2020對于全球體育產(chǎn)業(yè)來說是特殊的一年。原本因?yàn)闁|京奧運(yùn)會和歐洲杯等大型賽事被定義為“體育大年”，突如其來的新冠疫情卻讓全球體育陷入至暗時刻。賽事被迫停擺，營收大打折扣，俱樂部、體育公司不得不裁員求生……
但是在這個特殊的時期，很多產(chǎn)業(yè)卻能夠逆勢而上：居家健身已經(jīng)成為新的風(fēng)尚，全年發(fā)生多起融資；電子競技也因?yàn)楠?dú)有的線上業(yè)態(tài)而免遭沉重打擊，延續(xù)強(qiáng)勢表現(xiàn)；很多新科技產(chǎn)品也應(yīng)運(yùn)而生。此外，流媒體、博彩等產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)也在這一年中迎來新的變化。懶熊體育統(tǒng)計了2020年全球體育產(chǎn)業(yè)的主要事件，梳理出了10大重要風(fēng)向。
1. 停停辦辦，東京奧運(yùn)會懸而未決
自2020年3月新冠疫情在全球范圍內(nèi)傳播以來，關(guān)于東京奧運(yùn)會的懸念就始終存在，能否舉辦，何時舉辦，如何舉辦至今都要畫上問號。起初，國際奧委會和東京奧組委堅持如期舉辦，在3月底卻不得不作出決定，推遲奧運(yùn)會至2021年7月23日-8月8日舉行。因延期產(chǎn)生的額外費(fèi)用高達(dá)28.3億美元，經(jīng)過漫長的討論和溝通，最終由日本中央政府、東京都政府和東京奧組委三方共同承擔(dān)。
隨著新冠疫情的形勢持續(xù)嚴(yán)峻，東京奧組委也先后提出縮小規(guī)模、簡化流程、控制觀眾數(shù)量等措施，只為確保賽事順利進(jìn)行，不會進(jìn)一步推遲或取消。2020年8月，奧組委暗示2021年的奧運(yùn)會或許會在空場的情況下舉行，但是11月時國際奧委會主席巴赫就首次提出了允許觀眾入場的建議，并鼓勵參與者接種疫苗。不過巴赫的發(fā)言也沒能釋放出情況向好的信號，截至12月，申請奧運(yùn)門票退票已達(dá)到約81萬張，退票金額占觀賽門票總額的18%。關(guān)于東京奧運(yùn)會的懸念還在繼續(xù)，或許在未來很長一段時間內(nèi)，都難有定數(shù)。
2. 居家健身成為潮流，明星公司Peloton動作頻頻
疫情改變了人們的生活方式，最明顯的一點(diǎn)就是居家健身成為新潮流。截至2020年9月，居家健身賽道內(nèi)共發(fā)生11起融資，總?cè)谫Y金額超過50億人民幣。這其中既包括了像Zwift這樣的虛擬健身平臺，也包括像Tonal這樣的智能健身設(shè)備，還有像FitXR這樣的VR健身科技……此外，Asensei推出智能健身服，可作為私人教練糾正健身動作；劃船機(jī)品牌Hydrow請來當(dāng)紅諧星凱文·哈特?fù)?dān)任創(chuàng)意總監(jiān)；蘋果公司也看準(zhǔn)了這一風(fēng)口，上線Apple Fitness+課程。
不過，這一行業(yè)內(nèi)的明星公司仍然是Peloton。以家用健身設(shè)備為主要業(yè)務(wù)的他們在2020年3月美股暴跌之時卻大幅上漲13%，截至11月的最新季度營收已經(jīng)達(dá)到7.579億美元。隨后還簽約著名歌手碧昂斯，合作生產(chǎn)健身內(nèi)容。在12月22日，Peloton官方宣布將以4.2億美元現(xiàn)金從芬蘭體育用品公司Amer Sports收購健身設(shè)備供應(yīng)商Precor，通過一系列高調(diào)動作鞏固著自己的領(lǐng)先地位。Peloton在2020年股價的最低值是17.7美元，最高值是167.37美元，漲幅超過800%。
▲Peloton健身產(chǎn)品。
