懶熊體育從3月起，啟動了線上直播形式的圓桌論壇，同時我們也將其剪輯成了兩期播客節目，大家可以點擊下方小程序收聽，或者移步到喜馬拉雅、蘋果Podcast或“小宇宙”等泛用型播客平臺，搜索“懶熊三缺一”/“懶熊體育”，即可收聽到我們的精彩節目。
我們也將過去這兩場的部分內容精華提煉于下。覺得不錯的話，歡迎大家移步到音頻平臺點擊訂閱，我們將會繼續生產類似的內容，您也可及時收聽。
一、喬丹商標權之爭，沒有贏家
點擊以下鏈接即可收聽本期播客——Vol.17：喬丹商標權之爭，沒有贏家
這是我們4月9日晚上在懶熊體育線上直播間進行的一場圓桌。
2012年，邁克爾·喬丹對中國運動品牌喬丹體育（即我們常說的中國喬丹）發起訴訟，認為后者侵犯其姓名權、肖像權，還要求喬丹體育撤銷78個相關注冊商標。這場商標之爭一直持續至今。在3月底最高人民法院的一份相關最終判決書中，喬丹體育擁有的1個結合圖像+文字的商標被裁定為不合法。這個事情在本周引發了輿論熱議。但與許多媒體所報道或表述不同，對于邁克爾喬丹和AirJordan品牌來說，其最初起訴的78個商標至今只有4個被裁定不合法，遠遠談不上勝利。但對喬丹體育來說，同樣也收到輿論中大量的負面評論。這場商標之爭恐怕也還沒有到真正結束的地步。
為此，我們本期也邀請3位專家，關鍵之道創始人張慶、華圖教育聯合創始人于洪澤以及業內知名的體育方面專家律師戎朝，跟大家從法律和品牌的角度拆解，這樁持續8年的商標權案件，為什么說它沒有贏家？
#Shownotes：
03:20 喬丹商標案自2012年以來的進展歷程
07:40 喬丹商標案判決結果的法律依據及分析，為什么飛人喬丹起訴的78件商標最終只有4件勝訴
15:32 此案給喬丹體育帶來了哪些損失， 8年商標糾紛使喬丹體育錯過了黃金發展時間
25:10 此案判決體現出的相關法律風向
27:40 喬丹體育能取得現有成績，首要因素已不是飛人，而是高性價比
30:08 不理解喬丹體育為何采取的是一種漸進式的“去喬丹化”
35:45 喬丹體育起步靠關聯定位，但后續的情感關聯沒跟上
39:00 2012年、2015年是喬丹體育轉型的最后機會
41:20 法律上消費者無法因虛假宣傳向喬丹體育維權索賠
44:36 喬丹體育的可能調整方向
52:10 如果喬丹體育愿意認錯，再推出新的品牌會怎樣
56:50 擦邊球生意在未來的法律風險
01:01:50 運動品牌當下取名的原則和三要素
01:09:05 很多品牌決策要有組織化發展的視角
如想聽取更多核心觀點細節，歡迎收聽本期節目。
二、中國冰雪行業遭遇史上“最冷寒冬”
點擊以下鏈接即可收聽本期播客——Vol.16：中國冰雪行業遭遇史上“最冷寒冬”
這是我們4月4日晚上在懶熊體育線上直播間進行的一場圓桌。
在過去的這2個多月中，面對時局沖擊、面對奧運調檔，中國冰雪產業也受到了相當大的影響，盡管現在已經復工，但是隨著雪季行將結束以及諸多實際限制，對于產業中的機構能帶來的回血目前看并不是太多。冰雪行業受到哪些沖擊，又是怎樣應對，最重要的是，在這次的艱難之后，行業接下來如何重新激活？在這種背景下， 我們邀請了三位行業內的重量嘉賓一起聊聊，他們分別是萬科集團高級副總裁丁長峰，北京體育大學教授林顯鵬， 奧眾體育總裁趙相林。
#Shownotes：
02:15 疫情對我國的冰雪產業的沖擊
16:30 冰雪行業的機構在疫情期間如何應對
31:27 政府給予了哪些補貼
35:30 東京奧運調檔對經濟備戰和整個體育產業的影響
52:15 疫情過后冰雪產業會不會迎來洗牌和報復性消費？
核心觀點
