哪怕在熱點(diǎn)頻出的冬奧期間,中國(guó)女足也搶足了頭條和風(fēng)頭。
時(shí)隔16年第一個(gè)亞洲冠軍、連續(xù)3場(chǎng)逆轉(zhuǎn)的神劇情、和中國(guó)男足截然不同的比賽過程和結(jié)果、中國(guó)體育報(bào)道歷史上少見的空地視頻通話連線……
不過對(duì)于更廣大的受眾來說,可能中國(guó)女足仍然只是一個(gè)抽象的和“勝利”、“冠軍”相結(jié)合的概念。關(guān)于女足,這里有9個(gè)可能你最關(guān)心的問題,以及背后反映出的女足運(yùn)動(dòng)變化。

Q1:女足球員的收入從哪來?
這應(yīng)該是這兩天討論最多的話題。
收入可以整體分為日常收入+大賽獎(jiǎng)金兩部分。
在中國(guó)女足亞洲杯奪冠后,大賽獎(jiǎng)金被擺在了明面上。除亞足聯(lián)發(fā)言人此前透漏的賽事冠軍獎(jiǎng)金100萬(wàn)美元(約合636萬(wàn)人民幣)外,中國(guó)之隊(duì)官方合作伙伴蒙牛乳業(yè)宣布給予女足1000萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),支付寶則公布了一筆1000萬(wàn)元(球員)+300萬(wàn)元(教練團(tuán)隊(duì))的獎(jiǎng)金。
顯然,這是一筆大錢。
除去這筆巨款,姑娘球員們的日常收入情況如何呢?
整體可以分為三個(gè)部分:體育局基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金+國(guó)家隊(duì)補(bǔ)貼+俱樂部比賽獎(jiǎng)金收入。
其中“體育局基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金”是相對(duì)特殊的,畢竟中國(guó)男足隊(duì)員們沒有此部分收入。但在沒有獎(jiǎng)金(一般來自全運(yùn)會(huì)等比賽)的情況下,體制內(nèi)的基礎(chǔ)工資可以理解為相對(duì)普通的。
在“國(guó)家隊(duì)補(bǔ)貼”部分,根據(jù)中國(guó)足協(xié)2020年5月公布的《10年10億女足支持計(jì)劃首年資金使用對(duì)賬單》顯示,2019年共有2000萬(wàn)元用于“各級(jí)國(guó)家隊(duì)及隊(duì)員的激勵(lì)保障計(jì)劃”,包括各類女足大賽獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、女足運(yùn)動(dòng)員各類集訓(xùn)補(bǔ)貼等項(xiàng)目。
也就是說,一名女足國(guó)家隊(duì)國(guó)腳在2019年平均在國(guó)家隊(duì)取得的補(bǔ)貼收入可以以“十萬(wàn)”作為數(shù)量級(jí)單位。不過,由于中國(guó)足協(xié)并未公布2020年“對(duì)賬單”,因此這部分收入在2020和2021年是否受到影響,在沒有進(jìn)一步采訪或公開信息出現(xiàn)前,嚴(yán)格意義上無從判斷。

至于“俱樂部比賽獎(jiǎng)金收入”這部分,由于沒有公開數(shù)據(jù)或球員本人采訪,我們選擇采取一種迂回的方式,通過對(duì)比俱樂部投入的方式進(jìn)行推算。
Q2:女足俱樂部,生存狀況如何?
關(guān)于這個(gè)問題,有具體數(shù)據(jù)的可靠公開信息并不多。我們找到了一份國(guó)際足聯(lián)2021年5月發(fā)布的名為《FIFA Benchmarking report - Women's football》的報(bào)告,以及《中國(guó)新聞網(wǎng)》2021年2月關(guān)于北京女足的一篇媒體報(bào)道。
第一份報(bào)告的統(tǒng)計(jì)周期是疫情前的2019賽季,可以提煉出兩個(gè)關(guān)鍵信息:
1、俱樂部平均年收入為110萬(wàn)美元(折合人民幣約700萬(wàn)元),其中46%計(jì)為來自“贊助”、26%計(jì)為來自“協(xié)會(huì)”、22%計(jì)為來自“其他”
2、總支出的56%用于球員薪資

