2021年4月29日，美國體育娛樂集團Endeavor Group Holdings正式登陸紐約證券交易所。不久之后，這個巨頭在中國也有了大動作。
6月，Endeavor中國正式宣布黃海晨為新任首席執行官。復旦大學畢業的黃海晨在任職前曾是內容娛樂公司興格傳媒的聯合創始人。而他的上一任則是央五教父馬國力的兒子馬曉飛，2020年5月馬曉飛從Endeavor中國離職，隨即成為NBA中國的CEO。這個位置空缺了近一年。
在8月初發布的報道中，黃海晨接受體育媒體SportsPro采訪時回顧了他上任后的思考。他表示自己在上海出生和成長了四十年，有著本土化的思維方式，這是他的優勢。履新一年有余，黃海晨帶領下的Endeavor，到底發生了什么變化？
整合股權
黃海晨接手后的當務之急是組建和重組內部團隊，還有為Endeavor的中國業務設定新的方向，而在此同時，Endeavor中國的股權結構也發生了重大變化。
在2016年成立之初，Endeavor中國是由Endeavor Group、紅杉資本、騰訊和方源資本共同投資建立的合資企業，這個資本局的陣容稱得上夢幻組合，紅杉資本在投資界的地位自不必說，騰訊一直是投資界重要一極，而分眾方源體育則是分眾傳媒和方源資本共同成立的體育產業基金。可以說選擇跟VC、PE合作成立合資子公司，也是Endeavor為了實現中國業務快速擴張所做的一次嘗試。
但今年4月，Endeavor中國對股權進行了整合，在整合后其成為了Endeavor Group的全資子公司，而原有中國投資方的股份轉化為了Endeavor全球的股份。這個操作對Endeavor中國的好處是簡化了管理，提高了運營效率，還能方便Endeavor中國融入母公司的資源網絡，方便其調用全球資源，這些資源包括 WME、IMG Media、票務、招待、大型項目策劃和差旅管理的公司On LocationExperiences，以及創意營銷公司160over90。
在接受SportsPro的采訪時黃海晨直截了當地表示：“讓我更好地利用所有全球資源，能夠讓我把所有的時間、資源和精力都集中在業務上是這筆交易的最大成果。”
整合業務，加碼出海
黃海晨在的核心任務無疑是為Endeavor中國在中國建立業務，他從公司內和公司外兩個角度拆解了這個核心任務。在公司內部，他的目標是打通內部壁壘，鼓勵跨職能、跨垂直領域的銷售和協作，鼓勵員工把眼光放在Endeavor的全部資源版圖，互相推薦客戶。
目前Endeavor中國在北京和上海的團隊已經有約200人的規模，其中包括一個已經在中國工作了二十多年的 IMG 團隊，一個頗具規模的授權部門，團隊里還有部分員工負責WME和 UFC在中國的運營業務。另外，去年7月，Endeavor中國正式宣布完成收購郵人體育，郵人體育創立于2000年，是一家在中國較早開展體育營銷的公司，主要服務想要進入中國市場的國際賽事、俱樂部和運動員。據Sport Business等媒體報道，這宗收購的價格約為6000萬美元。
在公司外部，黃海晨的目標是掌握宏觀趨勢。公司捕捉到的一個趨勢就是出海。因此現在Endeavor不但在幫助國際客戶進入中國，其也越來越重視“反向操作”——幫助中國企業在國外打出名聲，“越來越多的中國公司、行業進入全球市場……通常是東南亞、亞太地區、東歐、中東和拉丁美洲。我認為中國企業，尤其是龍頭企業走出國門的基本邏輯，不僅是因為他們夠強，還因為他們必須這么做。因為國內每個行業的競爭都非常激烈，對智能手機、手機游戲、加密貨幣還有很多行業的公司，他們如果能在中國的競爭中勝出，就能征服其他市場。”黃海晨也認為未來出海業務的增長潛力很大。
瞄準新貴行業
傳統上，Endeavor的授權部門專注在帽子、服裝和行李箱這些實體消費品賽道。但是現在，Endeavor發現視頻游戲和區塊鏈相關公司為游戲內虛擬商品和數字資產獲取授權的需求相當旺盛。
而在這其中，黃海晨尤其看重手機游戲行業。目前Endeavor中國已經與騰訊、PUBG Mobile 和字節跳動旗下的Moonton這些玩家達成了“許多有趣的交易”。
在贊助方面，其中包括今年6月UFC與區塊鏈公司Vechain唯鏈之間價值約1億美元的交易，唯鏈借此成為了UFC的首家官方一級區塊鏈合作伙伴。Vechain唯鏈創立于上海。
為了滿足這些新領域玩家越來越大的胃口，Endeavor中國的對策就是擴大供應量。公司正在加緊拓展自己的IP資源和客戶群來增加供應，這就包括在中國本土簽下更多的賽事和運動員。
應對疫情挑戰
和很多大型活動的運營方一樣，疫情給Endeavor中國的業務開展帶來了巨大的不確定性，在體育方面，雖然Endeavor中國運營了世錦賽-匯豐冠軍高爾夫錦標賽和ATP成都公開賽，以及北京鐵人三項等大眾賽事。它還為深圳時裝周等活動提供咨詢，并幫助音樂人制作音樂會。但因為疫情的管控，這些體育賽事很多都不能正常舉辦，現場演唱會也幾乎停擺，全球巡演也取消了中國站。
在這種情況下Endeavor中國保留了部分活動運營團隊，為未來的活動恢復做好準備，黃海晨也預測恢復的時間點就在明年。更重要的是，黃海晨和團隊開始被迫重新考慮到底什么業務不會受到疫情和未來不確定性的影響。一個方向就是中國團隊正在開發新的業務，發力孵化新的IP，同時探索活動衍生出的其他機會。典型的就是，疫情期間團隊在微信和抖音上為音樂人操盤了多場虛擬演唱會和音樂會。
團隊還增設了新的部門，包括一個專注在中國市場和基于位置的娛樂(LBE)的音樂部門，公司還成立了一個小組，專注在圍繞主題公園、藝術展、博物館和運動場館等IP創造沉浸式體驗。這背后也是團隊對活動生意新的思考和理解，黃海晨就表示他和團隊一直在思考，怎么辦一個具有Web3 功能或者可以同時進行虛擬版本或在線版本的活動。
▲Endeavor中國的賽事資源之一，世錦賽-匯豐冠軍賽。
同時團隊也在做心態和預期管理，“我一直告訴團隊，別指望活動會回來，而是要適應新的形勢，這不是說以后就沒有活動了，事實正相反，在中國，事情的變化實在太快了。”黃海晨對SportsPro說。
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