疫情影響了絕大多數(shù)人的收入，包括職業(yè)運(yùn)動員，他們都不同程度地被降了薪水，比如NBA球員這個賽季薪水收入就要少10%。但對頭部運(yùn)動員來說，薪水只是收入構(gòu)成的一部分，疫情下他們場外收入反而有所增加。
體育商業(yè)媒體Sportico分析了2021年6月到 2022年5月期間，世界上最賺錢的100位運(yùn)動員薪資、獎金、代言等收入狀況，近期發(fā)布了榜單。他們一共賺了45億美元，同比增長6%。
這100名運(yùn)動員來自籃球、橄欖球、足球、棒球、高爾夫、拳擊、網(wǎng)球、賽車、搏擊和板球這10大項(xiàng)目，其中36人是籃球運(yùn)動員，25人是橄欖球運(yùn)動員，數(shù)量占據(jù)絕對優(yōu)勢，而作為世界第一大運(yùn)動的足球，則有13人入榜，另外棒球有12人，而其他項(xiàng)目人數(shù)均未超過4。
體育項(xiàng)目決定收入組成
榜單上，美國四大聯(lián)盟中NBA、NFL和MLB的運(yùn)動員占比尤為矚目，而NHL則無人入選。
勒布朗·詹姆斯以1.269億美元收入登頂，除了湖人隊(duì)薪水3690萬外，耐克、沃爾瑪、百事可樂、日默瓦、Crypto.com等品牌的代言收入約9000萬，差不多是薪水收入的三倍。有意思的是，100大的末尾五位也是NBA球員：賈馬爾·穆雷、布蘭登·英格拉姆、戈登·海沃德、尼古拉·約基奇、安德魯·維金斯，他們薪水收入平均為2700萬美元，代言收入平均為300萬美元。
由此也可看出，在主流的籃球和橄欖球項(xiàng)目中，不必成為超級巨星，也可收獲高額收入。而在F1、板球、拳擊等相對小眾的項(xiàng)目里，只有成為頂流才能成為賺錢機(jī)器，躋身前百榜單。
F1一級方程式，有兩位運(yùn)動員上榜，一位是傳奇，另一位是天才。漢密爾頓是F1史上首個百冠車手，他以5400萬美元的收入排名19；另一上榜的則是新科F1冠軍維斯塔潘，他的頭銜還有F1最年輕的領(lǐng)跑車手、最年輕的單圈最快車手、最年輕的得分車手、最年輕的大滿貫冠軍車手和最年輕的分站冠軍得主，3900萬的F1賽場收入和400萬的場外收入讓他躋身榜單前30。
榜單上唯一的板球運(yùn)動員叫維拉·哥利，以3390萬美元的收入排名61。哥利是印度板球運(yùn)動員及印度板球國家隊(duì)的隊(duì)長，被ESPN及福布斯評為世界最知名及印度最有價值的運(yùn)動員之一。個人收入中，哥利的薪水僅占290萬美元，也就是說，讓這名板球運(yùn)動員上榜的是他巨大的場外商業(yè)價值。板球是印度第一大運(yùn)動，風(fēng)靡各個階層，哥利不僅是印度板球的門面，更是印度體育的門面。值得一提的是，2021年，VIVO為擴(kuò)大印度市場優(yōu)勢與哥利簽約，哥利成為VIVO在印度的品牌大使。
網(wǎng)球和拳擊分別有三名運(yùn)動員上榜。費(fèi)德勒，大坂直美和小威去年的賽場收入分別為72萬美元、120萬美元和27萬美元，賽場收入僅占他們總收入的1%。他們的場外收入抵御了疫情對網(wǎng)球比賽的沖擊，更多的收入來自于贊助合同和自有品牌的投資運(yùn)營。大坂直美和小威不僅是網(wǎng)球圈的代表，也是百人榜單上唯二的女性，她們場外商業(yè)布局可圈可點(diǎn)。
