44歲的互聯健身平臺iFIT Health & Fitness Inc（下簡稱“iFIT”），在目睹老對手Peloton上市后，也決定要走進二級市場了。
8月31日，iFIT向美國證券交易委員會提交招股書，準備在納斯達克上市。根據招股書，iFIT在IPO中籌集至多1億美元，但Renaissance Capital Partners估計，此次IPO可能將籌集8億美元。
距離現在最近的一次融資發生在去年10月，iFIT獲得L Catterton領投的2億美元新投資，這次融資使得iFIT的估值超過70億美元。
不過，截止至9月9日，Peloton的市值為321.77億美元。盡管Peloton的股價在今年內已經跌超25%，仍是iFIT的4倍有余。
1977年，還在猶他州立大學讀書的斯科特·沃特森（Scott Watterson）借了父親2000美元，和同學加里·史蒂文森（Gary Stevenson）創辦了Weslo，銷售從亞洲進口的家具。后來，又以ProForm品牌來銷售主要在臺灣制造的健身自行車和跑步機。
1989年，Weslo的大部分股份出售給Weider Health and Fitness，5年后，私募股權公司貝恩資本（Bain Capital）以3.7億美元從Weider手中收購Weslo的多數股權，又在1999年和2000年分別收購了健身器材公司NordicTrack和Freemotion，相關品牌重組更名為ICON Health & Fitness，今年5月再次更名為iFIT。
20世紀80年代末，當Peloton的創始人約翰·福利（John Foley）還是個十幾歲的少年，iFIT就已經開創家庭健身的潮流，將跑步機與VHS播放器連接，自動調整傾斜度，以配合錄像帶鍛煉。
福布斯有報道稱，在2010年前，iFIT已成為是全球最大的健身設備制造商。但2012年，更為年輕的Peloton出現后，便變成了資本青睞的香餑餑。
iFIT旗下品牌包含NordicTrack、Freemotion、ProForm、Weider，以及今年7月收購的女性健康和健身平臺Sweat和模擬攀登珠穆朗瑪峰的耐力徒步活動生產商29029，通過智能健身平臺iFIT，連接所有設備品牌的互動體驗，將軟件、體驗內容和交互式硬件相結合。
相比Peloton，iFIT的硬件產品矩陣更加豐富，且價格區間較大。在iFIT的官網上可發現，iFIT旗下的產品中既有599美元起的自行車，也有4499美元起的跑步機。除了跑步機和自行車，還有橢圓機、劃船機、登山機、健身鏡、瑜伽設備等等。《財富》雜志曾寫道，iFIT不只包含高端設備，中低端產品在沃爾瑪和Dick's Sporting Goods等零售商也有銷售。
在健身鏡大火的時候，iFIT沒有缺席這個熱鬧的市場。ProForm Vue相較Mirror Echelon有著更輕重量，并且支持觸摸屏。NordicTrack Vault在這條路上走得更為激進，啞鈴、壺鈴、彈力帶、瑜伽塊和瑜伽墊一應俱全。
iFIT進入的市場也比較多，除了北美市場，iFIT還在中國、越南、馬來西亞等多個國家布局業，產品銷售至超過100個國家。
2004年，iFIT進入中國市場，2013年在上海開始公司化運營，加快開拓中國市場的步伐，如今在國內的很多健身房都能見到NordicTrack的跑步機、橢圓機和劃船機。2019年，iFIT參加中國國際體育用品博覽會，2020年開始全面漢化。在微信、抖音、淘寶、微博等社交平臺中，也能看到仍以“ICON”命名的官方賬號，但運營頻率并不高。
雖然產品矩陣更豐富、市場滲透率更高，但財務數據并未相應更好。根據招股書，截止至2021年5月31日的2021財年中，iFIT的總收入為17.45億美元，同比增長104.9%，凈虧損為5.17億美元，去年同期為凈虧損9854.3萬美元。
但Peloton截止至2021年6月30日的2021財年總收入，達到40.22億美元。所以說，并不是誰的產品多、市場鋪得大，誰就掙得多。
還有些數據可以對比兩家公司的發展。
iFIT如今擁有超過610萬名會員和150萬名付費訂閱用戶，會員遍布120多個國家和地區，平臺上的總鍛煉數量達到1.42億次。去年同期，iFIT的會員數約為346萬，而付費訂閱用戶約為53萬。可見，疫情很大程度上也推動了iFIT的發展。
Peloton在2021財年第四季度結束時擁有233萬按月支付數字鍛煉內容的互聯網健身用戶，同比增長114%。和Peloton的用戶數相比，iFIT也處于下風。
不過，根據應用程序分析服務商Apptopia的數據，Peloton應用程序的使用量在過去7個月中逐漸下降，并在過去4個月中迅速下降。
自4月以來，Peloton應用程序的使用量共下降41.7%，每個月的下降幅度基本上都是一致的。iFIT同期下降僅為16.5%，并在6月基本達到穩定狀態。相比iFIT等競爭對手，Peloton應用程序的使用量下降幅度更大，速度更快。
沃特森對福布斯表示，仍相信iFIT可以在其提供的機器和內容方面超過Peloton，足以讓客戶購買其設備并訂閱其課程。
他的底氣一在于課程內容的數量，二是沃特森一直引以為傲的專利技術。
根據福布斯報道，iFIT的新產品在以每月新增100個健身項目的速度推出，并與已經上市的健身房運營商Planet Fitness合作，Planet Fitness擁有iFIT的少數股份。通過一項交易，iFIT的健身庫增至近1.5萬家課程，比Peloton的規模多50%。它還引入正念、推出一系列名為iFIT Mind的正念練習和瑜伽課程。
該公司還在增加400多項專利，最近還推出了一種新的鍛煉模式，可以根據目標心率自動調整坡度和阻力。對于iFIT來說，這些專利是與Peloton打官司的有力抓手。
2016年，iFIT首次起訴Peloton侵犯其標志性自行車的專利，聲稱對方抄襲iFIT的技術。雖然該案于2017年達成和解，但隨著去年5月Peloton起訴iFIT后，法律戰再次升溫，目前兩家公司之間至少有三起訴訟正在進行。
沃特森在與Peloton的訴訟中毫不退縮，甚至將與Peloton的競爭視為一種優勢：“從他們繼續享受我們的專有創新的程度來看，我們可以在某種程度上預測他們的走向。”
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