相比之下，傳統(tǒng)健身房的日子就不太好過了，在全美擁有430多家連鎖門店的老牌健身房24 Hour Fitness在2020年6月申請了破產(chǎn)保護(hù)。疫情之后，居家健身或許真的會成為更多人的首選。
3. 疫情引發(fā)變革，體育科技逆勢而上
疫情中另一個逆勢向上的賽道是體育科技。居家隔離和空場辦賽帶動了新需求的出現(xiàn)，很多黑科技應(yīng)運(yùn)而生。2020年4月，HearMeCheer平臺正式上線，它可以收錄在家中看比賽的球迷的支持聲，并將其傳送到比賽現(xiàn)場，在復(fù)賽中被廣泛采用。
隨后，虛擬人聲、VR觀賽、VR訓(xùn)練、球迷影像投放、疫情防控手環(huán)、機(jī)器人四分衛(wèi)等科技產(chǎn)品紛紛出現(xiàn)，這些新科技確保了參與者們的安全，也在特殊情況下提供了更好的觀賽體驗(yàn)，在復(fù)賽后的體育產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮了重要作用。
▲虛擬觀眾。
4. 體育內(nèi)容爆款不斷，紀(jì)錄片頗受歡迎
2020同樣是屬于體育內(nèi)容的一年。從年初起就不斷有影視佳作以破圈之勢成為爆款。2月，F(xiàn)1紀(jì)錄片劇集《極速求生》（Drive to Survive）第二季由Netflix播出，這還只是后者的起步。在疫情期間，Netflix還先后上線了講述職業(yè)足球起源的電視劇《足球英杰》（The English Game）和邁克爾·喬丹的紀(jì)錄片《最后一舞》(The Last Dance)，在11月又以一部國際象棋為主題的爆紅爽劇《后翼?xiàng)壉罚≦ueen’s Gambit）強(qiáng)勢收官。毫無疑問，Netflix已經(jīng)成為體育內(nèi)容領(lǐng)域的重要角色。
▲《最后一舞》。
在2020年3月，美國咨詢公司Morning Consult發(fā)布報告，體育紀(jì)錄片成為賽事空窗期間美國體育迷們最喜歡的內(nèi)容。除了《極速求生》和《最后一舞》外，勒布朗·詹姆斯和湯姆·布雷迪合拍的紀(jì)錄片《偉大代碼》于7月在Apple TV上線。在國內(nèi)市場中，《棒！少年》也引起了非常廣泛且熱烈的討論。
爆款頻出的背后，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)都在暗流涌動。3月，音頻流媒體巨頭Spotify以2.5億美元收購媒體人比爾·西蒙斯創(chuàng)辦的播客品牌The Ringer。Spotify瞄準(zhǔn)的正是在美國已經(jīng)相當(dāng)成熟的播客市場。德國的足球內(nèi)容公司OneFootball也在12月完成了對視頻平臺Dugout的收購，將增加更多球星們生活化的幽默片段。可以預(yù)見的是，體育內(nèi)容將以更多樣的方式改變我們的生活。
5. 版權(quán)市場出現(xiàn)分化，流媒體平臺持續(xù)發(fā)力
全球體育產(chǎn)業(yè)遭遇了新冠疫情的打擊，聯(lián)賽停擺使得版權(quán)價格回調(diào)，很多轉(zhuǎn)播商的收入受到影響，無力支付費(fèi)用。像DAZN這樣的新貴轉(zhuǎn)播平臺也遇到了很嚴(yán)重的財務(wù)問題，迫不得已在6月將旗下全球最大的在線足球新聞網(wǎng)站Goal以1.25億美元的價格出售。而在另一方面。以亞馬遜為代表的流媒體平臺，卻在版權(quán)競爭中持續(xù)發(fā)力，而且方式也開始多樣化。
