北京時間10月26日，VSPN英雄體育官方宣布，已獲得由騰訊領投、天圖資本、SIG、快手跟投的1億美元B輪融資。此次融資將主要用于英雄體育 VSPN 新一輪戰略升級，進行電競全版塊業務深化、電競衍生產品研發以及海外業務擴張等方面。懶熊體育對VSPN 創始人兼CEO應書嶺、聯席創始人兼總裁滕林季做了一次采訪，整理內容如下。

1. 大品牌看中電競年輕用戶，電競用戶年齡多數已超30歲

滕林季認為，近年來大品牌與電競的互動越來越多，其核心邏輯是品牌主看中電競背后龐大的年輕人群體和影響力。“90、00后的對待電子競技的態度很像80后對待奧運會的態度，對他們來說這兩者都是神圣的東西。這樣讓電競用戶成為了一個高價值群體。”滕林季這樣說道，“事實上，隨著電競賽事的完善，大部分電競用戶的年齡已經超過了30歲，甚至還能向上再觸達到40歲左右的群體。”

對于電競消費群體，滕林季認為，30-40歲的電競觀眾受教育程度普遍較高，可支配收入也更充裕，屬于高質量用戶群體，而這個群體大品牌主們是不會放過的。

2. 疫情推動了電競產業發展，門票損失可以忽略不計

應書嶺認為，疫情在全球范圍內極大的推動了電競產業。其中一個佐證，就是全球電競賽事的觀看量在疫情期間增長超過了80%。與此同時，電競賽事也是疫情期間唯一可以正常舉辦的商業體育賽事。在這一點上電競內容的受眾不僅包含賽事本身的受眾，有的體育明星，甚至演藝界明星也需要用電競來維系自己和粉絲們在疫情期間的溝通，而這些明星參與電競，又催生出了很多Social Games的誕生。

除此之外，疫情對于電競線下賽事的票務，的確有一定影響，但可以忽略不計。應書嶺表示，VSPN的線下賽事因疫情所損失了門票收入，但門票收入占比總收入1%都不到，VSPN的主要收入來源是線上版權和廣告商收入。相反，無人觀賽損失的更多的則是現場的氛圍。

3. VSPN疫情期間廣告銷售并未受到影響

應書嶺表示，VSPN在疫情期間的廣告銷售并未收到太大的影響，因為VSPN的廣告銷售制度是全年銷售制。在去年10月的時候今年一年的廣告就已全部售出，而到了今年10月疫情已逐漸平息，經濟開始復蘇，所以VSPN在這一年里的廣告收入并未受到太大影響。用應書嶺的話來說，就是“很幸運”。

除此之外，很多傳統體育的客戶因為賽事的停擺，品牌主手中本來要拿來投傳統體育的預算都拿來投了電競，VSPN也在此間受益。

4. VSPN戰略升級，將在直播領域加大投入

談到VSPN的戰略升級，應書嶺表示將會把公司更多的精力放在讓電競賽事觸達更多的用戶上面。“我們接下來將會做出更深度的觸達和出臺，讓更多運動員、KOL和電競比賽聯動起來。”除此之外，由于目前所有電競板塊的成熟度各不相同，VSPN在投入方面也將有所側重。應書嶺認為，電競直播領域是目前最發達的板塊，VSPN也將在未來在直播領域有更大的投入。而此次與快手的合作也表明VSPN將往短視頻平臺直播上發展。

5. 與短視頻平臺合作，VSPN將使用獨家內容吸引KOL

VSPN將在用KOL鏈接觀眾和電競賽事的同時，也會在MCN領域加大投入。“歸根結底，VSPN是一家內容公司，比市面上的MCN經紀公司更有優勢。”應書嶺這樣解釋道，“舉個例子，我們的用戶每年能從我們這里看到5000個小時的視頻內容，但這也就意味著我們的內容庫里至少有50萬個小時的內容儲備。而這些多出來的內容儲備，就是VSPN能夠提供給KOL們的資源。

除此之外，VSPN還將應用AI Camera自動剪輯技術、AI Camera技術相對于傳統比賽中的機器人攝像又近了一步，可以通過AI學習電競賽事中的前置條件，提前預測精彩畫面，從而能為KOL合作伙伴提供獨家視角內容。應書嶺表示，KOL們最擔憂的一點，就是沒有內容。而VSPN將利用自身內容生產的優勢，為他們解決這一問題，從而達到讓KOL鏈接電競賽事和用戶的目的。

延展閱讀：

騰訊又投了家電競公司，這次是主打賽事運營的VSPN | 創業熊

“吃雞”在中國的首次官方賽事落幕，但PUBG面臨的新挑戰可不少