▲報(bào)告截圖(注:FIFA在此報(bào)道后半部分單獨(dú)用文字說明了統(tǒng)計(jì)的營(yíng)收數(shù)據(jù)來自2019-20/2019賽季)
第二份新聞報(bào)道中,采訪時(shí)間發(fā)生在2021年年初。報(bào)道中寫道:
“于允(北京女足主教練)算了一筆賬,以北京女足的班底,除去其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,在隊(duì)伍中投入1500萬(wàn),就能維持在女超前6名水平。投入2500萬(wàn)至3000萬(wàn),則是前3的配置。”
與此可以得出兩個(gè)結(jié)論:
1.對(duì)比兩份數(shù)據(jù)可以看出,即使在疫情之后,女超俱樂部的投入也遠(yuǎn)高于2019賽季的平均收入(注:女超2019賽季共有8隊(duì),2020賽季擴(kuò)軍至10隊(duì))
2.如果按照2019賽季的投入比例(56%)計(jì)算,女超排名前6的俱樂部每個(gè)賽季在球員薪水這一科目的總支出在840萬(wàn)-1680萬(wàn)之間)。那么平均到每名上場(chǎng)球員的收入,也基本可以用“十萬(wàn)”為單位。
Q3:所以女足還在“過苦日子”嗎?
當(dāng)然不是。
綜合前面的內(nèi)容,再次把女足球員的三塊收入相加:
體育局基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金(基本)+國(guó)家隊(duì)補(bǔ)貼(十萬(wàn)數(shù)量級(jí))+俱樂部比賽獎(jiǎng)金收入(十萬(wàn)數(shù)量級(jí))
基本可以得出一個(gè)結(jié)論:國(guó)家隊(duì)球員日常年收入在幾十萬(wàn)至一百萬(wàn)區(qū)間。
收入高嗎?至少不符合長(zhǎng)期以來“女足待遇低”這個(gè)刻板印象,不窮了。
即便對(duì)于沒有進(jìn)入國(guó)字號(hào)、或者效力于次級(jí)聯(lián)賽的球員來說,也有來自體制內(nèi)的基本工資做保障。用一位前女甲(第二級(jí)別)球員在2020年7月告訴我們的話說:“工資是夠自己開銷的,吃飯住宿都在隊(duì)里。”
普通球員也是穩(wěn)定的。
Q4:所以女足是所謂“舉國(guó)體制”項(xiàng)目嗎?
這里不做直接做“yes or no”的直接判斷,還是講幾個(gè)例子。
首先,前面有提到女足球員是要在體制內(nèi)的體育局等單位拿工資的。
另外,還有一個(gè)現(xiàn)象很有意思,就是即使在疫情之后,女超俱樂部的支出仍遠(yuǎn)高于疫情前的收入。
為什么呢?
我們找到了一份2019年發(fā)布的“關(guān)于增加和調(diào)整《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)俱樂部準(zhǔn)入規(guī)程》部分內(nèi)容的通知”,規(guī)定在2020年度中超年度準(zhǔn)入審核中,將女足隊(duì)伍建設(shè)從“C標(biāo)”(倡導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn))升級(jí)為“A標(biāo)”(強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))。
“沒有女足的俱樂部將不能取得中超聯(lián)賽的準(zhǔn)入資格。”
“申請(qǐng)準(zhǔn)入的俱樂部必須保證女足隊(duì)伍的資金投入,女超俱樂部每年的投入不得低于1500萬(wàn)元,不得高于3000萬(wàn)元。”
以上均為文件內(nèi)原文。