8月，亞馬遜旗下的Prime Video與MLS球隊西雅圖海灣人隊達(dá)成為期三年的合作，Prime Video將成為海灣人隊所有地區(qū)性比賽的獨(dú)家數(shù)字流媒體轉(zhuǎn)播平臺，這也是亞馬遜第一次與職業(yè)足球俱樂部合作。而在10月14日一天之內(nèi)，亞馬遜又同時收獲了歐冠聯(lián)賽在意大利的轉(zhuǎn)播權(quán)以及2021年NFL季后賽的轉(zhuǎn)播權(quán)。在此之前，亞馬遜已經(jīng)先后和英超、WTA、紐約洋基隊有過合作。
▲亞馬遜簽約西雅圖海灣人。
Prime Video之外，亞馬遜旗下的另一流媒體平臺Twitch也轉(zhuǎn)播了美國女足聯(lián)賽，并且開設(shè)了專門的體育頻道，提供更多的幕后內(nèi)容，皇家馬德里、阿森納、尤文圖斯和巴黎圣日耳曼都已加入。亞馬遜的一大競爭對手YouTube也不甘示弱，在2020年2月斥資1.6億美元獲得了動視暴雪旗下的《使命召喚》、《守望先鋒》和《爐石傳說》的賽事獨(dú)家直播權(quán)。
另一家值得關(guān)注的流媒體是Fubo TV。7月，他們與迪士尼達(dá)成了一項(xiàng)分銷協(xié)議，迪士尼旗下的新聞、體育和娛樂頻道，包括ESPN及其附屬的大學(xué)體育電視網(wǎng)，將加入FuboTV的節(jié)目單。不久之后，F(xiàn)ubo TV向瑞士投資銀行出售了210萬股公司普通股，獲得了瑞士信貸2000萬美元的注資。10月8日，F(xiàn)ubo TV在紐交所上市。
而在12月，他們做了一項(xiàng)更大膽的決定：收購初創(chuàng)的博彩公司Balto Sports，將在其流媒體電視服務(wù)中心增加體育博彩的線上內(nèi)容，希望能讓體育賽事觀眾和體育博彩用戶這兩大群體集中到同一個平臺上。這項(xiàng)收購的效果立竿見影，在過去兩周，F(xiàn)ubo TV的股價從不到30美元迅速攀升到最高62.29美元，單日漲幅最高達(dá)25%。
6. 新玩法不斷，體育博彩花式入局
2018年5月，美國各州體育博彩合法化開始。此后，體育與博彩的聯(lián)系就愈加緊密。除了上文提到的Balto Sports與Fubo TV之外，在2020年，這兩者之間又涌現(xiàn)出很多新玩法。8月，博彩公司PointsBet 與 NBC 簽訂5年協(xié)議，成為NBC全球體育資產(chǎn)的官方體育博彩合作伙伴。從冠名球隊到直接贊助廣播公司，博彩公司發(fā)力體育營銷出現(xiàn)了新趨勢。體育博彩公司的主要目的其實(shí)是獲取新用戶。此次PointsBet就可以利用NBC龐大的分發(fā)渠道吸引用戶，這與在傳統(tǒng)廣告和促銷上花費(fèi)更多成本相比，是十分具有性價比的選擇。另一家博彩公司Betcris在9月通過贊助NFL獲得了訪問NFL聯(lián)盟官方數(shù)據(jù)源的權(quán)利，這種合作形式也非常值得關(guān)注。博彩也開始與科技相結(jié)合，Entain公司與Verizon Media合作，開發(fā)了一種新的現(xiàn)場觀看體驗(yàn)，該技術(shù)將虛擬現(xiàn)實(shí)與體育博彩相結(jié)合，使球迷沉浸在體育場中的同時可以在BetMGM等平臺上下注。
在2020年的博彩市場中，動作最頻繁是明星公司DraftKings。他們在疫情期間特地在網(wǎng)頁上為目前最流行的兩個電競項(xiàng)目，CS:GO和英雄聯(lián)盟開通了獨(dú)立入口，讓這兩個電競項(xiàng)目與NBA、NFL等老牌傳統(tǒng)體育博彩項(xiàng)目并駕齊驅(qū)；還在3月由美國賽車賽事Nascar舉辦的線上賽E-Nascar中提供了免費(fèi)投注。這次線上賽有1600萬人觀看，為博彩平臺吸引了眾多新用戶。在線上博彩受到越來越多人注意時，DraftKings則又在12月走向了線下，瞄準(zhǔn)了社區(qū)生意。他們與InComm Payments合作推出零售禮品卡，這些禮品卡將在諸如7-11、Speedway等便利店出售。DraftKings在2020年的最低股價是10.59美元，最高股價是64.19美元，漲幅超過500%。
