2022年1月12日，懶熊體育第六屆體育產業嘉年華在上海成功舉行，今年嘉年華主題是“御風飛翔”。

過去的一年，從大的環境來看，世界的開放、體育賽事的恢復、摘掉口罩、恢復各種社交活動，體育產業重新騰飛所需要的條件，看上去都很難在短期內實現，這種情況下，商業世界收到重創甚至比2020年還要嚴重。

在這樣的特殊年份里，體育產業在大環境的夾縫之中，反而有了一種獨特的味道。一方面，很多房地產、金融等大公司參與體育的，體育業務自然會受到影響；與此同時，當速度慢下來，人們反而有時間來關注身體、參與體育了，體育產業近幾年肉眼可見的好信號是，經常運動的人群在持續增加。

為此，在這樣充滿不確定性的變化中，懶熊體育希望能和商業世界的朋友們一起總結2021、走向2022，暫時放下“奮斗者”的形象，一起做一次夢想家，重新“御風飛翔”。

本屆嘉年華的內容涵蓋1場跨界對話、4場主題演講、4場圓桌論壇。20余位上臺嘉賓，上百位商業領袖、投資人、知名創業者、體育明星和媒體匯聚于此。由于疫情原因，今年的嘉年華也著重搭建了線上直播和互動社群，通過官方微信社群、視頻號、微博以及多個第三方播出平臺，為全行業呈現了這一天的精彩內容。

開場懶熊體育創始人&CEO韓牧發表了“御風飛翔”主題演講。韓牧在演講中提出，2021年很難說在規劃之中，我們距離體育越來越遠，因為賽事無法正常舉辦，鮮有傳播力和影響力；但也越來越近，例如體育教育已經成為“剛性”指標，“戶外運動”二次崛起，以及體育明星成為熱搜常客等。

投融資領域，2021年，國內體育相關公司的投融資事件共有87起，總額約合112.558億人民幣。有28起億元級別的“大單”，占投融資事件總數的32.18%。可以說，后期項目撐起了今年投融資數據的反彈。

在演講中，韓牧分享了懶熊內部選題會上的10個關鍵詞。將整個商業世界的變化與體育產業的發展相結合，提出了判斷、總結了問題。這十個關鍵詞分別是：刻奇、出片、順人性、服務即產品、三十年、散場、進場、雙減、社會轉型、預期。

每年嘉年華都會安排一場跨界對話，今年主題是「李」論課，得到App總編輯、資深媒體人李翔，與峰瑞資本創始合伙人李豐展開了2022年的第一堂體育商業雙人對話。

關于體育行業的機會，李豐認為一是把私教等服務行業放到線上，用技術、互聯網、效率、商業模式創新，既解決效率，又解決缺失的人與人之間的感受度；二是目前健身器材都很傳統，沒有變化，但今天中國左手有科技制造，右手有芯片，中間有產業鏈，在這個基礎上，很有可能中國會創造出來完全不同的體育用品；三是體育品類發生了變化，目前電競是一種年輕人的大眾體育運動，但這個方向上，最好的商業模式、最賺錢的事情和傳統品類有哪些一樣，哪些不一樣，今天全世界都還沒有足夠多的答案和探索。

在“體育產業的場景革命”圓桌論壇環節，環球律師事務所合伙人陳屹、中金資本副總經理鄭析祺、ACE PLAYER創始人吳少雍、Keep食品業務總經理續秋麟以及趣丸網絡副總裁莊明浩共同展開了討論。對于體育而言，純通過線下渠道培養沒有參與過體育的小白用戶比較難的。因此，一些線上線下結合的新場景，比如通過線上獲客、線下交付的形式進行用戶管理，可能會被看好。同時，體育潮玩、體育綜合體可能成為下一個熱點。而從本質上，新場景的誕生有時是從無意識的行為變成主動參與，這可能是“新場景”誕生最核心的邏輯。

隨后，女排運動員惠若琪分享了她退役后，成為體育產業創業者的角色轉型經歷。惠若琪表示，以前球場更像戰場，退役之后這個場景在變化，更多地偏向服務型、讓人感到輕松愉快的場景，她想將191運動空間打造成有溫度的一站式體育服務運動空間。

