁，還是鏡頭下初出茅廬、后來在歐洲嶄露頭角的香川真司、三苫熏等新世代球員。從回憶到新的希望，J聯賽也通過這些鏡頭展現著自己競技層面的實力，不僅能夠吸引著名的球星和教練，本土培養的球員也有前往更高舞臺的實力。
J聯賽的多個合作伙伴也紛紛設計了30周年紀念的聯名產品，阿迪達斯設計了30周年紀念版足球，并且專門制作了視頻，盤點過去J聯賽中使用的阿迪達斯足球；NEIGHBORHOOD與J聯賽的線上官方商店合作推出了聯名款的服飾，印上了不同俱樂部的LOGO；還有日本的傳統藝能動漫聯名，J聯賽這次也與虛擬偶像公司彩虹社合作推廣30周年紀念，《足球小將》的主角大空翼也穿上了30周年的紀念T恤；永旺則推出了與J聯賽聯名的抽紙。大到品牌的宣傳，小到居民日常使用的消費品，J聯賽試圖讓30周年的慶典滲透到球迷生活的每個方面。
除了商業和競技外，J聯賽也在慶典期間將足球的公益性充分發揮。在30周年慶祝前夕，J聯賽官網就開始征集球迷30年記憶，將其打造成合集在電視上播放。這項活動也在每個俱樂部中進行。新科亞冠冠軍浦和紅鉆的30周年紀念網頁，就列出了球隊在過往的經典時刻，并配上多位球迷的相關記憶。
而從4月29日到5月15日的比賽，J聯賽3個級別共計向球迷發放了14萬張免費門票，其中在國立競技場舉行的兩場比賽就送出了2萬張免費門票，也使得現場幾乎座無虛席。FC東京與川崎前鋒的比賽中，可容納6萬人的國立競技場涌入了超過56000名觀眾。J聯賽的30周年慶典，成為了一項全民盛會。
2. 商業化，步履不停
J聯賽能有如今的成就，與他們在商業化方面的努力不可分割。根據J聯賽官網的財務數據，2022年J聯賽的總營收達到319.45億日元，約合人民幣16.37億元。其中比賽相關的收入方面，J聯賽主導下的比賽門票收入為1.6億日元，版權收入達到193.09億日元，約合人民幣9.9億元，是J聯賽各項收入中占比最高的。
如此高的版權收入要歸功于J聯賽的第5任主席村井滿，2016年，這位主席大膽地將所有的衛星電視轉播取消，改為網絡轉播，并與DAZN簽下了10年2000億日元的版權協議，這使得J聯賽每年有了近200億日元的穩定收入。
周邊的商業方面，J聯賽的贊助收入達到54.99億日元，合作伙伴中，除了長期冠名贊助的明治安田生命保險公司以外，不乏多個日本國內和國際的巨頭，包括前文提到的阿迪達斯、永旺，電商平臺的合作伙伴樂天，日本基建巨頭ICHIGO，日本電信網絡供應商docomo等企業。除此之外，包括雅虎、TikTok和Line等互聯網巨頭也為J聯賽提供技術支持。
J聯賽在周邊業務的拓展也為他們帶來了更多收入。2022年，J聯賽通過商品銷售、視頻內容業務以及數據服務，共計獲得37.48億日元的收入，其中視頻業務的占比最多，收入達到24億日元。
商業化方面的成功，聯賽逐漸發展成熟，也讓J聯賽在很多政策方面逐漸放寬，試圖給予聯賽和俱樂部更大的彈性空間。在競技層面上，J聯賽于2018年就取消了外援注冊的數量限制，也將單場可出場的外援人數增加。
而在2022年，一項商業方面的新政策也在J聯賽開始實行——J聯賽開始允許俱樂部上市。在聯賽各方面穩定增長的背景下，J聯賽希望通過俱樂部的上市，為俱樂部增加更多融資的可能以及方便所有權的變更，讓俱樂部的運營更加規范的同時，增加俱樂部的社會認可度。最終目的，是為日本足球2030年的遠景規劃服務。文件中還專門列出了五大聯賽俱樂部的營收、上座率和社交媒體數據，J聯賽正在以他們作為目標。俱樂部上市的解禁，也代表著J聯賽的商業發展已經到了一個新的階段。
3. 足球需要回饋社會
除了可以用數字衡量的商業價值，J聯賽也在通過足球的公益性質，不斷為日本帶來社會價值。
J聯賽的官網當中，有一個名為“SHAREN”，即J聯賽“社會合作活動”的專門頁面。在這里，J聯賽不僅僅是一個職業體育的賽事機構，也是各項社會公益活動當中的一環，J聯賽與政府、企業、學校、非營利組織以及居民社區，一同組成了社區公益的循環，在其中的不同實體互相合作，以社會的可持續發展為目標提供幫助。
具體來說，J聯賽及其下屬的各大俱樂部，會根據不同地域參與到當地的公益活動中，針對包括社會多樣性、防災與災后復興、教育、健康環保等主題開展活動。例如在教育和健康方面，J聯賽和俱樂部往往會運用足球領域的教育和健康專業知識，協助青少年成長以及社區的健康狀況改善。這些活動由不同地域的8家俱樂部組成干事會，在J聯賽社會合作活動部門的帶領下進行活動。到2022年，J聯賽的每年的開展社區活動次數已經超過了25000次。
除了實打實地派遣人員到社區與當地人互動以外，每年J聯賽開展的公益活動也被攝像機鏡頭紀錄下來，制作成公益宣傳片或是紀錄片，對于J聯賽以及整個日本足球的形象起到了非常正面的作用。J聯賽的一份調查問卷顯示，近80%的受訪者感受到了J聯賽及俱樂部為他們生活帶來的便利，這一比例甚至要高于英超聯賽。當職業聯賽開始回饋社會，他們以及足球的巨大影響力將從社會層面不斷推動新鮮血液加入到這項運動當中。
足球是一項需要全社會協力的系統工程，從日本國家隊、J聯賽，再到高中聯賽和民間的足球，可以看到，一個國家的足球要迎來良性發展，需要從協會機構、職業聯賽再到青訓以及社會化普及多管齊下。多年來，日本人從未停止將百年計劃掛在嘴邊，然而，他們在足球的工作上卻相當腳踏實地。或許，這就是日本的足球之道——要有最遠大的夢想，但也要從最微小的事情做起。
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