4月20日，橙獅體育（原阿里體育）董事長兼總經理穆旸在新財年K.O會后面向公司全員發出主題為“橙獅而上，韌性生長”的內部信，稱公司接下來將加速探索第二戰場，在線下場館業務重點落實經營責任，明確“為誰而戰”的激勵機制。同時，順應阿里巴巴集團上個月宣布啟動的“1+6+N”組織變革，被劃為“N”的橙獅體育將在職級設置與薪酬激勵上率先剝離集團原有體系，未來也將推出更符合組織自身實際情況的公司制度和企業文化管理方式。
具體來說，即橙獅體育將在人員的層級結構上，與阿里集團原有的P/M序列剝離，建立符合自身業務發展規律的職級體系，搭建更為扁平、緊湊的組織結構，以提高溝通和協同效率。此外，公司旗下連鎖智慧場館品牌樂動力體育中心已在全國多個城市成立獨立經營實體，自負盈虧，因此在考核方式上，各地各館在新財年均明確服務質量和運營效率為核心指標，用數據說話，財年內完成各項指標的，依照既定規則進行激勵。在不降薪、不削減員工原有福利的基礎上讓激勵向優秀的人才和價值創造者傾斜，不再受限于集團原本的年終激勵分配方式（13薪+年終獎），也不再吃“大鍋飯”。
穆旸表示，這一調整目的在于明確“為誰而戰”的激勵機制，打造能夠快速適應市場、具備韌性的精銳部隊。
內部信還提到，公司上財年在突破疫情影響實現了“經營層面EBITA能維持盈利”。至此，橙獅體育連續兩個財年達成盈利。
“盡管賽事停擺數月，場館動輒閉館，部分被征用改造成為方艙的場地更是停業一年之久……線下業務依然通過規模化和精細化運營的方式，整體收入較前一財年提升56%。”
穆旸同時點出危機，受到集團廣告平臺分成政策調整和大環境低迷的影響，為公司利潤做出主要貢獻的CPC廣告業務在上財年收入減少10%，且該項收入預計在未來幾年還會持續波動，這意味著公司必須加速探索以線下體育場館經營為首的“第二戰場”。
記者查閱資料了解到，憑借自身不錯的現金流表現，橙獅體育在過去幾年加速布局線下場館，僅在去年一年便有超過20個場館開業，這一數字預計在2023年增長50%。以今年第一季度為例，橙獅體育在上海、杭州先后有3個場館正式投入運營。考慮到體育場館普遍在暑期迎接全年流量峰值，因此可預見橙獅體育將在入夏后加速更多場館落地。
知情人士表示，在樂動力體育中心的時間表中，僅今年6月便有位于北京、南京、成都和連云港四個城市的大型場館即將開業。與此同時，橙獅體育針對江浙滬、川渝和大灣區等區域的布局也在提速。
目前，橙獅體育在場館經營領域亦然具備了從概念咨詢，空間設計到建設施工，再到數字化運營、招商、客戶服務全鏈路服務能力。在城市更新、老舊廠房改造、金角銀邊建設等領域推出了自己的特色案例。還在去年絕大部分場館所在城市受疫情影響閉館、收入銳減的情況下，依然保障了面向社會的公益開放時長，踐行公共體育場所職能。
“我相信市面上像我們這樣，具有健康的現金流和上述一系列能力，還能兼顧社會效益，獲得主管部門和業主單位認可、擁有良好口碑的公司還是不多的。”穆旸說。
針對員工提出的“1+6+N”變革相關問題，穆旸回應，橙獅體育自成立起就是阿里集團控股管理、自負盈虧，已經能夠獨立、靈活地面對來自市場的風險和挑戰，調整后，集團將繼續做為大股東給予公司支持。
據悉，除了規劃新財年加速拓展線下場館業務，橙獅體育還計劃年內接入阿里大模型，在產品一側為線上、線下用戶提供運動參與者。數字人體能教練、體育場館元宇宙等項目預計在亞運前上線。
（LXS）
延展閱讀：
