2023年伊始僅一個(gè)多月,在諸多線下行業(yè)尋求抓住市場(chǎng)復(fù)蘇的機(jī)會(huì)之時(shí),又有一個(gè)大型傳統(tǒng)健身俱樂部正式暴雷了。
這次的主角是中健健身,它于2004年創(chuàng)立,總部在濟(jì)南。據(jù)《山東商報(bào)》2月1日的報(bào)道,中健健身在濟(jì)南共開設(shè)19家門店,記者嘗試撥打中健健身濟(jì)南各門店電話,除中健健身翡翠郡店有工作人員答復(fù)正常營(yíng)業(yè)外,其他18家門店均無人接聽或暫停服務(wù)。
日前,懶熊體育也就此事?lián)艽蛄酥薪〗∩砑瘓F(tuán)有限公司的聯(lián)系方式,電話也并未接通。
欠薪未還,但少數(shù)門店已有接盤人
根據(jù)懶熊體育的盤點(diǎn),全國(guó)范圍內(nèi),大部分中健健身的門店已經(jīng)關(guān)閉,而剩下的部分繼續(xù)營(yíng)業(yè)的門店已經(jīng)準(zhǔn)備好“改名換姓”。
懶熊體育以持卡用戶的身份到訪中健健身北京泰安寶盛店,前臺(tái)的公告表示門店因設(shè)施正在維修目前尚未開業(yè),預(yù)計(jì)還需要幾天。店員透露門店將會(huì)改名,新店名已經(jīng)確定,老會(huì)員不受影響,可繼續(xù)到店持卡消費(fèi)。北京和諧廣場(chǎng)的中健健身也仍在開放,店員表示已有新老板接盤,后期或許會(huì)改名。目前尚未知道誰將接手這部分門店。

▲北京共4家門店,除和諧廣場(chǎng)店之外其余電話均無法接通,上圖為王府井店。
對(duì)于許多中健健身的會(huì)員而言,雖然去年受疫情影響,門店關(guān)停異常頻繁,但此前公告表示春節(jié)過后從1月28日開始會(huì)正常開放,也還表示理解。結(jié)果過完年就迎來當(dāng)頭一棒:對(duì)接的會(huì)籍下崗,健身房關(guān)門,部分已經(jīng)購(gòu)買了中健健身“十年卡”的會(huì)員更是損失慘重。
相比會(huì)員,中健健身的員工更早意識(shí)到不對(duì)勁。一位已經(jīng)離職的教練告訴懶熊體育,他在2019年入職中健健身南京門店,疫情后受災(zāi)明顯,但還不至于拖欠工資,但從2022年7月之后,工資就一直沒有發(fā)放。為了降低風(fēng)險(xiǎn),他從全職轉(zhuǎn)為兼職,薪資收入就是一周一次的課時(shí)費(fèi),后來課時(shí)費(fèi)也被拖欠,員工們紛紛罷課,他也選擇了離職。
不過,這位教練或許已經(jīng)算得上幸運(yùn)兒。Gymsquare精練在2021年的報(bào)道曾提到,從2019年起,就有越來越多中健員工的工資被拖欠,發(fā)放時(shí)間從每月的22號(hào)改至25號(hào),再延后到30號(hào)、下月初,最終積壓到拖欠2個(gè)月工資之久。
如今3年已過,情況終于變得不可收拾。當(dāng)下不僅會(huì)員們組成了大大小小的維權(quán)群,員工們也都組成了討薪群,一個(gè)濟(jì)南的討薪群已經(jīng)有360多人,正在討論如何仲裁、到哪里討薪。
20年100家店,野心大于能力
中健健身的規(guī)模之大,使得本次暴雷影響的人數(shù)多、范圍廣。根據(jù)三體云動(dòng)的《2021中國(guó)健身行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》,中健健身以102家的數(shù)量排在中國(guó)健身俱樂部門店數(shù)量的第8位。官網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,中健健身布局省市35個(gè),企業(yè)員工超過6000人,服務(wù)會(huì)員超過200萬。

