“沒了球迷，足球什么都不是。”估計每個足球迷、甚至更廣義的體育迷都曾有過這樣的價值觀。
球迷是體育世界的一個個小分子，是球迷的關(guān)注和支持才有了如今體育商業(yè)世界的繁榮。但現(xiàn)實是，職業(yè)體育在這幾十年早已變成富豪們攫取利益的玩具，球迷的訴求越來越被無視——看看歐超的起源吧，大老板們談妥自立門戶時，球迷對此一無所知；別說球迷了，連球員都不知情。
大部分球迷都會覺得，自己才是俱樂部的主人。為此，他們可以成為季票持有者、可以購買球隊周邊，部分上市俱樂部的球迷甚至可以購買俱樂部股票（例如曼聯(lián)、尤文圖斯、多特蒙德），如果實在不肯消費，你還可以把俱樂部隊徽文在身上，來宣誓忠誠。
可是這有什么用呢？當俱樂部做出重要決策時，會因為你的花臂上滿是球隊名宿圖案就考慮你的想法嗎？不可能的。曼聯(lián)球迷只能怒罵格雷澤家族的貪婪，但看著球隊的糟糕戰(zhàn)績沒有一點辦法。
所以，球迷們迫切需要的可能是一次技術(shù)和制度上的雙重革命，正如從Web1到Web3的變化一樣，從只讀、到交互、再到擁有。忘掉粉絲代幣吧，那只是俱樂部割韭菜的新工具，球迷真正成為俱樂部的主人，需要的可能是DAO。
美好暢想
首先還是要解釋一下DAO和傳統(tǒng)組織實體、以及近年來粉絲代幣業(yè)務的區(qū)別。
Decentralized Autonomous Organization（去中心化自治組織）是由達成同一個共識的群體自發(fā)產(chǎn)生的組織形態(tài)，沒有復雜的治理架構(gòu)，成員享有充分民主的決策權(quán)。DAO的兩大核心理念是基于區(qū)塊鏈技術(shù)的令牌/代幣、以及智能合約。
雖然現(xiàn)有體育相關(guān)的DAO設想并不完全相同，但代入到體育俱樂部中，可以大致理解為：DAO可以取代由董事會、股東的復雜決策機制，把決策權(quán)交還給令牌持有者，對重大事項投票決策。而一些常規(guī)事務則由智能合約執(zhí)行，免去時間、人工成本。（例如某位球員球衣銷量達到一定數(shù)額，球員獲得獎金，這一過程不再需要人工操作，由智能合約立即執(zhí)行。）
由于智能合約是高度可見、可驗證和可公開審計的，因此任何成員都可以充分了解協(xié)議的具體運作方式，也就能避免傳統(tǒng)俱樂部信息不透明、決策被少數(shù)股東操控的情況。這一理念看起來相當理想主義——如果DAO擁有一家俱樂部，只要球迷花錢購買令牌，就能在關(guān)鍵問題上投票來影響俱樂部決策。
實際上，這種理念的閹割版早已經(jīng)在歐美職業(yè)體壇立足，只不過形式是粉絲代幣。根據(jù)贊助咨詢公司IEG的數(shù)據(jù)，2022年北美加密貨幣公司在體育贊助上的支出可能超過1.6億美元，典型公司包括FTX、crypto.com、eToro等。而在歐洲，Socios已經(jīng)與歐足聯(lián)以及巴塞羅那、巴黎圣日耳曼、尤文圖斯、AC米蘭、曼城等二十多支球隊合作，通過Chiliz發(fā)布粉絲代幣。
與DAO們希望擁有俱樂部并發(fā)行代幣不同，這些公司更像是與俱樂部聯(lián)合開發(fā)一種創(chuàng)收渠道，發(fā)行的粉絲代幣依然以收藏價值為主。雖然俱樂部和加密貨幣公司都聲稱，擁有這些代幣能更深入俱樂部事務，但事實上也只包括一些票務優(yōu)惠，以及投票選擇隊長袖標樣式、入場歌曲這種“無關(guān)緊要”事務的投票權(quán)。
▲粉絲代幣與DAO的區(qū)別，以MotorDAO為例。
因此，DAO對俱樂部的收購與這些官方目前發(fā)行的粉絲代幣完全不同。后者依然是中心化的，球迷只是消費者；而DAO則是讓球迷有機會成為不可篡改的主人。兩種模式的底層技術(shù)都基于區(qū)塊鏈，但DAO帶來的可能是制度和文化上的革命。
現(xiàn)在，這種革命已經(jīng)開始了。
積極嘗試
最近一年，有關(guān)各種DAO試圖收購體育俱樂部的傳言數(shù)不勝數(shù)：
?The Krause House以已故芝加哥公牛隊經(jīng)理 Jerry Krause 的名字命名，于2021年5月推出，目標購買一支NBA球隊，發(fā)起人James Shamenski第一個小目標是收購鵜鶘20%的股份，半年內(nèi)已籌集價值420萬美元的以太幣。
?BuyTheBroncos成立于今年2月底，顧名思義，他們的目標是買下NFL的丹佛野馬隊（Denver Broncos），希望為此籌集到40億美元。
?Football.XYZ成立于2021年11月，他們甚至設立了明確的時間表，希望在2022年底收購第一家俱樂部們。除了擁有俱樂部，他們的野心還包括成立媒體中心、投資機構(gòu)等。
?MotorDAO由前納斯卡車隊老板發(fā)起，希望提供一個融資機制，由其成員決定投資哪些車隊和車手，還將開放第一批限量版“創(chuàng)始人”會員資格，為之后DAO的治理中提供更多特權(quán)。
?......
