五一假期前的最后一天下午，我去一家體育賽事公司參加了一場感受特別的會議。說特別，是因為大部分與會嘉賓都是最近幾個月第一次面見；另外，在長達四五個小時的會議中，北京突然33攝氏度的高溫使每個參會者都汗流浹背。沒有人抱怨老板的吝嗇不開空調，所有人都清楚這是北京防疫的規定：空調暫時不能開放。
暫時不能開放的可不僅僅是那臺已經休息了一個冬天的空調，整個體育產業都處于停擺之中。這家賽事公司創始人斬釘截鐵地說：“我們要做好今年賽事都不能舉辦的心理準備。”
顯然，討論主題表面上是圍繞著商業模式、線上與線下、市場化、付費與產品，但核心還是活著與發展。
“連你都這么困難，我心里就平衡了許多。”會議休息間隙，我對這家公司的創始人開玩笑道。
這家公司擁有賽事、明星經紀、培訓等體育業務，創始人更是在業內耕耘多年。他所遇到的困難沒有什么與眾不同，這些困難在過去幾個月里也都一次次折磨著中小企業，但現在他希望改變這一切——哪怕最后停掉整個賽事項目組。
▲疫情對我與公司的三個改變。
潮起潮落，潮落潮起。這些伴隨著波濤洶涌的商業海浪聲在循環反復著，故事就在昨天、今天與明天——也或許就在此刻。體育產業在趕路，體育人在快馬加鞭，但一個事實是，體育產業還處于初級階段，我們想尋求發展就得“搶”。尤其是經受這次疫情沖擊，在五一假期后更得搶復工、搶營銷、搶人才、搶產品、搶發展——搶回優勢，占據主動，得以發展。
回溯體育產業這幾年的發展軌跡，一個關鍵節點來自2014年10月的46號文件，這個文件的核心直指市場化。5年多的時間里，資本進入，人才也跨界而來，甚至連阿里巴巴、騰訊、萬達這種超級大公司都在做自己的獨立體育公司，但體育產業真正的市場化并未到來。包括中超、CBA以及各種賽事雖然都擁有了一些新標簽如脫鉤、改革等，實際還處于半市場化的搖擺之中。
盡管各公司發展遇到的困難各不相同，可最大的困難還是來自這個產業的半市場化。半市場化就意味著在體育領域市場意義可能是最低的，體育公司的存在與發展不是由供需所決定，這就導致了其他領域優秀的職業經理人到了體育產業也很難玩得轉——萬達、蘇寧、阿里、新浪等體育業務負責人去年換帥就是如此。而曾經的樂視體育，在早期之所以那么多人看好他們就是因為這是一家帶著互聯網基因的公司，體育行業這種類型公司太少了。
不僅如此，我們還可以做如下思考：
為什么體育產業逆市場化那么強？
Keep從線上到線下，商業模式到底是什么？
萬達體育可以成為體育創業公司的榜樣嗎？
抓住國潮之后，國內服裝用品下一個增長點是什么？
千禧一代的生活軌跡中體育占據比重有多大？
蘇寧體育的未來版權思路會有變化嗎？
體育產業真正賺錢的公司是哪家，如果沒有，核心問題到底能不能解決？
……
近期，各地政府在陸續出臺支持和促進體育產業健康發展的政策措施，為體育產業的復蘇“加碼”。而在疫情逐漸得到控制之后，我們應該呼吁更多的還是讓體育產業逐步市場化，逐步實現賽事解放與體育人口的增加，所有體育公司的精力用在研發產品，研究市場與用戶，而不是維護各種關系以及各種酒局的“千杯不醉”。很多體育公司能否翻身最主要的也是靠市場化，這需要時間，更需要等待時機。
只有徹底的市場化才能帶來競爭，開放競爭才能引來資本、開發好產品、誕生好公司，從而才有可能產生高門檻的“象征性壟斷”。合理合規的壟斷則意味著高營收、高利潤，也才能夠形成一個良性循環——一旦產生體育明星公司就會有明星領軍人出現，那么這個行業才會有更多的魅力與可能性。
當然，能否快速實現市場化是外因，對體育公司來說還有很多內因，包括搶產品研發、搶營銷、搶時機等，決不能坐以待斃。疫情加速了很多垂直賽道的升級，比如健身、體育培訓的線上發展，電商直播業態越來越豐富，游戲化場景營銷被重新定義。疫情之后，這些探索經過沉淀和融合，又將推動整個體育產業的進一步升級。
在危機中也更需要搶人才。過去幾個月，裁員與降薪成為商業的核心議題之一。在這個過程中，很多公司發現了真正需要的人才是什么，也重新定位了“人才”，如何搶到能夠跟隨公司未來發展的人才至關重要。尤其很多公司受制于目前的困局，如何完成人才的更新與儲備更是一個艱難的話題。
很多人都說這次疫情是一場大危機，但“危”里面有“機”，最淺顯的解讀就是，這次危機可能把后面好多年才遇到的問題一次性疊加在一起了。如果這次危機能夠平穩解決，未來還有什么困難能難倒我們呢！歷史上，每一次經濟蕭條時也都是偉大公司的誕生之時，從信用卡到飲料、從餅干到口香糖、從汽車到牛奶……寶潔、IBM、優衣庫、新東方、阿里巴巴等都是在危機中發展起來。
不管怎樣，五一假期之后都得自力更生了，搶回丟失的營收、停滯的業務、低落的士氣——大象就要跳舞，螞蟻就必須離開舞臺。未來仍然會有很多不確定性，就像王菲歌唱的《人間》一樣：
風雨過后，不一定有美好的天空
不是天晴，就會有彩虹
所以你一臉無辜
不代表你懵懂
作者簡介：韓牧，懶熊體育創始人&CEO，對商業世界的一切保持好奇。
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