2022年，各行各業(yè)都受到疫情的沖擊，體育產(chǎn)業(yè)也不例外。但困難之下，體育產(chǎn)業(yè)反而出現(xiàn)多個頗具新意的變化：一些原屬小眾的運(yùn)動在國內(nèi)全面興起，飛盤、腰旗橄欖球等非傳統(tǒng)的競技體育項目陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)大眾生活，一些新穎的經(jīng)營概念被提出。我們該如何看待一年以來的諸多變化，后疫情時代，相關(guān)領(lǐng)域又可能會如何發(fā)展？
2023年1月11日，懶熊體育第七屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上，RE而意聯(lián)合創(chuàng)始人羅園、天行達(dá)陣聯(lián)合創(chuàng)始人張楠、星谷營地主理人李海波、北京市社會體育管理中心競賽活動部飛盤項目負(fù)責(zé)人黃春鑫以“新奇場：生活方式驅(qū)動力”為主題，就上述現(xiàn)象進(jìn)行圓桌探討。
北京市社會體育管理中心競賽活動部飛盤項目負(fù)責(zé)人黃春鑫：等待結(jié)束，準(zhǔn)備上場
去年我們舉辦了首屆北京飛盤公開賽，一共有120個人參賽，2000多人參與，在全國范圍內(nèi)是飛盤單項規(guī)模最大的比賽了。我們希望搭建一個提供飛盤精神、裁判比賽、規(guī)則推廣的平臺。飛盤項目其實(shí)早就進(jìn)入北京，我們的參賽選手中就有參與了20年的人，突然的火爆，其實(shí)是把項目推廣出來，非常好的契機(jī)。
關(guān)于飛盤爭議，我認(rèn)為體育運(yùn)動都有它不同的屬性，沒法把它的社交屬性、競技屬性完全獨(dú)立或者割裂出來。飛盤項目有自己的特點(diǎn)，它的社交屬性比競技屬性更早地被公眾發(fā)現(xiàn)。我們辦飛盤公開賽，就是想把競技屬性突出，讓大家能夠更好地接受這個項目，了解到它非常精彩，也會起到鍛煉身體、愉悅身心的作用，這是我們做比賽的初衷。
國家體育總局在近期舉辦了裁判員和教練員的培訓(xùn)，可以看出國家層面也非常注重飛盤項目的發(fā)展。我們希望能讓比賽更加正規(guī)化、更流暢，也更能保護(hù)飛盤愛好者。
其實(shí)，新興體育項目本來就處于一個向上的發(fā)展階段，也許在發(fā)展過程中遇到了疫情，所以得到了更多人的關(guān)注。隨著疫情放開，它可能會有一個轉(zhuǎn)變。作為飛盤來說，就像剛出生的小嬰兒一樣，賽事體系、裁判員、教練員的培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、包括場地器材服裝周邊一系列的供給都不是特別完善。在從業(yè)者的角度來看，可能需要把更多的關(guān)注度放在供給上面，這個行業(yè)可能會有更好的發(fā)展。
最后，我們希望把北京飛盤公開賽變成競技水平高、參與者更多的賽事，邀請到全國競技水平更高的隊伍加入。等待結(jié)束，準(zhǔn)備上場。
RE而意聯(lián)合創(chuàng)始人羅園：把車賣給你，我還要陪你騎
對于自行車，有人非常熟悉，也有人非常陌生，常規(guī)理解起來可能就是競技、通勤，好像都和時尚、生活方式扯不上，所以選這個項目之后，怎么做、它的市場到底有多大，這是一個很大的課題。
實(shí)際上，自行車這項運(yùn)動應(yīng)用場景特別多，可以團(tuán)建，可以家庭，承載很多元的文化。如何讓它和大眾的距離不那么遙遠(yuǎn)？我們用了“生活方式”的概念，把一個專業(yè)垂直類的運(yùn)動用時尚的手段，實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)大化。所以，RE而意的用戶80%是非自行車或者運(yùn)動的用戶。在這三年里，很多人在RE而意的時候感覺自己有生活，快樂，這是我認(rèn)為運(yùn)動帶給大家的生活方式，是RE而意帶來的社會價值。
我們本身做大型的商業(yè)建筑和城市設(shè)計，在這個過程中，我們一直很深度研究城市變遷和發(fā)展，人們生活方式的演變。所以我們看問題會有比較宏觀的視角。體育和生活，實(shí)際是一個密切不可分的事情，但是很多時候大家局限在垂直、專業(yè)、硬核的視野。把一個垂直專業(yè)性的運(yùn)動，變得更時尚化、更lifestyle，這是我們想做到的事情。
有人說RE而意是賣空間的，空間賣不出錢，空間只是一個載體，讓大家更多時間留在這里社交。我把車賣給你，實(shí)際沒有結(jié)束，我要陪你騎車，一起運(yùn)動起來，和你保持長時間的社交關(guān)系、客戶關(guān)系，這個過程就產(chǎn)生了銷售額。所以我們把自行車場景化，用第三空間做載體。
我聽過很多人說，疫情結(jié)束后，我們是不是會收縮？我認(rèn)為中國已經(jīng)進(jìn)入lifestyle的時代，尤其這三年，大家重新慢下來開始想，我們要什么樣的生活。在這樣的狀態(tài)下，實(shí)際上戶外經(jīng)濟(jì)會更好。大家都需要生活，需要健康的生活，所以我們比較樂觀。