▲Football.XYZ的架構(gòu)和計劃表。
無論這些組織是披著DAO外衣的基金，還是真的想通過DAO來讓俱樂部變得更好，他們幾乎都聲稱自己全部由體育迷組成。但目前為止，他們離實現(xiàn)收購都還有一定距離，真正做到的一家叫做DeGods。
4月28日，DeGods宣布用25個Fire Tier NFT收購了美國三人籃球聯(lián)賽Big3俱樂部Killer 3s大量股份，該NFT每個價格2.5萬美元，因此實際總價格為62.5萬美元。DeGods在Twitter表示，“歷史上第一次，一個DAO獲得了一支職業(yè)籃球隊。”
隨后DeGods還確認，保證至少有500個NFT可供潛在會員購買，這些會員將獲得投票權(quán)，以及VIP球票、限量版商品，也將在俱樂部未來營收中獲得一定比例。“這可能是目前整個NFT領域最引人入勝的實驗。”DeGods發(fā)起人Frank DeGod表示，“擁有和經(jīng)營一支籃球隊是數(shù)百萬人的夢想，現(xiàn)在我們可以為我們的持有者實現(xiàn)這個夢想。”
Big3聯(lián)賽已經(jīng)創(chuàng)立5年，有喬·約翰遜、詹姆斯·懷特等前NBA球星效力，一直以來以擁抱NFT著稱。今年4月初聯(lián)賽在Discord的加密社區(qū)開設官方頻道，已經(jīng)有超過10萬人加入。
▲Big3俱樂部Killer 3s。
DeGods能初嘗果實，當然是因為Big3對加密領域的歡迎，而這也是其他DAO在試圖收購主流體育聯(lián)賽俱樂部時面臨的困境。
在美國，除了懷俄明州以外，DAO都還沒有被法律認定是有限責任公司等法律實體，這使DAO在擁有體育資產(chǎn)時會面臨巨大的法律障礙。此外，大部分職業(yè)聯(lián)賽對擁有者主體都有著嚴格的認定標準，例如NFL要求任何一個俱樂部的主要所有方至少需要占股30%以上，并且整個所有權(quán)集團的總?cè)藬?shù)不得超過24人。
考慮到大部分NFL球隊估值都達到數(shù)十億美元，試想一下，一個不到24人的小型組織要掏出十億美元以上，這還是普通球迷能參與的事情嗎？在這種規(guī)則下想要買球隊，還不如私募基金來得方便些。（延展閱讀：私募基金入股NBA球隊規(guī)則曝光：最多占股30% 最多可買5隊）
因此，即使在對加密市場接受度最高的美國，DAO想要擁有一家大型傳統(tǒng)體育俱樂部依然十分困難。不過隨著加密行業(yè)的贊助行為和話語權(quán)越來越多，這些規(guī)則的調(diào)整可能只是時間問題。然而真正需要思考的是，球迷主導的去中心化自治組織，真的適合來管理俱樂部嗎？
兩個悖論
即使法規(guī)、資金方面都可行，DAO在接管俱樂部方面還面臨實操和所有權(quán)兩方面的問題。
實操方面，DAO本身的目的在于民主化和高效率，但這并不一定符合職業(yè)體育的管理。雖然近年來，各類運動數(shù)據(jù)的軟硬件已經(jīng)越來越常見于競技體育的比賽、訓練中，但數(shù)據(jù)依然沒能完全獲得認可——在關(guān)鍵決策上，它真的比頂級人員的經(jīng)驗和直覺更可靠嗎？
放到俱樂部管理中，DAO可以讓球衣設計、暖場歌曲更體現(xiàn)球迷意愿；但在人事任免、投資規(guī)劃等重大決策上，民主和高效是否會反而變得武斷、死板呢？
更重要的問題在于，人們希望俱樂部能真正成為球迷的，但DAO恐怕并不能代表所有球迷。
在Socios與歐足聯(lián)簽訂合作后，就有不少球迷組織表示反對，利物浦球迷組織“香克利精神”就公開發(fā)文表示，“反對任何明顯企圖將足球、球迷團體及其關(guān)注焦點進行貨幣化的行為。球迷與俱樂部的合作，不應該有經(jīng)濟方面的障礙。”粉絲代幣如此，試圖擁有俱樂部的DAO恐怕更甚。
DAO的發(fā)起人們試圖用技術(shù)保障其會員對俱樂部的擁有和參與，這種愿景很好。但對所有球迷而言，他們卻是在整體球迷之上，建立了一個新的中心化組織，而且是以經(jīng)濟為壁壘的，這恐怕也并不符合DAO最初的精神。
極客們披著球迷的外衣，用區(qū)塊鏈編織了一個浪漫的“奪權(quán)”故事，試圖把俱樂部的所有權(quán)還給“球迷”。但他們還需要證明，這不是一個資本的騙局。
而體育俱樂部被揉在社區(qū)、城市和資本之間，它到底屬于誰，依然是一個未解的意義問題。
延展閱讀：
從籌奧運路費到集齊“足籃電”主流聯(lián)賽，加密貨幣的體育營銷起飛了
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