2022年1月1日，我發(fā)了一篇專欄叫《2022，我想跟自己談?wù)劇?/span>，談了對自己的角色定位、困擾與新的一年的看法。
新的一年，對于已經(jīng)走過的365天，值得再次回到這個話題。是的，我還想跟自己談?wù)劇?nbsp;
面對壓力
最近姚明接受央視體育主持人于嘉的采訪，他提到了一個觀點我很認(rèn)同：如果是你喜歡的事情，再大的壓力也能及時消化掉；如果不是你感興趣的事情，這個壓力就會是一個問題。
我也是一樣，對于現(xiàn)在所做的事情肯定是感興趣，且一直充滿激情的。之前進入體育產(chǎn)業(yè)時我說，這是一個可以為之奮斗十年、二十年的事業(yè)。當(dāng)時我說這個話的時候，很多人可能覺得太遙遠(yuǎn)。如今，懶熊體育已經(jīng)創(chuàng)立7年，2023年就進入了第8個年頭。我最初的想法并沒有變，體育會成為整個商業(yè)世界最酷、最牛、最賺錢的一個產(chǎn)業(yè)，為了到達這個遠(yuǎn)方，就需要不斷給予自己壓力，并享受壓力。
一個現(xiàn)實是，前兩年跟一個朋友聊天，他提到體育產(chǎn)業(yè)是春天種下西瓜，秋天收獲時卻沒有得到一個“大西瓜”，而只得到了“西瓜子”。這是會令人有些失望的，除非你喜歡磕西瓜子，不然忙忙碌碌沒有“種瓜得瓜”的收獲很難堅持下去。也就是說，現(xiàn)在的體育產(chǎn)業(yè)想賺大錢沒有，可辛苦錢、接地氣的錢還是有的，但有多少人愿意為這樣的“西瓜子”而全力以赴？
我是其中之一，我愿意為了懶熊與體育產(chǎn)業(yè)堅持二十年、三十年甚至一輩子，盡管有很多人的夢想是“改變世界”，但我愿意用余下的時間來陪伴、見證體育產(chǎn)業(yè)的起伏。有了這樣的目標(biāo)，壓力對我來說就不算什么，而且大多數(shù)時候，愈是壓力與問題到來的時候，我愈加興奮，因為壓力與機會相伴而生，每一次壓力測試之后都會有驚喜。
總結(jié)2022
總體我對2022年是非常感激與滿意的。這樣的危機年份，世界在下沉，盡管我們沒有狂歡，但至少還活著。不管是今年4月份的上海疫情還是6月份的北京，抑或是年底的全國各地最后的瘋狂，我們公司經(jīng)營的節(jié)奏并沒有亂，這主要得益于所有懶熊人的努力以及我們用戶的長期支持。
當(dāng)然，危機永遠(yuǎn)都在。就像我前老板郭光東在2014年底說的那句話：“瞬息萬變的時代，任何一個疏忽，都很有可能讓2014年成了我們最后一個好年。”
這句話用在2022年同樣適用，任何一個錯誤、 疏忽都可能改變一切。
很多人說2022年非常艱難，我也試圖去尋找答案，事實上我并不認(rèn)為是最難的一年。
我看了一本關(guān)于美國上個世紀(jì)經(jīng)濟危機的書叫《艱難時代：親歷美國大蕭條》，作者是斯特茲·特克爾。這是一本口述史，里面兩個例子讓我印象深刻：第一個是失業(yè)的丈夫很焦慮，殺死了妻子與孩子，然后自殺了；第二個，一位善良的女人將家里僅有的面包送給了乞丐，但被乞丐扔到了地上，因為乞丐要的是錢而不是面包。這個女人很痛心，撿起來了地上的面包。
對比那本書里的情況，我們真的還沒有遇到真正的經(jīng)濟危機與大蕭條，很多困難與抱怨只不過是我們對比最好的年份得出的結(jié)果，可那種結(jié)果并不準(zhǔn)確。
1930年代的美國，1990年代的日本，此時的中國？我不敢聯(lián)想，但希望在2023年的春天能夠發(fā)生點什么，但是，如果沒有發(fā)生我們所期待的“春天”，我們?nèi)匀荒軌蛐钠綒夂徒邮苓@一切。
2022年，我覺得是挺好的一年。
如何賺錢
這是所有公司最基礎(chǔ)、最永恒的問題，在消費降級的當(dāng)下，更是第一重要的事情。
想賺錢，必須得創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值的核心就是能給別人不可替代的東西，例如流量、品牌、剛需的實用性等。對于內(nèi)容公司，無非是廣告與付費訂閱模式，toB和toC，但在中國，能做后者的寥寥無幾，內(nèi)容公司如今大概率又都變成了“廣告公司”。