萬科集團高級副總裁丁長峰：
滑雪度假村主要依靠的就是雪季，夏季再經營，占整個收入的比重大概也就15%到20左右。這一個雪季相當于不存在了。雖然滑雪場陸續重開，但重開的意義和價值并不是特別大。
對于整個滑雪產業來講，這次疫情的影響大概有6個方面：
1. 中國各地滑雪場都是從春節前后開始關閉，對整個時間的影響是25%到40%，南北不一；
2. 滑雪人次跟上一個雪季相比下降1/3；
3. 收入貢獻方面下降35%-40%。根據伍斌的冰雪產業白皮書數據，整個行業大概接近800個滑雪場，最直接的損失在70-80億人民幣；
4. 整個行業是普遍的虧損；
5. 現金流非常緊張，很多中小企業面臨斷糧的危險；
6. 對于單個大型滑雪場，損失在5000萬到1億人民幣左右。
概括一下，對于整個滑雪產業鏈條的上下游所有參與者來講，無一幸免。
從應對上說，萬科方面雪場主要是從四個方面：
1. 以大局為重，堅決執行政府的所有要求，克服心里的“不理解”和“舍不得”；
2. 跟當地的政府，跟客戶、租戶、合作方有一個充分的溝通和協調，統一方方面面的意見和想法，還要最大程度照顧各方的利益。同時要把所有工作的服務的細節落到實處；
3. 重視員工利益；
4. 提前做好預案。為了保證能夠在得到政府的通知后24個小時之內恢復營業，松花湖就做了充分的預案。
我們統計了一下，全國上下陸續出臺了大概有38項的補貼和扶持的政策。吉林和北京的延慶都采用了收入的補貼，這個也是最直接的方式，而且現金補貼也已經下發。延慶采取的補貼是這樣，今年與去年主營業務收入差額部分給你50%。吉林也采取了很多政策，比如每個雪場資金補貼現金不超過200萬，還有水電費用減免，增值稅緩交等等。這些都是切實的對企業提供了非常大的幫助。
當然疫情也有積極的一面：第一，恢復營業的經歷讓我們下大力度研究了本地市場的潛力究竟有多大；第二，由于客戶實名制購票，我們也能收集到真實的完整的客戶數據，這在之前是很難拿到的。
關于夏奧和冬奧撞車會轉移民眾注意力這件事情，我其實有更樂觀的看法。從上一次的平昌冬奧會、到東京夏奧會再到北京的冬奧會，這是一個亞洲的體育周期，至少在過去四五十年間還沒有連續三屆奧運會在同一個大洲舉辦，它對應的是亞洲崛起。這個正是考驗國際奧委會、中國政府跟日本政府智慧的時候，如何能夠利用這樣一個時間，把亞洲周期做得漂亮，有沒有可能東京的夏奧會跟北京的冬奧會能夠聯起手來做一些事情，去向整個世界推廣東京、推廣北京、推廣整個東亞。這其實是一個非常大的機會，平時絕對沒有這樣的機會做這個事情。
目前來看疫情使行業大洗牌不太可能。當然大前提是中國成功控制了疫情，下一個雪季一切正常。我們不排除中間有部分中小企業現金流斷裂，甚至到清算的邊緣，但對于大型滑雪場而言，大家的實力是可以支撐過去的。
北京體育大學教授、北京體育大學體育商學院副院長，林顯鵬：
今年原本自然條件極佳。北方近幾年雪下的很少，但今年雪季情況很好，很多滑雪場老板投入了大量人力物力，本來預計是“大豐收”。但疫情讓其變成泡影。
我認為影響在這幾個方面：
1. 有一個直觀的數據可以來做研判。正常而言，我國在2019年到2020年冰雪產業總規模應該在4000億人民幣左右。但是由于有了疫情的沖擊，耗損差不多50%。因為冰雪產業它有基本的產業規律，屬于假日經濟。因此這段時間對于企業來講，收入也會比較高。估算整個冰雪產業的影響會達到50%，也就是2000多億。
2. 可能會對就業人口有影響。全國包括冰場的從業人員大概有10040多萬，其中至少100萬的從業人受到影響。
3. 對企業的資金流和成本影響比較大，前期投入大都化為泡影。