“風起熱冰雪：冬奧紅利下的冰雪消費升級”圓桌論壇環節，在為先體育創始人趙迪的主持下，萬科集團高級副總裁、酒店和度假事業部CEO丁長峰、SNOW51創始人葉凱、迪卡儂中國冰雪運動發展總監楊仲驍分享了自己的觀察和思考。中國所有滑雪場，單板的人數都超過了雙板，這說明滑雪人群越來越年輕，雪一代已經傳給了雪二代，甚至已經產生了雪三代。他們更敢玩，更有時間玩，更敢消費，這種趨勢是驅動冰雪最根本的勢力。這個變化也將影響北京冬奧會之后的十年、二十年。而根據經濟發展的規律，今后重要的一定不是物質奢侈品，而是精神奢侈品，“運動+旅行+體驗”是SNOW51的核心。在中國在滑雪服裝品牌上，設計更領先于國際，有本土化的社交媒體和銷售渠道；滑雪裝備則是品質優先，需要花更多時間提高安全性能，如果抓住痛點也有不少機會。

隨后，東方啟明星體育教育創始人靳星分享了“蓄勢而上，破局重生—體育教育的進化之路”的主題演講。他表示，在每個階段，體育教培組織都是需要進化的。一開始是老板的進化，但最重要的是組織的進化。未來的組織不會像機器那樣固化，而是像水那樣流動，是能適應外部環境發展的共生型組織，是蔚來、小米這樣為個體賦能的組織。未來，體育教培機構進化的最底層邏輯，就是讓愿景和價值觀指導行動，目標落實到實踐中，并且在過程中不斷優化和調整結構，在此過程當中培養適應外部環境變化的能力，這就是我們的進化之道。

作為近年來最受矚目的電競公司之一，騰競體育CEO金亦波分享了LPL九年聯盟化的經驗，以及在用戶運營層面的體會和感受。金亦波表示，現在聯盟借鑒了很多造星方式、商業運營的經驗，如今的收入結構和傳統的體育聯盟非常像，即以版權為基礎，加上贊助、門票以及周邊的授權和衍生產品的銷售。希望未來除了傳統的商業結構以外，我們可以摸索出新的方式，例如To C端的變現，以及結合數字化商品的探索。英雄聯盟還是非常年輕的一個體育項目，希望未來有機會跟更多體育界人士交流和學習、希望英雄聯盟這個項目可以有傳承。

在“風起好內容：算法時代的IP制造法則”圓桌論壇環節，在帆船奧運冠軍、倫敦奧運會閉幕式旗手徐莉佳的主持下，資深音樂人&湖南衛視《歌手》專家評委王磊、力盛賽車CEO余星宇、瀚動體育傳媒創始人&CEO李姝霖分享了自己的觀察和思考。同體育一樣，音樂內容目前最大的困擾還是付費部分。只不過和體育相比，音樂有相對的普適性，也是大家共同的語言。王磊希望能夠促成音樂和體育的結合，不管是跑步的音樂節，包括惠若琪剛剛講到的排球音樂節等，都有很多的機會。力盛賽車CEO余星宇就用戶運營方面總結了三個路徑：第一是榮譽感的創造、第二是從個體到社群、第三是由用戶創造IP。疫情給瀚動體育傳媒創始人、CEO李姝霖帶來了新的思考和非常大的收獲，那就是“做小”。2020年以后，他們思考的是怎么把賽事做到更小的空間里去，比如社區、街道，這是瀚動體育今年深深植根的地方。在因為疫情不能舉辦聯賽的時候，他們舉辦的重慶男子籃球聯賽還可以進800個觀眾，這是區域化非常大的優勢。

在“風起大教育：多重政策利好下的體育教育迭代”圓桌論壇上，萬國體育CEO張濤、羽毛球奧運冠軍、「超氧」品牌創始人蔡赟、10米氣手槍奧運冠軍龐偉和懶熊體育副總裁張兵就大變局之下的體育教育迭代展開了一場精彩的探討。雙減之下，青少年接觸體育的時間增加，但在校外接受體育培訓的機會可能反而減少。這種情況下，體育教育公司一方面需要提供更好的服務和產品，另一方面，也需要在財務方面尋求平衡。而在體制內外的合作方面，市場和專業領域的結合也將幫助體育教育公司取得更大機會。

作為中國體育產業每年不容錯過的行業盛典，懶熊體育的第六屆體育產業嘉年華，按照慣例和標準，評選出了“懶熊體育2021年度產業人物、懶熊體育2021年度營銷品牌、懶熊體育2021年度創新品牌”三大榜單。有不少人和公司逆勢而上，成為行業的佼佼者，他們也是體育產業新周期的希望。