日前，國外媒體《體育媒體觀察》盤點了全球最受關注的幾項體育賽事，高爾夫PGA錦標賽、納斯卡車賽、WWE、NBA、MLB與NHL位居收視率前六。
值得注意的是，即便是最受歡迎的這些賽事，相較自身以往也依舊處在低迷之中。以今年成功趕超NBA、MLB等頂級聯賽的納斯卡車賽為例，今年創下了該賽事20年來的收視率最低。
在新冠疫情這個黑天鵝事件下，全球體育賽事幾乎被“團滅”。然而在國內，中超卻成為一支“績優股”，在全球體育行業的嚴冬中，于一個多月前重啟的中超聯賽在收視數據方面完成了逆勢上揚。
據中超獨家新媒體版權運營方PP體育官方數據統計，7月25日的中超揭幕戰上，首日觀賽總人次超過3000萬。其中，廣州恒大與上海申花的焦點之戰吸引約2000萬人次。在揭幕戰之后，觀眾數據仍在持續走高，本賽季中超前8輪觀看人次超5億，同比增長了12.1%。其中單輪流量從第2輪開始穩中有升，在第5輪和第7輪都達到了4年的單輪最高流量。這些總成績不僅意味著原有觀眾群體被大幅激活，同時背后還有不少細節亮點。
根據PP體育公布的數據，本賽季中超重啟之后，新增用戶占比達到了20%，這為中超人群注入了不少新鮮血液。另外，移動端觀賽的用戶占比也相比上賽季有了大幅提升，PP體育APP端前8輪輪均收視相較上賽季超過12%，同時8月日均互動量相較7月也上升了53%。
全球體育賽事嚴冬中，為何中超能夠逆勢飄紅？
在疫情黑天鵝的沖擊下，傳統體育賽事的線下場景被迫關閉，這幾乎完全切斷了這些賽事的財路。一損俱損的還有大量依附于賽事的體育媒體、商業贊助等。為了盡快止損，不少體育賽事選擇了空場重啟，通過線上來保證版權方與贊助方的權益。而不少體育媒體為了提高營收，也大范圍采取了內容付費這種變現方式。
知名體育媒體ESPN在UFC空場復賽之后便推出了付費訂閱服務，觀眾可選擇單場付費觀賽或者包月、包季觀賽。同樣的情況在NBA中更加普遍，由于版權媒體過多，AT&T TV、Youtube、TNT、ABC等網絡、有線電視媒體也都采取了內容付費觀賽模式。
線下商業化場景關閉，賽事與版權方通過線上場景拓寬商業變現道路的做法無可厚非。但是在疫情影響的特殊年份之下，錢包并不充裕的觀眾似乎不愿意為這些付費內容埋單了。各大賽事收視率創下歷史新低便是證明。
與這些急于止損的體育媒體相比，中超的獨家新媒體版權運營方PP體育則反其道行之，不僅沒有延續以往的付費觀賽模式，而且還將所有中超場次在移動端完全免費向觀眾開放，這也成了中超“逆襲”的主要原因之一。
這一策略不僅充分激活了原有的中超觀眾，還吸引了約20%的新增用戶。除了放棄內容付費，PP體育在中超賽事的轉播上繼續砸下“血本”，在平臺中上線了云觀眾、云主場、周邊商店等諸多全新玩法。
虛擬“云主場”能夠讓線上觀眾通過點擊愛心、評論以及發送道具等方式為支持的球隊聚集聲浪，用這種互動性的方式讓兩隊球迷進行比拼。這種新玩法帶來的效果也十分明顯，在中超揭幕戰中，共有21.7萬球迷參與到了“云主場”活動中，充分調動了觀眾的觀賽熱情。
另外，線上周邊商店的開啟也為廣大觀眾提供了更加貼近線下的觀賽體驗。這一系列動作下來，原本在線上觀賽的大量觀眾收獲了與線下別無二致的觀賽體驗。
在內容維度，PP體育為中超打造的內容矩陣也在這個特殊賽季進行了全方位升級。節目板塊方面，《中超零距離》、《中國足球大有希望》等日更、周更節目幾乎鋪滿了賽事以外的時間；前線采訪，PP體育派出了比以往更加龐大的一線記者團隊。
在技術層面，PP體育第一次實現皮球和ZOOM視頻連線進入演播室直播環節。同時，以直播的形式為球迷們呈現了運動員生活區的內部情況。另外，“讓我看”與“我要看”功能也為用戶提供多角度觀賽的體驗。
零門檻觀賽加上比以往更加豐富的觀賽內容維度、更加便利的觀賽技術吸引了大量的新老觀眾，成為了中超在疫情期間逆勢“飄紅”的主要原因。
就在今天，中超官方宣布大連賽區將開放觀眾看臺，現場氛圍將逐步恢復到疫情前的狀態，不難想象，在線下場景與更加豐富的線上場景相輔相成之下，中超聯賽的關注度將繼續迎來高峰。
PP體育“不計成本”背后有怎樣的深意？
最近幾年，體育產業進入了寒冬，資本退潮，賽事IP的價值也受到影響。疫情這只“黑天鵝”更是讓版權的價值進一步縮水。作為媒體平臺，如何與版權IP攜手共渡難關，成為了全球性的課題。PP體育在中超運營方面的嘗試，或許對整個行業有參考價值。
首先，通過免費觀賽策略，媒體平臺能夠充分挖掘觀眾資源，快速激活原有用戶并且極大地拓寬用戶邊界。同時比以往更加豐富的觀賽體驗也能夠持續提升用戶粘性，帶來更多變現可能性。
其次，無門檻的觀賽為中超帶來了龐大的流量，這會進一步提升中超對商業贊助的吸引力，幫助其持續提升品牌影響力和版權價值。等到后疫情時代，手握中超獨家新媒體版權的PP體育在營收方面會有更大的想象空間，與中超攜手實現雙贏。
PP體育在疫情期間的運營策略對其他賽事IP的轉播也有借鑒意義。不少賽事與版權方為了及時止損，幾乎都選擇了內容付費這種方式，但僅靠于此并不是賽事與媒體平臺安然度過疫情、乃至實現盈利的最佳解決方案。
與此同時，疫情之下，賽事場景完全讓渡給了線上，這恰是媒體平臺對內容進行升級的絕佳機會。內容為王，內容的升級能讓媒體平臺擁有更強大的生命力。
目前，因為國外疫情防控局勢仍不明朗，整個體育產業必然面對一場“持久戰”。媒體平臺幫助版權方提升IP價值，以及激活老用戶、獲取新用戶，比重度依賴付費模式單一方式更有價值。如果這種運營策略能夠在整個行業中普及，那么在疫情結束之后，全球體育產業會以更快的速度復蘇，走出泥淖。
（LXS）
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