4. 對我們冰雪產業投資者的信心也是一個巨大的打擊。河北去年還沒有太多的冰場，今年已經有150多個，也就是說不少冰場開業第一年就被迫關閉。
奧運調檔對冬奧的影響分兩個方面來看：
1. 不利的一面。正常奧運備戰都有周期安排的，這一周期國家體育總局的備戰工作已經非常完備，再延遲一年肯定會產生影響。再者，冬奧夏奧兩支隊伍的備戰擠到一起，對決策部門會有影響。此外，我國幾支主要的國家隊都在國外進行訓練，因為歐美冰雪資源豐富、冰雪競技體育的訓練條件也很好。疫情蔓延全球，在國外備戰冬奧的運動員訓練也有影響。
2. 積極的一面。國內目前有很多條件很好的場地可以利用，今年年底，我們就有擁有世界一流的冬奧會的產業設施。我們完全可以利用冬奧場館已經建成、訓練條件比以往大幅提高的優勢，秣兵厲馬進行系統性訓練，或許會在冬奧會帶來意想不到的效果。
我有兩個建議：
1. 備戰方面，國家體育局應該科學布局，尤其是訓練場的布局，也要把冬奧場館建設好。
2. 冬奧備戰一定要抓好拳頭項目。在全面備戰的前提下強調突出重點。
北京奧眾體育發展有限公司總裁 趙相林：
疫情之后我們的應對，有兩個大的層面：
1. 運營層面，要想辦法要瘦身，精簡成本，把精細化的管理做到更到位。團隊要精干，利用這段時間進行各個不同崗位的有針對性的業務培訓。還要擁抱互聯網，真正利用線上來推動產品和生意。之前最簡單的就是微信公眾號，現在我們有更多的社交媒體、短視頻平臺，未來相信還會有更多，包括可穿戴設備、包括VR技術的應用等，可以和傳統的線下業務做一個真正意義上的互補。目前可能還很難，但在5g時代即將來臨，我們可以憧憬未來。
2. 戰略經營層面，要考慮抱團取暖。開闊整合思路，不僅僅是在行業內，甚至說在其他領域，比如體育地產、體育咨詢平臺等，多做一些探討。在中國 to G也非常重要，要主動與地方政府有更多的業務關聯，利用好當前的政策，取得政府的支持，特別是當前很多中小微企業資金鏈非常緊的情況下。
目前冰場的補貼大多是普惠性的，主要包括職工的醫社保可以緩交、公積金減免、補償一些稅負。對于經營層面，最大一塊的成本就是房租和水電。水電費方面，目前體育局、地方政府出臺了一些政策，給予補償。房租這塊比較復雜，有的冰場是國有性質的，基本可以享受到房租的減免。但也有很多業主、房東本身也是民營企業，具體要不要減免，他們也在觀望。因為對于經濟狀況不太好的冰場來說，房租可能是壓倒他們的最大一棵稻草。
關于疫情的后續影響評估，現在雷還沒有完全爆出來，只能說從目前的判斷，大概率是不會洗牌。因為這個行業的門檻比較高，如果不具備一定專業知識和人才儲備的話也做不了。這幾年內部發展也比較穩定。
有一些企業存在經營方面的問題，但這些問題不是在疫情期間才出現，疫情來了只是加速它的消亡，所以這是一個正常現象，算是新陳代謝，不算是整個行業大洗牌。
另外報復性消費和增長我認為也不存在。還是因為冰雪運動的準入門檻比較高，例如冰球培訓相對來說屬于高消費，其實是一個中產家庭的消費概念。滑雪也一樣，它一定是要有錢、有閑，所以即使恢復了，我們也沒有辦法去做大幅增長的一個判斷。吃穿用度等生活必需品可能更重要，體育是替代品，有些甚至是奢侈品，不能喝必需品相提并論。但長期來看，體育越發重要，如果沒有一些體育技能，你的社交會受影響；沒有持之以恒的鍛煉，你的身體會受影響，所以它又是社會現象，又是對自己負責的生活態度。所以疫情解除之后，我相信體育產業會迎來一個增長。
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