從結(jié)果來看,這份補(bǔ)充準(zhǔn)入文件里對(duì)投入量級(jí)的要求可能“嚇退”了不少原來準(zhǔn)備接觸女超球隊(duì)的中超俱樂部投資人。
再加上中超各隊(duì)受到了疫情+房地產(chǎn)震蕩雙重打擊,目前來看,大部分女超球隊(duì)都由各地體育局接管。
這樣的情況下,最后一件故事就出現(xiàn)了:
2021年,中國(guó)女足以“奧運(yùn)混合隊(duì)”參加了第14屆全運(yùn)會(huì),并最終奪冠。根據(jù)多家媒體當(dāng)時(shí)的報(bào)道,將會(huì)這支隊(duì)伍得到的金牌,按照成員分配到各省代表隊(duì)的成績(jī)中。
雖然這件事本身挺奇葩的,不過如果地方真的一年在女足方面上千萬(wàn)的投入,那么不合規(guī)律地要求成績(jī)也就講得通了。
Q5:為什么短短半年,奧運(yùn)會(huì)和女足亞洲杯反差這么大?
除去在“奧運(yùn)混合隊(duì)”名單中自損戰(zhàn)斗力之外(如今在英女超踢球的唐佳麗就落選了),還有比賽性質(zhì)不同以及隊(duì)伍整體狀態(tài)不同兩個(gè)原因。
首先,中國(guó)女足乃至整個(gè)亞洲女足的水平,逐漸被歐美頂尖水平拉大了差距。
無論是2019年的法國(guó)女足世界杯(24隊(duì)參賽),還是2020東京奧運(yùn)會(huì)女足比賽(12隊(duì)參賽),都沒有任何一支亞足聯(lián)旗下球隊(duì)進(jìn)入8強(qiáng)。
另外,由于西亞社會(huì)的原因,亞洲杯基本就是東亞三國(guó)(朝鮮本屆未參賽)+澳大利亞之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。
所以,擴(kuò)軍后12隊(duì)的亞洲杯,和同樣是12隊(duì)參賽的奧運(yùn)會(huì),難度根本不是一個(gè)檔次。
不過奧運(yùn)會(huì)上3場(chǎng)丟17個(gè)球出局還是太夸張了。這就要提到第二個(gè)原因:隊(duì)員整體狀態(tài)。
這屆亞洲杯最大的觀感就是,盡管中國(guó)隊(duì)的打法整體沒有發(fā)生改變,但球員在場(chǎng)上呈現(xiàn)出了“氣質(zhì)”和奧運(yùn)期間完全不同,和幾天在世預(yù)賽中的另一支球隊(duì)也大相徑庭……
我不是很喜歡“拼搏精神”這種形容,總覺得這樣顯得球員太艱苦了,其實(shí)她們完全呈現(xiàn)了一種快樂和自信的狀態(tài)。在場(chǎng)上敢控球、敢拿球,不怕球丟在自己腳下,甚至可以快速忽略掉已有的失誤,專注到下一次機(jī)會(huì)上。
不知道各位是否還記得,在肖裕儀打入絕殺進(jìn)球前的那個(gè)防守場(chǎng)景,中國(guó)隊(duì)剛剛在后場(chǎng)連續(xù)用撲救和封堵化解了韓國(guó)隊(duì)的一次絕佳機(jī)會(huì)。
而這些自信和快樂最重要的來源,是現(xiàn)任主教練水慶霞。
Q6:水指導(dǎo)最大的不同是什么?
最大的不同之處在于,她是中國(guó)女足歷史上真正的第一位“本土女性專職女足教練”。
可以簡(jiǎn)單回顧一下此前的中國(guó)女足教練史:
1.本土男性女足教練(2003年前):這是一開始的模式,也在那個(gè)時(shí)代締造過鏗鏘玫瑰的輝煌。這些男帥在執(zhí)教女足國(guó)家隊(duì)之前,是有地方女足隊(duì)帶隊(duì)基礎(chǔ)的。
2.第一次本土男性男足教練(2003-2005):這一階段開始嘗試讓男足教練(履歷相對(duì)普通)直接接手女足國(guó)家隊(duì),戰(zhàn)績(jī)下滑明顯。
3.外籍女性女足教練(2007-2008):中國(guó)女足第一次嘗試外籍教練,然而兩位教練均在2008年奧運(yùn)會(huì)前離任)
4.回到本土男性男足教練(2011-2015):和上一次用男足教練不同,這一階段的兩名男足教練屬于“資歷淺潛力高”的類型。不過從他們隨后的發(fā)展軌跡來看,男足教練執(zhí)教女足,一個(gè)很大的問題就是他們很難真正把女足當(dāng)成長(zhǎng)期事業(yè)。
5.外籍男性女足教練(2015-2018):這一階段里,中國(guó)女足在2015年世界杯和里約奧運(yùn)上的表現(xiàn)超出了預(yù)期,也可以認(rèn)為是本屆女足亞洲杯冠軍班底開始走進(jìn)大眾視野。
6.第三次回到本土男性男足教練(2018-2021):和前兩次相比,這一次換成了在男足領(lǐng)域已經(jīng)取得過一定成績(jī)的男足教練。但也第三次證明了,這并不是一個(gè)好辦法。
最后再次回到“專職女足教練”,除了業(yè)務(wù)層面的熟悉程度外,最大的特點(diǎn)就是懂球員、愛球員、也的確把這件事當(dāng)成了長(zhǎng)期的事業(yè)。從個(gè)體的角度證明了,選擇專職女足教練是多么的重要。
Q7:中國(guó)男足有什么值得借鑒的嗎?
從整體來看幾乎沒有。如前文所言,整體的管理和發(fā)展模式差距較大。
不過從微觀操作的角度來看,任命合適的主教練、不要給予球隊(duì)一些奇奇怪怪的目標(biāo)和壓力,還是可以借鑒的。
回顧男足12強(qiáng)的發(fā)展,可以看到中國(guó)隊(duì)的換帥時(shí)機(jī)和原因都非常欠妥,新任主教練幾乎沒有出線這樣明確可操作的競(jìng)技目標(biāo)。如果唯一的要求是某一場(chǎng)比賽不要“添堵”,那么如此“過度激勵(lì)”的結(jié)果往往就會(huì)物極必反。
Q8:女足未來的發(fā)展方向是什么?
從歐洲女足近年取得的巨大進(jìn)步來看,職業(yè)聯(lián)賽顯然是一個(gè)重要的推動(dòng)力。
2021-22賽季開始,Sky Sports為女足英超支付了1500萬(wàn)鎊的媒體版權(quán)費(fèi)用(約1.27億人民幣)
2022-23賽季開始,巴克萊銀行冠名女足英超(打包權(quán)益包括女足足總杯)的總價(jià)為3000萬(wàn)鎊(3年總價(jià))
這是中國(guó)女足聯(lián)賽(甚至疫情后的中超)達(dá)不到的收入水平。
不過在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化職業(yè)聯(lián)賽尚未摸索出明確收入模式的環(huán)境下,強(qiáng)行推女足聯(lián)賽“加大投入”未必就是正確的唯一答案。
根據(jù)微博博主@中國(guó)海外球員新聞 統(tǒng)計(jì):2021-22賽季,共有唐佳麗、楊淑慧、沈夢(mèng)雨、沈夢(mèng)露4名女足球員在海外聯(lián)賽的一線隊(duì)有過出場(chǎng)記錄。
在國(guó)內(nèi)聯(lián)賽尚未探索出更好發(fā)展模式的情況下,主動(dòng)走出去是一種不錯(cuò)的選擇。

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