作者 | 莊坤潮 付茸
在新一個五年轉播周期到來前,騰訊體育手中的NBA版權有了新變化。
據懶熊體育了解,早在7月初,騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷已經開始與NBA中國高管直接溝通業務。這也意味著,原本由騰訊體育負責的NBA業務將轉交給騰訊視頻,其版權成本也將由騰訊視頻承擔。從2020-21賽季開始的新五年合同,總價約為15億美元。

知情人士告訴懶熊體育,騰訊此次調整的決策時長為1個月左右。在原有模式中,騰訊體育承擔版權成本(現有五年合同每年版權成本約為1億美元),而與NBA相關的收入都會先匯總至騰訊體育,然后再按約定比例分發給騰訊視頻和騰訊新聞等相關平臺。決策調整中間,管理層也曾考慮讓幾個平臺共同承擔版權成本,收入劃歸各個平臺,不過考慮到這種模式下,各個平臺可能出現內部競爭的問題,所以該方案被擱置。最終決定是,騰訊體育將NBA版權交給騰訊視頻,完成此次調整。
盡管NBA的業務交由騰訊視頻負責,但其他原有的賽事版權仍由騰訊體育負責運營,騰訊體育和騰訊視頻的會員體系也不會大規模地調整,至少這個賽季,騰訊體育會員依然可以同步、同權地在騰訊視頻平臺上收看NBA的賽事直播。
針對這一調整,懶熊體育聯系了騰訊體育運營總經理趙國臣,他回復說:“確實有一些運營上的變化,但主要是利用視頻平臺對NBA內容的價值進一步放大,其他都和過去沒有區別。”
據懶熊體育了解,此次調整對于C端用戶和騰訊體育的運營團隊并不會有太大影響,內部一個明顯變動是直播團隊需要向騰訊體育和騰訊視頻做雙線匯報。

▲在過去的NBA轉播周期里,騰訊體育和騰訊視頻兩個平臺已經有合作。
實際上,在過去的NBA轉播周期中,騰訊體育和騰訊視頻兩個平臺已經摸索出一套合作方式,配合也比較默契,賽事轉播之外,《超新星運動會》也是雙方的合作產品。另一方面,賽事轉播流程能實現標準化生產,在專業度、制播能力和包裝能力上不會有太大區別,能夠保證轉播的質量。這些可能都是騰訊體育和騰訊視頻敢于做此次調整的原因。
而在NBA業務轉交給騰訊視頻后,騰訊體育的運營團隊不會有太大的變動,只是NBA相關的產品研發會交給騰訊視頻的團隊來做,他們會根據平臺自身的特點和用戶畫像研發更多不同種類的會員產品等。換而言之,承擔了版權成本的騰訊視頻,必然會拿出更多視頻的資源和玩法來激活這個IP。
對于這樣的調整,NBA和騰訊體育或許都能從中獲利。
根據騰訊公司在5月13日發布的第一季度未經審核綜合業績報告,視頻服務會員數已達到1.12億,同比增長26%。NBA的賽事直播和內容轉移到用戶基數更大的平臺上,理論上能獲得更多的曝光。而對于騰訊體育而言,NBA在新轉播周期的版權費用有所增加,是不小的負擔。由騰訊視頻承擔NBA的版權費用,騰訊體育也能輕裝上陣,在不同領域做更多嘗試。
懶熊體育還從知情人士了解了騰訊體育未來發展規劃的兩大方向,包括服務傳統體育和生產年輕人喜歡的體育內容。
在服務傳統體育方面,除了足球和籃球兩大類別之外,騰訊體育也希望服務好受眾群體相對較小的職業體育賽事。這批小眾體育迷和足球迷、籃球迷一樣,不能區別對待。以賽車項目為例,騰訊體育在上半年已經將不少賽事的轉播版權收入囊中。受疫情影響,賽事轉播的“威力”尚未顯現,但內容生產和社區搭建方面早已起步,用戶的關注度也在逐漸建立。
要實現這一目標,騰訊體育需要打造良好的平臺生態系統,成為體育內容消費及創作首選平臺。體育用戶既是內容的消費者,同時也能成為內容的生產者,這是他們的特點之一。在管理層的設想中,他們希望能為體育內容的生產者提供工具和資源,例如向部分創作者提供智能剪輯工具以提升他們的生產效率等,從而讓更多體育用戶愿意參與進來,并且形成優勝劣汰的機制。
至于生產年輕人喜歡的體育內容這方面,主要是圍繞他們打造,強調新穎和強互動。騰訊體育計劃在8月推出草根賽事,并且通過賽事直播、內容生產、集錦生成、工具服務和賽事推廣這一整套體系服務號草根賽事,讓民間賽事也能實現視頻化。這也是生產新體育內容的一個重要發散點,通過這些賽事,騰訊體育也能挖掘出更多草根偶像。

▲嚯hobbyhouse的上線能滿足年輕用戶對于潮品的需求。
另據懶熊體育得知,騰訊體育內部孵化的潮品交換鑒定平臺“嚯hobbyhouse”發展勢頭良好,“上線到現在幾乎每個月都是百分之百的復合增長率。”
從NBA版權的剝離以及發展方向上的調整看,騰訊體育希望實現從賽事IP經營向平臺、社區經營的轉變。
據懶熊體育了解,騰訊體育目前團隊規模大約350人,這次策略調整可能會產生一種聲音——體育是不是不重要了?將來是不是不做體育了?
對此,趙國臣也回復了這種疑問:“體育所有的戰略業務方向不會發生任何變化,團隊的架構也不會因為這個IP發生調整。唯一變化是方向思考上,以前是圍繞著IP做業務,現在轉向一個思路,圍繞平臺、圍繞用戶需求和社區、圈層,來更好地提升一個業務。”
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