體育產業火了，不止推動著籃球、足球這樣的主流賽事發展加速，也促使一些較為小眾的賽事煥發新生。作為國內創辦較早的綜合格斗賽事，英雄榜MMA在停辦6年后，帶著普思資本的數千萬天使投資，在今年卷土重來了。

“他上來第一腳就把我胳膊踢斷了，但后來我還是把他贏了，降服，做了一個十字固，就是關節技擒拿，把胳膊這里往上一推，他就受不了了……”畢思安一邊回憶，一邊拿起合伙人施彬的胳膊擺弄了起來。

那是2003年10月3日，畢思安與什剎海體校的散打隊員進行了人生唯一的一場“切磋”。畢思安說結果是“慘勝”，也是從那時起，酷愛MMA（Mixed Martial Arts，綜合格斗）的他萌生了要自己辦賽事的想法。

畢思安，祖籍山東，臺灣出生，5歲移民美國，從小愛看李小龍的電影，喜歡各種功夫，學過跆拳道、空手道、截拳道。

1994年，當時在美國讀大學的畢思安觀看了UFC-1的錄像帶，那一屆比賽中，巴西柔術運動員霍伊斯·格雷西（Royce Gracie）贏得了冠軍。

正是這次偶然的機會讓他與巴西柔術和MMA結緣。后來，畢思安找到機會，開始跟隨格雷西學習柔術，也因此對綜合格斗賽事建立了系統的認識和了解。1997年，畢思安回到中國，在北京開了一家武館，開始傳授巴西柔術。

▲英雄榜創始人兼CEO畢思安。

當時，國內并沒有太多人了解綜合格斗，也沒有比較大型的賽事。少數對這項運動感興趣的人，也是偶爾相約打個交流賽。在這個過程中，畢思安發現，這樣的交流賽，無論是在比賽規則還是選手保障方面都缺乏規范。

“我想其他人不會做，那就我來?！碑吽及矊行荏w育說。

2005年11月6日，第一屆英雄榜在北京體育大學正式開賽。英雄榜在一開始就想建立一個較高的標準，在賽事規則以外，比如現場要配備兩套醫護團隊，參賽選手要買保險、參與體檢等——這些環節在當年還不受重視，被視為雞肋。

賽事運營之初，英雄榜得到了阿聯酋王儲的資助，后者還帶來了一些中東贊助商。媒體方面，不僅與內蒙古衛視達成了合作，還一度在CCTV5播出?？瓷先ヒ磺卸己茼樌?，但當2009年第15屆賽事結束后，英雄榜戛然而止，一停就是6年。

時隔六年，卷土重來 

“對我來說就是很刺激很傷心的事情?！被貞浧?009年賽事停辦的過程，畢思安說。

彼時，體育產業受關注度不太高，辦商業賽事的環境也不好。有很多困難需要克服，最主要還是與政府部門的關系協調。在賽事播出上，互聯網電視、直播平臺還沒有現在這么流行，傳統電視占強勢地位，英雄榜想要獲得在電視臺播出的機會，就必須支付不菲的費用，還要花錢購買廣告時段。種種原因的疊加，導致辦了15屆的英雄榜被迫停辦。

▲鎂光燈下的英雄榜參賽選手。

顯然，這樣的情況在近兩年得到了很大改善。體育產業的發展，讓一直屬于小眾項目的拳擊格斗類賽事受到了更多的關注，本土賽事在增多，資本投入的力度在加大，像ONE冠軍賽、Road FC這樣的國外賽事也開始落地中國，更傳出有中國買家意圖收購UFC的消息。 

畢思安也感受到了這種變化，在朋友的鼓勵下，他決定卷土重來。“我們練柔術最主要講時機，現在的時機特別好。”畢思安說。 

2015年9月底，畢思安成立了一家新的公司，與過去不同的是，這家公司的核心成員不再是他的家人，而是更加專業的管理團隊。

目前，英雄榜團隊成員近40人。COO施彬，曾參與智聯招聘的成立和建設，在彩票行業有10年經驗，也參與過2008年奧運會的轉播工作，后來創業做了一款移動洗車應用“鬧洗車”，以失敗告終。在施彬處于人生低谷的時候，畢思安拉了他一把。英雄榜的重生，把兩位相識多年的朋友再次聚在一起。

“安帝（指畢思安）很多對運動的追求和想法，我們想通過商業手段把它實現?！笔┍蛘f。

2016年1月16日，第16屆英雄榜在北京奧體中心開打，來自9個國家的18位拳手參賽。當晚比賽結束后，畢思安宣布英雄榜獲得普思資本的天使投資。據懶熊體育了解，這筆投資的金額為數千萬人民幣。

