中國體育產業為什么需要這頭來自財經圈的懶熊？

2016-05-07 職業體育岳嘉

據我所知，懶熊體育，是不傾向于招聘競技類體育記者的。

2015年夏天，我是一位純粹的體育跑口記者，每天寫著循規蹈矩的技戰術或賽前賽后報道，考慮改換門庭或是干脆換一個行當。我收到了懶熊的邀請。

那不是一次面試，而是懶熊幾位創始人舉行的一次早餐會。地點在北京六道口（沒寫錯，確實不是宇宙中心五道口）一個創意產業園的咖啡廳外廊上，隔壁的公司是知乎科技。

對話發生在我和懶熊的三位老師之間：前新浪NBA記者黎雙富、前新京報財經記者劉溪若以及前界面體育報道總監韓牧。我介紹了一則剛剛被編輯團隊斃掉的選題：NBA中國：離開姚明的日子。

我們聊了聊NBA中國在大中華區營銷策略的轉型，亞當蕭華的個人魅力所在以及姚明退役后NBA在中國進行本土化推廣的案例。紙上談兵、此去一年，姚明成了懶熊體育的忠實讀者，而我卻沒有加入到韓老師的團隊里。

原因有二：1、當時確有體育記者加入懶熊，但難以適應商業報道的寫作邏輯，遂離開，這是前車之鑒；2、一家名號里帶有體育的媒體，卻不怎么需要體育記者？我當時并未讀懂懶熊體育。

但隨著國家層面自上而下的推動，以及賽事、運動項目借助互聯網O2O的社交化運營，體育產業成為中國體壇的熱詞，以前所未有地高頻率被媒體提及。懶熊體育的出現，恰逢其時。

體育媒體圈之內，很多人言及體育產業還只停留在5萬億這個數字上。產經、市場、公司、商業，無論業緣還是采寫方法，體育記者已有的經驗儲備，已經不足以報道體育產業。

去廣州出差時，一位年長的報紙編輯憶往昔說：“戰地記者第一，體育記者第二?！币宰阌洖槔@個圈子，在中國足球的黃金年代，聚攏了一批中國傳媒業界的翹楚，在環境不景氣時他們紛紛轉型，以同等的職業精神和犀利筆鋒洞見著社會轉型期的中國。

現如今，中國體壇春光再現，而罕有傳媒界的體育圈故人回歸這個領域。誰來擔當起全面、平衡地報道當下體育產業的媒體責任？一是要求體育記者更新知識儲備，二是要靠來自財經圈、闖入體育場的這頭“懶熊”推波助瀾甚至搶占鰲頭。

嘯聚于體育產業的局中人，已經有馬云、王健林、張近東這些商界巨擘。我想，懶熊闖入體育圈的另一層效應，即是讓中國體壇的受眾不再局限于看臺。舉例而言，懶熊體育的公司報道，正在幫助投資人、創業者相互匹配，正在促成一樁樁體育大生意，也正在為一代熱愛體育的年輕人提供以體育事業為生的就業機會。

一年前，我與懶熊擦肩而過；一年后，我“回來”開此專欄。至今我仍不敢說自己可以讀懂體育產業，只希望在此發一家之言，聞過則喜，獲贊不怠。

突然回想起，2015年4月在上海參加NBA中國的發布會，我初識韓牧老師，他那晚冒著雨去見一個投資人，其他記者趁著夜色雨中漫步外白渡橋和外灘?，F在看來，這也許正是創業者和守業者的生存狀態寫照。

聽說懶熊的辦公地點已經從六道口搬到朝陽門——這里曾是帝都漕糧出入的城門，存放著帝王與百姓賴以飽腹的口糧——中國體壇有傳播價值的商業報道目前是稀缺品，也是體育創業和投資受眾群的必需品，我相信懶熊建立的內容原創平臺有能力持續生產優質內容，以饗讀者。

至于懶熊自身的商業模式，韓老師的團隊看似無意進行賽事運營、版權收割或IP炒作。他們頻繁地舉辦創投對接活動，更像是以一家孵化器企業的形式在發展。硅谷孵化器Founders Space聯合創始人Steve Hoffman說：一個真正的孵化器，不只是擁擠著創業者的辦公室，而是挖掘創業線索、提供創業教育課程和融資人脈、參股創業公司的創業服務商。這或許描述的是懶熊體育的未來。

5月18日將在五棵松匯源空間舉行的體育產業跨界峰會，昭示了懶熊體育的愿景和野心。祝福懶熊——中國第一個體育產業助推器。

中國體育產業為什么需要這頭來自財經圈的懶熊？