2022年1月12日，懶熊體育·第六屆體育產業嘉年華在上海舉行，懶熊體育創始人&CEO韓牧作了主題為《御風飛翔》的開場演講。
韓牧在演講中提出，2021年很難說在規劃之中，我們距離體育越來越遠，因為賽事無法正常舉辦，鮮有傳播力和影響力；但也越來越近，例如體育教育已經成為“剛性”指標，“戶外運動”二次崛起，以及體育明星成為熱搜常客等。
投融資領域，2021年，國內體育相關公司的投融資事件共有87起，總額約合112.558億人民幣。有28起億元級別的“大單”，占投融資事件總數的32.18%。可以說，后期項目撐起了今年投融資數據的反彈。
在演講中，韓牧分享了懶熊內部選題會上的10個關鍵詞。
· 刻奇（Kitsch）。刻奇指的是先自我感動，然后開始和別人一起分享感動，接著又意識到自己正在和其他人分享這種情感而更加感動。這個詞來自米蘭·昆德拉的《生命中不能承受之輕》。“刻奇”生動地詮釋了EDG奪冠時全民“朋友圈狂歡”的景象。
· 出片。小眾運動的火爆，最重要的一步就是要“出片”。能不能出片可能已經成為體育運動的一條分界線，不能出片的叫體育，能出片的叫生活方式。
· 順人性。體育運動很大程度上是逆人性的，但現在越來越多公司意識到“順人性”的重要性。現在公司“健身”提得越來越少，“健康”提得越來越多。最明顯的是keep，原來他們的口號是“自律給我自由”，去年改成了“自律給我快樂的自由”。
· 服務即產品。現在是產品創新走下坡路的時代，常規的，淺層的產品比拼性價比，迭代速度的時代已經一去不復返了。未來公司拼的是服務。
· 三十年。最近兩年，中國兩家頭部體育公司李寧和安踏相繼進入了三十歲，今年特步也迎來自己的二十周年慶典。這些品牌都開始嘗試走屬于自己的發展之路，不是品牌策略和產品線簡單的不同，而是公司屬性定位、商業模式、發展核心動力的根本不同。他們中間很可能會產生一個代表中國的世界級時尚服飾品牌。
· 散場。散場形容職業體育，一定程度代表整體經濟環境變化——投資人紛紛退出，觀眾被“空場”限制。久而久之，我們的核心體育迷會慢慢減少，這對聯賽的品牌力、生命力來說，是致命的打擊。體育賽事正在被其他娛樂活動所取代，這是需要思考的問題。
· 進場。現階段可能是中國的品牌營銷歷史上體育地位最高的一段時間。在2021下半年，微博、抖音的熱搜榜上，體育相關的詞條前所未有地多。2021年，中國的品牌主們正在完成對體育營銷認知的原始積累，各方也會漸漸找到為品牌創造長期價值的方式。
· 雙減。雙減標志著一個時代的結束，它對于直接相關的體育教育機構是否利好還未可知，但對于體育產業的其他公司來說肯定是利好。整個體育產業都應該想辦法加入到體育教育的工作中來，助力它的發展，同時也是在為自己公司和品牌的未來布局。
· 社會轉型。我們的社會轉型正在從追求效率變成追求公平，經濟建設不再提高速發展，而是越來越多地提高質量發展。體育商業可以說很大程度上跟效率是絕緣的，其實是符合社會轉型的方向。今年也能看到資本開始對體育有了更多的認識和包容。
· 預期。2022年應該跳出預期包裹的狀態，跳出預期思考問題，做一些從長遠來看有價值的事情。