即便門店數(shù)量位于前列,從大眾點(diǎn)評(píng)的數(shù)據(jù)顯示,中健健身絕大部分門店都在4分以下,評(píng)論中提及退款遲遲不到賬、銷售逼單等情況并不少見。
雖然這些問題在國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)健身房中都比較普遍,但中健健身發(fā)展近20年以來,不乏控股股東變動(dòng)、高管團(tuán)隊(duì)頻繁更換、現(xiàn)金流缺乏等問題,內(nèi)部情況比較復(fù)雜。
這些年中健健身集團(tuán)曾多以“中健銀座”這個(gè)品牌出現(xiàn),旗下主要品牌為“亞歷山大健身”和“中健健身”。
2004年,中健健身的前身山東銀座健身發(fā)展有限公司成立,銀座健身早先的控股股東為魯商集團(tuán),但在2015年,魯商集團(tuán)由于高負(fù)債率問題,轉(zhuǎn)讓了銀座健身60%的股權(quán),價(jià)格為2950萬元。目前,企查查顯示,中健健身的控股股東是財(cái)金中健(濟(jì)南)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展合伙企業(yè),屬于山東財(cái)金投資集團(tuán),控股近80%,但最終收益人仍是創(chuàng)始人付維新。
在換殼之后,銀座健身開啟了全國(guó)擴(kuò)張之路,從分布在濟(jì)南、青島、西安等北方二線城市,再到全面進(jìn)入北京、上海等一線市場(chǎng),并在2016年成立了中健健身集團(tuán)。隨后2017年收購(gòu)亞力山大健身,此后整合成亞力山大會(huì)館,成為公司旗下的高端線。
然而,高速擴(kuò)張過后,中健健身的門店也從高峰時(shí)的170多家逐漸下滑。原一兆韋德CEO胡國(guó)雄2019年開始擔(dān)任亞歷山大集團(tuán)總裁,但Gymsquare精練的報(bào)道顯示,其職位實(shí)際是中健銀座CEO,管理范圍包括全國(guó)教練人員,和除了山東地區(qū)之外的所有銷售團(tuán)隊(duì)。
胡國(guó)雄到來后希望推動(dòng)變革,首先通過組建新的管理和銷售團(tuán)隊(duì),將單店管理的“店長(zhǎng)制”改為區(qū)域負(fù)責(zé)的“總監(jiān)制”,并推動(dòng)全國(guó)門店體系的管理變革,同時(shí),也在內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)上開始發(fā)力。但好景不長(zhǎng),兩年后胡國(guó)雄就離任了,并且?guī)ё吡舜笈吖埽槿耸扛嬖VGymsquare精練,導(dǎo)火索可能是難以達(dá)到更高業(yè)績(jī)預(yù)期。
在混亂當(dāng)中,基層的教練也能感受到公司的權(quán)力交替和管理模式變化。上述南京教練表示,原先南京門店由山東中健健身總部管理,后來一度變?yōu)閬啔v山大健身管南方地區(qū),中健健身總部只管山東的業(yè)務(wù)。中健健身把亞歷山大健身收購(gòu)后,將其管理模式也都同化,效益也不如從前。
現(xiàn)金流問題在疫情之后變得更加嚴(yán)重。2020年時(shí),由政府牽線,多個(gè)金融機(jī)構(gòu)、融資途徑整合下,中健健身曾獲得了上億元資金補(bǔ)助,但欠薪的情況有增無減。但即便如此,中健健身董事長(zhǎng)付維新在接受IWF采訪的時(shí)候依然表示,在疫情之前中健健身已經(jīng)完成了經(jīng)營(yíng)改革,疫情后將跳過調(diào)整期,直接進(jìn)入到擴(kuò)張期。

▲中健健身創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)付維新
有中健的教練告訴懶熊體育,實(shí)際上,公司只能經(jīng)常以“外部資金快到了”的說法留住那些被欠薪的員工。“到后面已經(jīng)麻木了,他能發(fā)工資我反而覺得不正常。”
天眼查的信息顯示,光是山東中健健身發(fā)展有限公司一家公司目前涉及的司法糾紛就超過100起,從2022年12月16日至今因未按時(shí)履行法律義務(wù)被法院強(qiáng)制執(zhí)行,涉及金額高達(dá)200余萬元。
行業(yè)大洗牌仍在繼續(xù)
許多年前離職的中健健身員工都已經(jīng)另尋出路,有的到其他健身房任職,有的轉(zhuǎn)型成為鋼材工人,或者賣起了煙花,更有不少人還失業(yè)在家。
留在中健健身的人,仍在尋求補(bǔ)償損失的方式,卻突然發(fā)現(xiàn)中健健身正在策劃成立新公司、甩掉之前的債款。根據(jù)多名員工在小紅書等平臺(tái)發(fā)布的截圖,新公司正在注冊(cè),前公司債務(wù)與新公司無關(guān),年后離職的欠薪將不返還。
這也很可能是付維新自2004年創(chuàng)立銀座健身以來,公司品牌的再一次次換殼。但這次只是換殼還是真的出手退出,還需等待更進(jìn)一步的消息。
中健健身并不是倒下的第一個(gè)大型健身俱樂部,也不會(huì)是最后一個(gè)。2021年,金吉鳥便已傳出暴雷消息,在此之前,健身房欠薪、會(huì)員款項(xiàng)不還等情況都已經(jīng)不是新聞。
有多年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的人士告訴懶熊體育,老板們其實(shí)都想變革,但產(chǎn)品服務(wù)和組織架構(gòu)迭代不是一蹴而就的,就看誰的現(xiàn)金流能夠支撐住,2023年還會(huì)有大洗牌。
在此之前,雖然許多健身房都將運(yùn)營(yíng)情況不好的原因歸于疫情,但或許這也只是健身房唯一的“底褲”,在2022年底重新放開后,我們才能看清退潮后仍在裸泳的人。金吉鳥和中健健身之后,對(duì)于諸多還存活的傳統(tǒng)健身房來說應(yīng)該都能意識(shí)到,改革可能失敗,但已沒有其他更好選擇。
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