▲咕咚創始人申波在億歐網大會演講。
2016年6月25日，由億歐網主辦的以“文體生活大爆炸”為主題的文體分論壇在北京舉辦。大會邀請了創業者、上市公司、媒體、投資人領域的各個代表，針對體育健康、文化創意領域分析了創業形勢。以下是咕咚創始人申波的現場分享：
這個會議主題是文創，一直以來我對文創不太了解，之前很多嘉賓講娛樂行業我也學了很多東西，我認為體育行業和娛樂行業非常類似，娛樂行業里面最多的是明星、IP之類的東西，體育行業也差不多，體育也有體育明星，奧運會、歐洲杯等重大賽事，都有明星，這些都是IP。咕咚是專注于全民健身領域的，在這個方面我們對行業有些思考和我們的努力，所以在這里和大家做一些分享和討論：怎么做全民的運動生態系統。
大家知道，體育產業從前年國務院發布46號文件開始有了快速的發展，前兩天體育總局也發布了全民健身計劃，希望到2020年，中國每周運動的人次達到七個億，基本上占中國總人口的50%了。中國現在全民參與運動人群的比例并不是那么高，只有15%-20%。體育產業五萬億的市場規模包括很多方面，不只是說裝備，包括我們說賽事IP、文化娛樂相關的，甚至說運動的明星、經濟都包含在里面。剛剛提到七億人，大家可以想象這個空間，前段時間阿爾法狗和李世石的比賽很火，我小時候經常被提盜一個詞是圍棋人口，一個產業的發展很重要的是參與這個產業的人口有多少，對于體育也是一樣的，怎么判斷這個行業進入了一個快速爆發的時期呢？很重要的是參與人口的比例是多少。
全民健身是最重要的領域，很多人知道我喜歡看球，包括歐洲杯、世界杯，甚至奧運會，但僅限于看，并不代表我自己會參與到這個運動中來。但是全民健身不一樣，當有七億人參與到這個運動中來的時候，大家想象這個規模有多大？由此帶來的場館、裝備甚至一些教練的培訓課程，這一系列的東西都圍繞這個來建立。現在我們進入了移動互聯網時代，怎么樣用移動互聯網改變體育產業的玩法，這是最大的變革力量。
打個比方，以前很多賽事包括馬拉松都是在線下舉辦的，北京馬拉松、上海馬拉松報名都報不上，還要通過搖號，怎么滿足這些用戶的需求？任何線下賽事都有地域限制，不可能讓很多人去同一個地方參加一個賽事，但是通過互聯網可以，大家可以在線上參加比賽，全球任何地方參加同一個賽事，而且還可以排名，這是通過技術手段徹底改變賽事玩法。2015年我們舉辦了35場線上馬拉松，以前做的時候很多傳統的賽事覺得這個不靠譜，經過一系列運作之后，大家覺得現在舉辦線下賽事沒有線上服務支撐還可以叫時尚的運動比賽嗎？結合移動互聯網，這是對體育市場重大的改變，把線下賽事和線上技術整合，徹底改變賽事的玩法。
包括runninggirl，線下選拔帥哥美女，再線上評選投票，我們在這些方面做的嘗試，想怎么把這個事情做的更好玩、有趣，讓更多人參與到運動中來。健身、跑步、騎行等，體育鍛煉往往都是反人性的，要克服生理上的不適去達到一個目標，就是要好玩，建立跑團、騎行團等搞一系列有趣的活動。以前做體育覺得是競技性的東西，其實不是，更多強調娛樂。我參加過很多線下的半馬、全馬，發現很多人是為了來秀的，手機自拍，娛樂也好，更多的是參與進來，逐步形成一種生活方式。
體育圈是金字塔的，我把它定義為三個世界，最頂端是觀賞性的體育，很多巨頭都在這個領域投了重金，包括樂視體育買中超兩年運營權，騰訊買NBA版權，萬達也買了一系列的東西。所有的IP基本上都是觀賞性的。
第二個是場館相關的世界；因為體育運動必須在具體場所去體驗，無論家里還是戶外，騎自行車、登山等都需要一個空間，涉及到線下場館的建立、票務及其他服務，目前也是小土豪玩的游戲。
