恒大之后無足球。
這么說有夸張的成分，但很可能是真的。
內地民營房地產公司因為土地供應的供給側改革而被邊緣化，所謂足球的“金元時代”也隨之結束。世界杯雖然在不斷擴軍，中國男足如想繼2002年后再次回到那個圈子，在可預見的時間里還看不到任何希望。
作為一個觀察者，為什么如此悲觀呢？
最大的問題是，在那些好大喜功的民營房地產公司后崛起的新一代互聯網大廠中，沒人再對籌辦個職業體育俱樂部感興趣。沒有大錢的投入，一切的問題因此沒法解決。
原先民營地產公司之所以肯大手筆向某個職業足球、籃球俱樂部長期砸錢，包含著大老板衣錦還鄉、光耀門楣的虛榮，也有為獲得資源和地方政府搞好關系的公關目的。
但互聯網大廠們這方面需求不高。反而由于巨型互聯網公司的高收入，帶動了所在地人們的就業和周邊服務業的興旺，帶動了當地房地產銷售以及創業資本聚集——地方政府反而要討好這些大廠?；ヂ摼W公司是否能出錢辦一家取得好成績的體育俱樂部，讓所在地的城市名片鍍金，已經變成很次要的事。
而且更重要的，大型互聯網公司不希望被打上地方性標簽。比如騰訊，雖然起家于深圳，但并不希望被認為是一家深圳本地公司。百度、拼多多和京東注冊地都在北京，但那也只是注冊地而已，大家也都不愿意被認為是北京的公司。
互聯網存在的意義，就是打破了人類的地域物理界線，所以幾乎每家互聯網公司都想給自己貼上全人類的標簽——這里唯一例外是馬云曾經投資過恒大俱樂部。在某個公開報道中，馬老板曾經半開玩笑地說，那是在喝醉了以后簽的。我猜當時的情況可能真是那樣，因為在之后阿里巴巴的宣傳中，很少出現對恒大俱樂部的標榜——一家全人類的公司，花不少錢組建個俱樂部，這樣不但把格局做小了，而且可能為了討好了一個城市的人，得罪了其他所有所有。非常得不償失。
在土地供給側改革后，大型國有房地產公司的市場占有率大大提升，他們同樣不會走同行的老路——最起碼他們是中國的企業，而不是哪一個城市的。萬科就是這方面的突出代表。
那以后什么樣的金主還會對體育俱樂部感興趣呢？大概就是那些“地頭蛇”，比如說港口公司、地方公用事業公司——沒錯就是上港集團和北控這樣的公司，他們需要居民和地方政府的支持。也有錢，但這類公司都是大型國企，決策相對沒那么性感，所以在體育俱樂部投入上不會主動花那么多錢。從中期來看，他們會起到一種維持局面的作用。
大廠介入體育還有一種方式，就是通過體育轉播來賺錢——也就是向體育賽事的版權方購買轉播權，然后再通過個人終端零售給比賽觀看者，或者通過在比賽轉播中插入廣告來獲得收入。
這門生意在互聯網時代到來之前看起來還是不錯的，不過后來卻逐漸變成了敗家的最有效方式。
看一下它的傳承。第一代弄潮兒就是中央電視臺，央視曾經壟斷了中國人能看到的所有重要賽事的轉播權。在只有電視（當然，這里沒把收音機算進去）的時代，這種壟斷具有強大的吸金效應，央視也曾經是體量最大而且最賺錢的媒體“公司”（更恰當地說，他不是一家公司，而是不以盈利為目的的事業單位）。
不過在互聯網造成信息對稱和資本證券化風潮之后，央視就被遠遠甩在后邊。2021年央視的總收入是250億左右，這個收入還不到騰訊廣告收入的1/3——而這只是對比了廣告收入哦，騰訊的總收入大概是央視的25倍，這250億里，騰訊光奧運點播權一項就貢獻了15億。
其實后起互聯網公司相對央視更厲害的一點，是它們可以憑借資本市場的融資能力在長期虧損的情況下繼續運營，而這種能力造成了他們可以用高的價格和央視競爭更有吸引力的賽事轉播權。
果然，體育轉播老大的地位很快就被一家“怪物”公司從央視手里搶走。這家怪物公司就是樂視，其實樂視這家公司輝煌階段的存續期，集中體現了資本市場賦予一家虧損實體兩個方面的東西——正面的，即使虧損，也可以大膽嘗試新冒險，而不必過于顧及成本；負面的，資本市場融資能力的強大對公司虧損的作用，類似于一個人痛覺神經受到了損害。
