2021年1月12日，懶熊體育·第五屆體育產業嘉年華在上海舉行。在“體育·新參與：迎接反彈”主題論壇上，深潛DeepDive CEO周寅猛、洛克公園創始人&洛合體育董事長戴富祺、愛動合伙人祁楚堯和昂立慧動體育創始人&CEO于一，就疫情之后消費市場的變化和趨勢展開了一場精彩的探討。

深潛DeepDive CEO 周寅猛：

我們是一家綜合性的教育平臺和運動平臺，現在全國16座城市有我們的深潛水上運動基地，以及我們智能硬件的應用。公司成立4年來一直處于一個向上的趨勢，并沒有V字形的觸底過程。去年疫情之下，我們還逆勢新開了6個城市。

疫情期間，我們迅速做出了戰略調整，本來2020年我們的戰略目標是希望能夠把原有的9家水上基地和城市中心運營得更加精細化，更好地打磨產品和提升毛利率。但是疫情之下，我們做出一個研判，抗疫可能對基地開業以及客戶到我們基地來運動產生一定影響，畢竟都是線下的。于是我們把戰略重點和戰略目標調整到“開疆拓土”，我們認為，即便是消費者和客戶心有余悸，但是在河道使用、水上項目開展上，政府對我們是有需求的。

什么叫彎道超車，就是大家在直道上的時候速度差不多，但是彎道的時候才能體現出團隊的實力和公司的韌性，這個時候才是體現你和別人不一樣的地方。

現在市場的體育需求，我要拋出一個觀點，我覺得體育運動在中國的市場上不是剛需。如果它不是你的剛需，反過來就要問問，是不是大家現在的需求有增長。我覺得有，需求體現在兩個方向：第一，現在大家都會愿意到戶外走一走，呼吸新鮮空氣；另一方面是青少年的近視率、肥胖率、抑郁癥發病率很可怕，國家開始重視青少年體育運動的課程和教育。

但是真正的需求還要挖掘，我們的體育產業必須要和其他的一些剛需行業產生聯動、互動，才能從生意的角度保證我們有一個可持續的發展。

洛克公園創始人&洛合體育董事長戴富祺：

2020年開局蠻慘的，我們160多個場館嚴格意義上只營業了9個月，還有3個月是受很大影響的。怎么挺過來的，首先我們體育產業的人要有一個大心臟，可以承受一切壓力和挑戰。第二，政府給了我們很多支持，比如免租、免稅、社保減半和銀行貸款。

我不太同意周總上面體育不是剛需的觀點，疫情期間我看到大家對于體育運動的熱情，讓我非常驚訝，每天會接到700多個電話問我們什么時候開門。我們配合上海市體育局，對第一批場館復蘇做了限流控制，竟然出現了百年一遇的情況——場館門口排了300多米長的隊。青少年對于運動的需求還是非常大的。

2020年我們做了洛克公園第一個體育綜合體，包含體育運動、餐飲娛樂、酒吧、購物以及十幾項兒童的體育培訓，真正能夠把我們這一代人家庭運動的需求滿足。這是非常好的業態組合，把成熟社區家長的需求、運動人群的需求、小孩的需求和社交的需求、健康的生活方式融匯在一個地方。

現在這是千載難逢的機會，是體育的黃金時代，整個社會前所未有的重視體育。我們得腳踏實地，體育是慢熱型的產業，做得好的體育公司都是十幾年奮斗下來的，掙快錢不是那么容易，必須不斷創新、整合資源、總結經驗，進入這個行業不會讓你們后悔。

愛動合伙人祁楚堯：

我們早在2019年，就已經做了完整的線上健身課程規劃；只是疫情的到來，把我們所有的規劃提前了。疫情期間，我們把做好的幾套訓練課程上線至APP端；與此同時，開通了線上健身課程教室，線上直播教學課程等。

歷經疫情爆發到局勢緩和，我們通過觀察，以及會員的反饋，能明顯地感覺到，大家的健身意識正在強化。從之前的“湊熱鬧式”地參與健身轉變成“有目標式”地鍛煉，每個階段都體現著特殊化需求。而在疫情復工后，基于這一點，我們優化了家庭健身課程體系，聯結用戶日常多元化場景；使用戶不受時間，空間等因素限制，利用碎片化時間鍛煉；而針對各個階段的用戶，從健身入門，到有健身基礎，都會有與之匹配的課程系列。

我們以全場景健身內容賦能平臺，在疫情常態化的大環境下，真正為大眾健身用戶全階段賦能；還將與智能設備廠商展開合作，將全場景健身內容賦能于健身設備，拓展更多新的場景，將健康的生活方式傳遞給更多人。

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