“2021年成為歷史，認為2021年初的期待實現了，或者現實超過了期待的朋友請舉個手。”在懶熊體育第六屆體育產業嘉年華一開場，主持人劉建宏拋出了這么一個問題，結果，200多人的會場中只有一個人舉手，還有人喊出一聲“沒有期待”。

但冰雪產業的從業者，應該不會喊出“沒有期待”四個字。

在懶熊體育2021年投融資年報中，冰雪賽道的融資達到有史以來的最高峰，這多虧了即將在北京和河北張家口召開的冬奧會。自2015年7月申奧成功以來，中國在萬眾矚目中收獲了一批滑雪人群，這給了冰雪產業參與者不可多得的機會。

2022年1月12日，在嘉年華“風起熱冰雪：冬奧紅利下的冰雪消費升級”圓桌論壇環節，在為先體育創始人趙迪的主持下，萬科集團高級副總裁、酒店和度假事業部CEO丁長峰，SNOW51創始人葉凱和迪卡儂中國冰雪運動發展總監楊仲驍分享了自己的觀察和思考。

萬科集團高級副總裁、酒店和度假事業部CEO丁長峰：

我一直將中國冰雪產業分為奧運之前和之后兩個階段。和日本、美國、法國的自然增長不同，中國冰雪是被舉國體制迅速催生的生意，這對未來會帶來什么更深刻的影響和變化，有待時間來檢驗。

但放眼現在，變化已經在出現了。中國的所有滑雪場，單板的人數都超過了雙板，這說明滑雪人群越來越年輕，雪一代已經傳給雪二代，甚至已經產生雪三代，他們更敢玩、更有時間玩、更敢消費，這種趨勢是驅動冰雪最根本的勢力，也將影響冬奧會之后的十年、二十年。

對于萬科來說，從2015年1月第一個滑雪場開業開始，再過兩天就是七周年，目前在營業的滑雪場有5個，加上3個在建的滑雪場，萬科已經是中國經營室外滑雪場最大的公司。

不過，萬科未來的角色和定位是成為開發、經營和服務三方面并重的公司。2020年12月，萬科將冰雪、酒店管理、度假開發和悅榕中國四個業務放在同一個事業部中，我們相信疫情給中國帶來了很大的挑戰，但同時給中國酒店、冰雪帶來了非常大的機會。

SNOW51創始人葉凱：

2021年4月，SNOW51獲得金沙江創投領投的A輪融資以及和玉資本領投的A+輪融資，加速了上海核心商圈+外地核心商圈的布局。

2021年，SNOW51在上海已經有18家門店，也進入了北京、深圳和寧波。另外，SNOW51不限于在城市中和大家一起滑雪，還將學員帶到像松花湖這樣的室外滑雪場，變成365天可以連續性運營的生意。

業務上，我們在滑雪運動的基礎上，增加了零售、社交和餐飲。去年年底，又打出滑雪+露營結合的概念，把冬季運動破圈為四季運動的生活方式。2022年，尤其是冬奧會之后，我認為中國將以冬季運動為切入點，迎來整個泛戶外的發展。

根據經濟發展規律，今后重要的一定不是物質奢侈品，而是精神奢侈品，以“運動+旅行+體驗”為核心。對SNOW51來說，2022年還會進入杭州、南京、蘇州等城市，未來5年會順勢而為，在大家生活基本需求得到滿足以后，我們來滿足大家對體驗和不同層次精神生活的需求。

迪卡儂中國冰雪運動發展總監楊仲驍：

如果讓我為申奧成功至今的冰雪產業變化選擇一個關鍵詞，我還是會選“三億人”，以國家的力量推動這項運動，比我們企業、個人推廣的力度要大得多，給我們創造了一個巨大的市場。

如果比較中國和國外的滑雪品牌，國外品牌在品牌影響力上無法比擬，背后是巨大的、長期的投入。中國的滑雪服裝品牌商，設計更領先于國際，而且有本土化的社交媒體和銷售渠道；滑雪裝備則是品質優先，需要花更多時間提高安全性能，如果抓住痛點也有不少機會。

但談到滑雪文化，需要時間的積淀。我們正在經歷冬奧紅利，但可能到2022年后，這樣的模式和現象傳遞給下一代甚至再下一代，才會形成中國獨特的滑雪文化。

因為疫情的影響，迪卡儂的兒童裝備和在南方冰雪的市場增長放緩，但經過疫情期間的調整，我們還是發現了很多新機會。希望大家抓住這個不可復制的窗口期，中國冰雪運動在發展初期就獲得冬奧會加持，是非常難能可貴的。

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