一個不太機靈的普通人失去痛覺，對危險的感知程度也就隨之弱化了。他在槍林彈雨里談笑風生的膽略的確讓人欽佩；但卻只有在抬手看表的時候，才發現，自己的胳臂已經被打斷在十幾米以外。
雖然做體育不是樂視出問題的主要原因，但其起到的作用也不小。最后不得不被迫把接力棒傳給蘇寧體育，如今則是到了咪咕視頻手中。
咪咕可以說是當下體育賽事版權轉播的一哥。在蘇寧出問題之后，他的地位更加明確。為什么咪咕可以如此順暢地運行賽事轉播生意呢？原因很簡單，他有個非常有錢的金主爸爸——中國移動。
咪咕視頻是裝在中國移動內的子公司，他并沒有向外界披露其運營情況，而根據經驗，如果咪咕作為獨立核算單位，十有八九是虧損的，而且這個數字還不小。
為什么中國移動可以忍受咪咕的長期虧損而不計較呢？如果你了解中國移動是一家怎樣的公司，就會明白其中的原委。
中國移動、聯通和電信這類公司，原本是國家部委轉變而來的大型央企，國有資產占有公司很大比例，而且在其主要服務領域內沒有其他競爭者。所以，這類公司的運營利潤更像是政府對移動通訊使用者收的一種稅，移動公司則是此類稅收的通道。
一般來說，稅收通道公司雖然由于缺乏競爭而過得不錯，但其收費價格也就是利潤，會受到有關部門的管制?；谶@種機制，像移動公司這類“通道”從自身利益考慮，會把費用做得比較高，其實是公司自身利益的一種變相存留。咪咕就是這種機制下的產物。
體育賽事轉播的老大，在央視退出后，留下的都是賠錢貨。其實蘇寧的PPTV，愛奇藝或者優酷也算進去——只要他們動了這方面的心思，就逃不過虧損的魔咒。
為什么體育賽事的批發零售業務會越來越難賺錢？這里一部分原因是，互聯網造成的信息對稱，使轉播權的獨占性受到挑戰——也就是那些花巨資購買獨家轉播權的批發商，并不能完全保障自己的權利。
另一個更要命的原因是，現在的視頻平臺平均流量成本要低于體育賽事轉播流量成本。簡單一點說，十個實況轉播自己吃仙人掌的家伙，給一個平臺帶來的流量和一場體育比賽能做出的貢獻差不多，而吃仙人掌成本要低得多，而且還比體育賽事有更高的沉淀率。
所以更理性的大廠對體育賽事轉播權也表現得非常謹慎——這里有兩點要仔細核算，一個是公司的流動性要能長期支持賽事版權的費用；第二個，賽事轉播獲得的流量，要有相當高的商業轉化率。
雖然號稱大廠的公司也不少，但能同時具備上邊兩點的還真不多。這里突出的代表是騰訊，他們和NBA的數字媒體獨家官方合作除了能帶來廣告收入，還可以通過它向視頻的用戶收費。
更重要的，這家游戲公司還可以把NBA看成是最有吸引力的IP，通過線上分發渠道以及各種產品，讓玩家沉浸于自己就是勒布朗·詹姆斯的想象中。
當然，最關鍵的是騰訊具備相當的現金儲備，他們和NBA當下的合同是5年15億美元，合約每年20億人民幣——而這只占到騰訊互聯網增值和廣告業務成本的不到1%。
總結一句話，大廠們不再那么愿意投入到體育業務中，很大一部分原因就是體育帶流量的成本太高。這幫精于算計的現實主義者更喜歡在體育賽事能帶來熱度的時候跟著蹭流量，而不想把資本投入到這個領域的建設中去。
當然，我們也可以不那么悲觀地看問題。那些巨大的互聯網公司，和消費終端的接觸更加緊密，也許他們不愿意對傳統體育投入是因為體育需要更新的表現形式，以更高效的方式獲得商業轉化率。
到底應該怎么做？這種發現，能給該領域從業人士最具價值的海島寶藏。
聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