第三世界是參與運動的人群；就是每個用戶不是來看的，是自己親身運動的。去年我們參加一個行業論壇的時候也講了類似的觀點，中國體育產業要達到五萬億甚至更激進的目標，最核心的是什么？結論是參與運動人群的增加，這些人群快速增長的時候，他們需不需要裝備？運動場所？運動教練的指導？參與運動人群爆發的時候，體育產業才熱起來，現在跑馬拉松有訓練營、賽事旅游，比如紐約馬拉松，會有賽事+旅游一套服務，其他衍生品都圍繞參與運動人群的增加而增加。馬拉松之后一部分高端人群又開始玩鐵三，人群不斷的進階，這些人群消費也會快速增加。當然運動習慣的培養不是一蹴而就的，不是靠一個App就行，運動本身是個過程，怎么培養用戶運動習慣？我認為打造全民的運動生態系統，滿足用戶的需求，這樣運動習慣才能建立起來。大家覺得中國一年200場馬拉松就很多了，發達國家像美國一年一千多場甚至幾千場，而且美國人口還少，無論賽事IP還是場館，隨著運動習慣的培養，運動人群的增加，這些都會迎來大的爆發。
咕咚現在用戶遍布超過87個國家，注冊用戶超過六千萬。在線賽事2015年35場，2016年100場，線下沒有一個公司可以舉辦一百場，但線上可以，我們通過互聯網改變這個生態。大家用咕咚還是其他的App，都是為了記錄運動數據，當有數據之后，可以給大家做指導和分析，了解大家的運動習慣，提供更多的服務，包括保險、個性化服務等。所以咕咚第一要素是數字化。
第二是社交化，為什么這幾年跑步熱、騎行熱？除了生活水平提高之外，很重要的是移動互聯網的興起，我們在讀大學的時候也喜歡晚上跑步，跑完覺得很爽，但最多告訴哥們今天跑了十公里。現在不一樣，可以把運動數據分享到社交網絡，朋友可以給你點贊，點贊的過程又獲得一種關注，讓外界力量刺激你不斷的應用。
第三是娛樂，體育和娛樂是很相像的，如果這個地區的人的運動習慣已經培養起來了，那么需要一些專業化的東西。但如果大眾運動還沒有培養起來，一定要通過娛樂化鼓勵運動，這是最核心的。美國的互聯網叫商務互聯網，中國的互聯網叫做娛樂互聯網，不能娛樂，大家如何做這個事情？
第四是碎片化，大家都很忙，沒有那么多時間去健身房或者什么地方鍛煉，但是如果服務碎片化的，有個工具告訴你我走來走去其實也在運動，碎片化的時間整理整個的運動路徑，提升運動圖譜，通過這些告訴你每天運動量應該是什么樣的，應該培養習慣。通過App的服務讓你這個事情入門并不是那么難，碎片化可以讓你隨時隨地運動起來。
咕咚是圍繞怎么培養運動習慣設立的，我們打造的運動生態系統包括幾個方面，圍繞個體的數據、內容、賽事、增值服務這幾個點，數據可以來源于App，各種智能硬件比如手環、手表、智能跑步機、智能場館等形成一個大的數據庫，之后可以針對個體運動過程中提供更好的服務，根據以往數據可以判斷運動頻率怎么樣是合理的，接受運動專業人士的指導，也可以在線實時分析。
第二是內容，作為一個社交和社區來說，內容是很重要的。什么叫內容？比如我們可以讓更多專業運動員、運動達人、運動網紅傳播知識，給你一個他運動的視頻，運動的課程，大家跟著他做就好了。
第三是賽事活動，我們是圍繞全民賽事的，比如馬拉松，咕咚有自己的微馬、創業跑，因為創業者和投資人交流都是在密閉空間里面，為什么不能在戶外更好的空間里邊運動邊聊項目呢？而且創業就是個長跑，看看大家有沒有耐力，能不能堅持下去也是一個很好的判斷標準。自行車領域專業自行車賽就是環青海湖、環海南，但這些都是觀賞性的，對國內上億的騎行用戶來說，用戶和大型賽事之間怎么做個連接？七天的環青海湖賽參與不了，可以先騎十公里，過了之后再騎五十公里一天的，這樣可以和大眾連接在一起。
第四就是增值服務，包括視頻課程、專家指導等，通過我們的生態系統解決運動前、運動中、運動后的需求，包括裝備、視頻、課程等，這些我們都有完整的生態系統鏈條。
現在中國的體育產業超過70%的產值是體育裝備帶來的，剩下的才是體育的賽事、門票等，裝備很重要，但我認為裝備行業很快會被改變，因為國內目前的裝備很多是獨立的產品，但智能穿戴式設備可以和移動互聯網很好的結合，比如特步的智能跑鞋和智能T恤，可以測心率數據，還可以防水洗。裝備作為體育產業最大的一塊，隨著運動人群的增加，這中間結合科技會產生一些變革。技術也可以改變賽事的玩法，我相信未來的體育賽事，一定是線上線下結合，跨區域、跨時間的，這樣形成全民運動的風潮。
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