賺錢不丟人，只要不是沒有底線地跪著。通過自己的辛苦與血汗賺的錢，在任何時候都會被人點贊。
當(dāng)然，對內(nèi)容公司來說，就得面對一個價值與品牌被稀釋的問題。客戶越多提得要求越多，而客戶的需求又不能不滿足，長此以往，原先自己特有的價值與品牌就容易被稀釋。這個問題就如足球運動員孫繼海提到的一個現(xiàn)象，他父親是從事跳高等田徑運動，而從事跳高運動的人會面臨一個終極問題，就是總有一天你會跳不過去。隨著年齡的增大以及傷病的困擾 ，那個高度就是跳不過去。
現(xiàn)在的商業(yè)模式是內(nèi)容公司面前一個高高的障礙物，不僅懶熊，包括新世相、36氪、虎嗅以及更多的密密麻麻的“媒體”，都需要縱身一躍跳過去。我知道，大部分是跳不過去的，倒在地上，然后退場。
所以，我在創(chuàng)業(yè)第一天就不希望商業(yè)模式對照傳統(tǒng)媒體，希望通過金融、智庫、空間等各種折騰去抵達遠(yuǎn)方。我長期與研究對標(biāo)的公司也是YC。只是，這幾年各種環(huán)境惡化，沒了這樣的機會，但是一個共識是，如果死守內(nèi)容這一攤業(yè)務(wù)最終的結(jié)局只會是跳不過去那個障礙物。一方面，需要耐心等待與學(xué)習(xí)，另一方面仍然要尋找更多、可以折騰的機會。
角色定位
在過去一年中，對我最重要的事情就來自找到新項目與人才。新項目需要市場與客戶的檢驗成色，而人才需要一件件事情、一個個項目來檢驗是否貨真價實。大量的對內(nèi)對外的溝通、驗證，以及經(jīng)常性面試的節(jié)奏，讓我們找尋到那些最適合自己的“少數(shù)者”。
盡管受到疫情影響，可我太了解我們這家公司能走向遠(yuǎn)方的實質(zhì)就是“人才”。找人的節(jié)奏與KPI沒變，但中國有超過14億人，怎么大海撈針找到我們最需要的人，是要下一番很大的精力的。尤其是內(nèi)容從業(yè)者，我們需要的是對商業(yè)與體育的專業(yè)與觀察，想成為這個行業(yè)的相對專業(yè)的人，基本需要兩年正規(guī)的訓(xùn)練才能合格，但對大多數(shù)人來說，兩年過于漫長，沒有人覺得有這個必要。可是，商業(yè)體育就是這樣的一個行當(dāng)，靠長期積累與觀察，才能有所專業(yè)輸出。
有時候，我們在市場上看到很多寫商業(yè)體育的內(nèi)容，要么是過于商業(yè)沒有基本的體育知識儲備，要么是過于體育視角缺乏基本的商業(yè)邏輯。這兩者問題都比較大，都是我不希望看到的內(nèi)容，也是我希望懶熊未來能解決與提升的地方。
另外一個事情是2022年最大的變化，我在《2022，我想跟自己談?wù)劇诽岬剑視匦伦鳛橐粋€寫作者，成為懶熊的“主筆”。這么一想，我從2015年創(chuàng)立懶熊之后除了每年偶爾寫幾篇專欄外，早已遠(yuǎn)離內(nèi)容，但在2022年我試著回來了。
截止到這篇專欄，去掉一些特別小的內(nèi)容，我共寫了80篇稿子，平均每個月約7篇，主要發(fā)在懶熊體育與「動次打次實驗室」上。
我的寫作主要就圍繞體育的商業(yè)邏輯、管理、創(chuàng)業(yè)與投資、領(lǐng)導(dǎo)力、大公司等展開。這是我們最稀缺、最應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，也是不少人不感興趣或不愿意去關(guān)注的領(lǐng)域。所以，2022年我把自己定義為「產(chǎn)品經(jīng)理」，一家內(nèi)容公司最重要的產(chǎn)品就是「內(nèi)容」。而作為一家公司的CEO，本就該將有限的時間投入到最重要的事情上。
當(dāng)然，2022年我能夠有時間去寫點東西，還是感謝商務(wù)團隊以及內(nèi)容的諸多伙伴，前者是因為早期我大量時間負(fù)責(zé)商務(wù)，但隨著商務(wù)團隊成熟，不僅卸掉了我很多精力，而且還把我的專欄當(dāng)成商務(wù)產(chǎn)品之一，能夠獲得一些客戶認(rèn)可，感激不盡；內(nèi)容同學(xué)就是協(xié)助我做了很多好內(nèi)容，大家都是在非常忙碌的情況下，完成這些工作。