7. 資本市場暗流涌動，空殼上市成為新風(fēng)向
在2020年的體育資本市場中，空殼上市幾乎是出現(xiàn)頻率最高的詞匯。“空殼公司”意為特殊目的收購公司（Special Purpose Acquisition Company，以下簡稱SPAC），只有現(xiàn)金，沒有任何其他業(yè)務(wù)，將以公開募股（IPO）形式上市，上市費(fèi)用由贊助商承擔(dān)。“空殼公司”還會承諾用首次IPO籌集的資金去投資并購欲上市的目標(biāo)公司，讓目標(biāo)公司能迅速上市融資。與傳統(tǒng)公司的上市模式相比，這種空殼公司的模式通常能將上市節(jié)奏加快3到5個月，但花費(fèi)卻是普通IPO模式的3到4倍。
7月《點(diǎn)球成金》原型人物、MLB奧克蘭運(yùn)動家隊總經(jīng)理比利·比恩與私募股權(quán)投資公司紅鳥資本創(chuàng)始人格里·卡迪納爾聯(lián)手創(chuàng)辦了“空殼公司”RedBall。8月17日，該公司完成了首次IPO。
▲比恩與卡迪納爾。
這樣的案例今年還有很多。11月，F(xiàn)1賽車的母公司，由億萬富翁約翰·馬龍領(lǐng)導(dǎo)的自由媒體集團(tuán)（Liberty Media）也加入了使用SPAC的行列。自由媒體旗下子公司Liberty Media Acquisition Corporation計劃集資5億美元，以尋求在科技、媒體和電信領(lǐng)域的發(fā)展，而自由媒體集團(tuán)CEO格雷格·馬菲伊將任該空殼公司的CEO。
截至11月，美國市場SPAC募資總額已超過584億美元，2019年全年只有136億美元，甚至過去六年總和都沒達(dá)到這個數(shù)值。疫情是SPAC能在2020年爆發(fā)式增長的重要原因之一。在傳統(tǒng)的IPO模式中，上市路演必不可少，而且往往是一對多的形式。但受制于疫情，路演活動難以照常進(jìn)行，如果采用SPAC模式就能繞過這一環(huán)節(jié)，直接一對一地交流，談判過程也更加直接、私密和快捷。
8. 各大聯(lián)盟成立公司，紛紛開始拿資產(chǎn)融資
2020年10月，意甲20家俱樂部進(jìn)行公投，決定選出意甲合伙人，由幾家私募基金聯(lián)盟打包經(jīng)營聯(lián)賽。最終，由CVC牽頭的財團(tuán)以接近17億歐元的價格，收購意甲聯(lián)賽媒體業(yè)務(wù)的股份。隨后，在12月，西甲也計劃將其數(shù)字服務(wù)部門分離，成立一家新公司，并與私募股權(quán)集團(tuán)CVC Capital和Bruin Sports Capital商討出售該公司60%的股份。德甲也做出了相似的舉動，德國足球聯(lián)賽協(xié)會考慮和私募投資公司合作，通過出售該公司部分股權(quán)，換取2億到3億歐元的投資，主要推動海外版權(quán)開發(fā)。
盡管西甲聯(lián)盟主席特瓦斯堅稱這一決定并非為了籌措現(xiàn)金，聯(lián)賽不存在財政問題。但是新冠疫情的侵襲確實(shí)給這些聯(lián)盟帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，尤其是在比賽日收入方面。一方面，借助資產(chǎn)融資確實(shí)可以改善現(xiàn)狀；另一方面，也能幫助這些聯(lián)盟提升商業(yè)運(yùn)作和營銷水平，縮小和這方面處于領(lǐng)先地位的英超之間的差距。
9. Z世代看球習(xí)慣調(diào)查，觀看直播已不再是球迷必備