“我們把商業計劃書說到一半的時候，他（王思聰）就說明白了，你們想用體育文化、體育社區去推體育運動本身，再有一個就是問到和直播平臺能不能結合在一起，未來盈利模式是怎么樣?！被貞浧鹋c普思資本董事長王思聰會面的過程，施彬說。

▲英雄榜的拳臺上有過很多故事。

與網絡直播的結合，是英雄榜回歸后在賽事傳播方面采取的重要手段之一。2016年4月30日舉行的第17屆英雄榜中，樂視體育、優酷、愛奇藝、新浪體育、搜狐體育、騰訊體育等都對賽事進行了直播，YY和熊貓TV兩個直播平臺也參與其中。值得一提的是，曾與昆侖決有過緊密合作的青海衛視，也對本場比賽進行了直播，而CCTV5和BTV體育則對比賽進行錄播。

解決了播出渠道的問題后，畢思安認為，要將英雄榜打造成一個最專業的綜合格斗賽事，首要條件則是保證公平公正。一個現狀是，目前國內本土賽事中，存在民族情緒代入感過強的問題，比如部分觀眾喜歡國內選手“痛打”外國選手的噱頭，部分比賽還出現疑似判罰對國內選手有利而備受詬病的情況。后果是賽事娛樂元素太強，忽視了體育競賽本質。

英雄榜方面表示，會極力避免類似情況，希望確保比賽判罰的公平公正，對運動員特別是國外運動員，必須表示出足夠的尊重。

在與運動員的關系處理方面，英雄榜的自我角色定位是“賽事推廣人”，而不是“運動員的經紀人”，這在一定程度上避免了為捧紅自家運動員，安排一些“小怪”給運動員“練級”的情況發生。從比賽的精彩程度上來說，這也是對觀眾負責。

回到賽事本身，英雄榜希望從舞美、燈光、現場布置等方面提升用戶體驗，并在選手體檢、現場醫護、裁判、纏手師等環節上建立一個相對較高的標準。

中國搏擊的春天真的來了嗎？這是《拳擊與格斗》雜志執行主編賈春天在懶熊體育專欄中提出的問題。

除了賽事同質化嚴重，水平良莠不齊等問題外，搏擊行業仍是窄眾項目，電視受眾也相對集中在小部分群體，真正可形成消費的“鐵粉”所占比重不大。賈春天還指出，目前搏擊行業還存在拳手薪酬及中介管理不規范、運動員保險保障空白待填補兩大問題。

在施彬看來，人才招募和優秀運動員的缺乏，是英雄榜面臨的挑戰之一,“如果把中國全部賽事加起來，有一兩百場，每一場比賽如果有20個運動員打，中國哪有這么多好的運動員？”

事實上，依托于自己創辦的柔術館，畢思安在過去一直在從事運動員培養，曾指導過多位活躍在MMA領域的中國運動員，如戴雙海、張鐵泉、敖海林等。而過去15屆英雄榜，也走出了計縣、王賽、楊建平、姜龍云等優秀選手。重新歸來后，通過賽事培養優秀明星運動員，依是英雄榜要完成的目標之一。 

▲山下剛（左）這樣的外國運動員，在英雄榜參賽選手中占很大比例。

盡管目前的市場環境和6年前有很大不同，但一些客觀情況依然沒有改變，比如觀眾對MMA認知依然不夠高等，但在銷售和廣告等方面，確實迎來了一個轉機。在商業模式上，英雄榜更看重賽事版權銷售、廣告贊助和門票收入三大類。而未來結合互聯網電視、推出付費訂閱的服務，包括結合衍生的格斗文化、娛樂，推出一些面向觀眾粉絲的產品，也是可探索的方向。

無論是哪一種變現途徑，最終考驗的還是這項賽事本身以及它產生的內容。盡管目前在贊助金額上已達到百萬級，但綜合各方面收入后，英雄榜回歸后的兩屆賽事，仍然處于虧損狀態，他們希望在賽事有一定積累后，能在媒體版權方面創造更多商業價值。

畢思安的規劃是，一方面在今年繼續推出3-4場大型賽事，另一方面也考慮做一項B級賽事，采用雙周賽的模式，這也是一種篩選和培養運動員的方式。從長遠來講，在瞄準國內最好的綜合格斗賽事這一目標之余，將賽事做出品牌、知名度和影響力，無論是對賽事發展還是商業變現來說，都是至關重要的。 

時隔6年，英雄榜重獲新生，對畢思安來說，他也第二次踏上了擂臺，擂臺還是那個擂臺，但對手已經變了，觀眾也變了。

“我本身是非常好斗的，但是斗什么呢？你可以斗這個（揮了揮拳頭），也可以斗這個（指了指腦袋），一樣的?！碑吽及舱f。

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