成為5%的公司
過去一年，有亮點的體育公司不多，大多處于堅守者的狀態(tài)，在混亂的時代里想出彩的確不易。
在諸多仍然存活的公司里，也會發(fā)現(xiàn)有些不同。經(jīng)濟學(xué)家張維迎曾提出一個觀點，一個好的公司與壞的公司相差并不大，大致不會超過5%。
仔細(xì)想想的確有道理，大多數(shù)時候，你不夠?qū)I(yè)的時候別人也能照壺畫瓢，你做了一個產(chǎn)品競爭對手也能很快模仿出來，甚至你的戰(zhàn)略規(guī)劃都可能被人拷貝。那么，本質(zhì)差距就在不可替代的5%，而這5%到底是什么？
張維迎的答案不是產(chǎn)品與管理，而是「創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家精神」。
聽上去有點虛，但擁有「創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家精神」的公司與沒有這種精神的公司完全是兩個物種，對應(yīng)的兩個決策是，「創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家決策」和「管理者決策」。在公司經(jīng)營中，95%都是「管理決策」，只有5%左右是「創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家決策」。而這5%的公司表現(xiàn)是：在什么事情上必須得堅持？什么樣的客戶會拒絕？在絕境下怎么爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力？堅守的底線是什么？等等。
當(dāng)然，「創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家精神」與「創(chuàng)業(yè)家或企業(yè)家決策」并不僅僅是一家創(chuàng)業(yè)者或CEO一個人的，而是一家公司的所有人員（尤其是核心人員）都在守護這樣的價值觀與精神，最終成為了那5%的公司。事實上，我一直都按照這個方向要求自己與團隊。
不管多遠(yuǎn)，但要前進。
未來與2023
2023年，懶熊體育成立第8年，很多業(yè)務(wù)與團隊已經(jīng)非常穩(wěn)定了，但需要提防的無非是疲憊感。而解決疲憊感最好的方法還是新項目的誕生與新人才的加入，大家不管在內(nèi)容生產(chǎn)還是產(chǎn)品研發(fā)，都需要長久的不斷刺激。
作為這家公司的“掌舵人”，任何時候都是「相信」與「信任」：
「相信」體育產(chǎn)業(yè)的美好，相信會有對內(nèi)容真正感興趣的人，相信用戶與客戶會為好內(nèi)容付更高的溢價，相信單兵作戰(zhàn)與團隊協(xié)作的價值，更相信每一份付出的意義。
「信任」團隊，信任內(nèi)容，信任產(chǎn)品，信任長期主義，信任上進的年輕人，信任身經(jīng)百戰(zhàn)的老江湖，更信任自己所做的事情。
所以，在公司層面，2023年懶熊還會有新產(chǎn)品誕生與新人加入，生命不止，折騰不斷。
而對于我個人，希望把有限的時間除了用在公司管理外，還可以堅持寫作。2022年寫了80篇，2023年希望突破100篇，可以讀更多的書，行走更多的路，聊更多的天，見更多的人。
當(dāng)然，也可以開始籌備一本在懶熊體育十周年出版的書了。在過去幾年一些出版社的朋友不斷勸我寫寫商業(yè)、體育或創(chuàng)業(yè)相關(guān)的書，但我都拒絕了，核心就是我做什么事情的判斷標(biāo)準(zhǔn)是得對懶熊利益最大化，而不僅僅是個人興趣與愛好。顯然寫書是一件漫長的事情。可到今天來看，體育產(chǎn)業(yè)與整個商業(yè)世界變幻莫測，起起伏伏，不僅互聯(lián)網(wǎng)沒有記憶，很多人都失去整體性的記憶能力。所以，這十年值得記錄。
有些事情會發(fā)生在2023年。
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