12月，美國咨詢公司Morning Consult發(fā)布了一份Z世代觀看比賽的調(diào)研報告。首先，相比于其他年齡段中44%的人認(rèn)為觀看直播是體育迷最重要的部分，Z世代中的這一數(shù)據(jù)僅有25%。在所有媒體平臺中，YouTube和Instagram是最受Z世代最常獲取體育內(nèi)容的渠道，年長一些的粉絲則更青睞Facebook。關(guān)于具體的消費(fèi)內(nèi)容，報告顯示，Z世代并不喜歡閱讀文章、觀看TV演播室的節(jié)目、收聽廣播，在Fantasy和博彩內(nèi)容上的投入度也較少，賽事集錦是他們最喜歡的內(nèi)容。
報告還對Z世代的球迷心理做了調(diào)查。在更喜歡球隊還是更喜歡運(yùn)動員個人這一點(diǎn)上，與外界看法不同的是，更喜歡球隊，也就是球迷口中俗稱的“隊迷”在Z世代中仍然是主流，占據(jù)了38%的比重，“人迷”的比例則是17%，但是相比其他年齡段球迷的數(shù)據(jù)，這兩者之間的差值是在縮小的，即“人迷”確實(shí)在增多，但是“隊迷”仍然占據(jù)了大多數(shù)。影響Z世代球迷忠誠度的最常見因素是他們的家人和朋友。與其他幾代人相比，Z世代不太可能再因?yàn)榈赜蜻x擇自己喜歡的球隊。在選擇最喜歡的球員時，55％的Z世代球迷認(rèn)為個性和風(fēng)格是主要的驅(qū)動因素，而54％則認(rèn)為是競技實(shí)力，老球迷們最看重的因素是“為我喜歡的球隊效力”，這一點(diǎn)在Z世代中的比重是48%。
10. 全年融資超16億美元，電競延續(xù)強(qiáng)勢表現(xiàn)
在全球體育市場遭遇巨大的沖擊和挑戰(zhàn)時，由于獨(dú)有的業(yè)態(tài)優(yōu)勢，電競項(xiàng)目受到的影響相對較小。全球各個地區(qū)的《英雄聯(lián)盟》，《絕地求生》，《王者榮耀》等賽事均在年初就已經(jīng)通過線上實(shí)現(xiàn)復(fù)賽，觀賽人數(shù)和、贊助收入持續(xù)走高，《英雄聯(lián)盟》S10全球總決賽也是2020年全年唯一舉辦的世界級別大賽。
從全球電競整個行業(yè)的發(fā)展來看，2020年開始出現(xiàn)了各種類型的，基于整個產(chǎn)業(yè)鏈條各個部分的創(chuàng)業(yè)公司。根據(jù)懶熊體育統(tǒng)計，全年全球電競行業(yè)內(nèi)共發(fā)生融資事件168起，總?cè)谫Y金額超過16億美元。
▲VSPN獲得騰訊領(lǐng)投1億美元B輪融資。
盡管從融資金額和輪次可以明顯地看出行業(yè)才剛剛起步，處于“初級”階段，但是這種“初級”也意味著更多機(jī)會。在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，電競賽事平臺是最受歡迎的創(chuàng)業(yè)公司種類，但是電競戰(zhàn)隊、軟件科技、電競內(nèi)容、場館等多個賽道也均有著活躍表現(xiàn)。總體來看，電競在資本市場中的表現(xiàn)是非常樂觀的，這一新興產(chǎn)業(yè)也將受到更多的關(guān)注和更嚴(yán)格的檢驗(yàn)。
2020這一特殊的年份已經(jīng)過去了，隨著奧運(yùn)會和歐洲杯的延期，2021年的體育市場同樣有許多機(jī)會和可能。但是，全球范圍內(nèi)的疫情狀況仍然不容樂觀，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和走向仍然存在不確定性和未知因素，遭受打擊的產(chǎn)業(yè)能否有機(jī)會扭轉(zhuǎn)頹勢，逆勢而上的賽道又能否延續(xù)強(qiáng)勢，這些都值得關(guān)注。
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