大坂直美手握20多個代言，贊助收入高達(dá)為5200萬，僅次于詹姆斯、費(fèi)德勒、伍茲和C羅，在所有運(yùn)動員中排名第五。在合作品牌中，大坂直美擁有十幾個公司的股權(quán)。5月13日，據(jù)SBJ報道，大坂直美離開經(jīng)紀(jì)公司IMG，和詹姆斯、杜蘭特一樣，自立門戶成立經(jīng)紀(jì)公司。小威有超過15個代言，她的商業(yè)重心也逐漸向自有品牌——塞琳娜風(fēng)險投資公司轉(zhuǎn)移。目前，小威的風(fēng)投公司已獲得1億美元融資，并孵化了60多家初創(chuàng)企業(yè)。
三位拳擊運(yùn)動員的情況大不相同，主要收入來自賽場內(nèi)。排名第5的卡內(nèi)洛·阿爾瓦雷斯，排名14的泰森·福里和排名45的杰克·保羅，他們從四角籠收獲的比賽獎金占他們個人收入90%以上。
總的來說，網(wǎng)球頂級運(yùn)動員相比拳擊頂級運(yùn)動員，能撬動的場外贊助資源要多得多。而對于有超高身體素質(zhì)的運(yùn)動員來說，選擇進(jìn)入籃球、橄欖球、棒球項(xiàng)目，得到高薪的機(jī)會更大，相反如果選擇冰球，可能就難賺到大錢。
頂級運(yùn)動員收入為何不降反升
人均4500萬美元收入，同比增加6%，這背后可能跟頂級運(yùn)動員紛紛擴(kuò)大商業(yè)版圖相關(guān)。
八方環(huán)球的EVP大衛(wèi)·舒波對Sportico分析，頂尖運(yùn)動員從商有三大推動力。
一、社交媒體的興盛。頂級運(yùn)動員可在社交媒體上直接觸達(dá)粉絲，發(fā)布品牌內(nèi)容，與粉絲互動，擴(kuò)展?jié)撛谙M(fèi)者基數(shù)；
二、財經(jīng)知識的獲取。財經(jīng)電視頻道CNBC定位于社會地位高、學(xué)歷高、收入高的“三高”人群， 一開始較為小眾，但他們通過調(diào)整節(jié)目播出時間、增加傳播渠道、培養(yǎng)專業(yè)財經(jīng)主播，將新聞傳播線上、線下活動打通，增加了與受眾交流的機(jī)會，把較為晦澀的財經(jīng)知識轉(zhuǎn)變成更加平易近人的電視內(nèi)容，受到了更多美國電視觀眾的青睞。財經(jīng)知識的獲取也激發(fā)了頂級運(yùn)動員的創(chuàng)業(yè)熱情；
三、商業(yè)投資回報大。2007年，可口可樂公司收購維他命水，商業(yè)并購讓擁有維他命水股權(quán)的說唱歌手50 Cent賺得盆滿缽滿，直接刺激頂級運(yùn)動員參與更多的商業(yè)活動。
頂流運(yùn)動員不再滿足于來自贊助商的短期收入，而是渴望期權(quán)或者股權(quán)，甚至主動進(jìn)行投資活動，以獲長期、可持續(xù)的收入。以詹姆斯為例，他在社交媒體上累計有2億粉絲，除了幫耐克等贊助商宣傳，詹姆斯更為自己所投資的品牌搖旗吶喊，包括睡眠軟件Calm，運(yùn)動補(bǔ)充劑Ladder和龍舌蘭酒Lobos 1707等。此外，詹姆斯還是英超俱樂部利物浦、波士頓紅襪隊(duì)等隊(duì)的小老板。
榜單排名分列第六、第七的斯蒂芬·庫里和杜蘭特也有自己的公司。庫里在安德瑪擁有個人獨(dú)立品牌，此外還擁有多媒體公司Unanimous Media；杜蘭特成立公司Thirty Five Ventures，目前有32名全職員工，負(fù)責(zé)打理杜蘭特的代言、管理其投資的80余家公司、制作電影電視等業(yè)務(wù)。
總之，疫情籠罩下的不確定時代，趕上了運(yùn)動員們的社交話語權(quán)時代，即便薪水受損，頂級運(yùn)動員的收入也能通過場外彌補(bǔ)回來。
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