星谷營地主理人、星系營地集團(tuán)創(chuàng)始人李海波：小賽道扎到1000米深
我們是奇怪又古老的新興行業(yè)。新是因為現(xiàn)今國內(nèi)特別火爆的營地概念中，營地只是一個外殼，實(shí)際是餐桌經(jīng)濟(jì)，把場景從室內(nèi)搬到風(fēng)景優(yōu)美的地方，大家在一起聚會，然后有飛盤，有小型運(yùn)動嵌入進(jìn)來。
營地經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種在經(jīng)濟(jì)偏下行時期的替代性游戲，成本更低，舒適度也還可以，距離不算特別遠(yuǎn)，所有這些特點(diǎn)都注定它的消費(fèi)用戶群體，并不是原來專業(yè)的戶外運(yùn)動人士。拿星谷營地來說，我今年做了9個營地，來的全都是小白用戶，連一張?zhí)炷欢即畈黄饋怼?/p>
星谷營地當(dāng)初的口號叫做“有趣的靈魂總會相遇”。這個產(chǎn)品從一開始，就指向人與人的群體屬性。群體屬性需求并不是說在野外住一晚上，體驗一下賬篷，這只是表層。真正的屬性是當(dāng)人們被相聚之后，需要的是什么。
人只要聚在一起，就有各種各樣的可能性。這種相聚和社群有一些共同特性，第一是不妥協(xié)。對于品質(zhì)不妥協(xié)，對于住宿不妥協(xié)。這種不妥協(xié)怎么去實(shí)現(xiàn)它？我們是投資最重的，我的四個營地一共投資接近3個多億，200畝土地本質(zhì)上是用類似于房地產(chǎn)的設(shè)計理念去做的，但又比房地產(chǎn)輕很多，輕但是要求美。過去這一年，國內(nèi)絕大多數(shù)做的好的營地，美學(xué)占到銷售占比的80%以上。一篇好的文案，一張好的圖片，一段好的視頻，就能帶來銷售的轉(zhuǎn)化。
營地真的只是一個外殼，我們的核心在于，創(chuàng)造一個場域，能夠把人聚在一起，形成一個精神文化的高地，再把美學(xué)、生活方式、服務(wù)品質(zhì)這些作為基礎(chǔ)條件去提供。
每個年代都有其遇到的問題，在不確定的世界，確定的有兩點(diǎn)。一是人們的需求是確定的，無論生活怎么變，人們都向上向美好去追求；二是好產(chǎn)品一定是剛需。用戶需要好產(chǎn)品，只要篤定這個邏輯，什么時候都是好時代。
我們有一個預(yù)測，2023年會比去年的營地數(shù)量至少增加10倍以上，接近10萬到20萬家。這種情況下誰能把內(nèi)容做深，在原有的專業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)，有一個別人替代不了的專長、社群、私域，一點(diǎn)點(diǎn)的小賽道能不能扎到1000米深。接下來是“找不同”的時代，誰能找到自己的不同，誰就能活得更好一些。
天行達(dá)陣聯(lián)合創(chuàng)始人、COO張楠：變小變精變有價值
我們原來主要做青少年培訓(xùn)，過去一年腰旗橄欖球浮出水面，其實(shí)和飛盤情況相似。受疫情的影響，年輕人對于運(yùn)動的追求、尋找會更麻煩一點(diǎn)，所謂的新興產(chǎn)業(yè)就給推出來了。
其實(shí)成人腰旗橄欖球的活動俱樂部，成規(guī)模、成品牌甚至成公司化的幾乎沒有，像我們做成人部分，是為了緩解受疫情影響，正常業(yè)務(wù)無法開展的狀況。本質(zhì)上，產(chǎn)業(yè)在成人休閑活動的發(fā)展，過去一年還沒有成型。在我個人看來，腰旗橄欖球，包括飛盤，它有比賽、裁判、場地的要求，如果想真正變成一個產(chǎn)業(yè)，2023年才是最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，否則的話又會潛回到水底去。
對于我們，首先要從困境當(dāng)中走出來，從青少年培訓(xùn)、體育教培角度，過去三年的影響非常大，我們?nèi)绾伟堰@個生意重新做活；接下來是成人部分。作為我們來說，想要把這個業(yè)務(wù)版塊做成正向的業(yè)務(wù)版塊，有兩個最重要的難度。一是資金上，它的單價還是非常低，以華南為例，一次活動的單價在四五十塊錢。二是時間上，疫情過后，原來有時間去參與活動的人，可能就會回到健身房、回到夜店、回到KTV、甚至加班，干各種原來應(yīng)該干的事。會不會還有時間、精力、經(jīng)濟(jì)支持來參與腰旗橄欖球？可能是一個大的問號。我相信成人腰旗橄欖球要拓展的話，還是需要找到根本的核心價值，能夠讓人長期走下去的核心價值。
其實(shí)18、19年，整個行業(yè)的下行已經(jīng)出現(xiàn)了，疫情只是來了個硬剎車。前些年資本有過一段比較洶涌的時期，但到18、19年資本衰退之后，大批企業(yè)都受到影響，回過頭來看，整個運(yùn)營邏輯和經(jīng)營方式是有問題的。這個問題如果沒有疫情，沒準(zhǔn)行業(yè)會受創(chuàng)更徹底。
未來這一年開始，“變”是主題，當(dāng)你沒有辦法追求大融資時，變小變精變有價值，這就是我們要準(zhǔn)備的。新興項目是破局者，破局者站住了，會對體育產(chǎn)業(yè)有積極的變化。
