中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的變革，國(guó)務(wù)院46號(hào)文出臺(tái)后，中國(guó)體育創(chuàng)業(yè)者們的生活發(fā)生了巨大的變化，機(jī)會(huì)當(dāng)前，既有抑制不住的興奮和激動(dòng)，也要把排遣壓力破解難題當(dāng)做日常。
體育產(chǎn)業(yè)的春風(fēng)，吹得人心騷動(dòng)，也吹得驪歌陣陣。
原PPTV第1體育總經(jīng)理董礫，人稱“小黑”，現(xiàn)在你已經(jīng)看不到他在演播室解說(shuō)NBA比賽的場(chǎng)景了，反倒經(jīng)常會(huì)在各個(gè)體育沙龍及創(chuàng)投會(huì)上看到他的身影。
“我一直開(kāi)玩笑說(shuō)，在五星體育，我遇到過(guò)的最大deal是80萬(wàn)人民幣，而在過(guò)去的半年里，我常常拿起電話就是2000萬(wàn)美金起，時(shí)勢(shì)當(dāng)然造英雄，但時(shí)勢(shì)之下，可能更需要的是那些不忘初心的人。”2015年11月14日，董礫發(fā)表了自己的創(chuàng)業(yè)感言。
董礫做的項(xiàng)目叫壹球，從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看，更像是籃球版的Keep，在App上有專業(yè)的教學(xué)視頻，同時(shí)輻射線下的賽事、訓(xùn)練營(yíng)，其合伙人中有易建聯(lián)、王仕鵬等，天使輪獲得光源資本1500萬(wàn)人民幣投資。
在董礫創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)月前，知名媒體人顏強(qiáng)和前飛馬基金投委會(huì)成員之一的孫動(dòng)先創(chuàng)立了肆客足球，初衷是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的足球內(nèi)容。
從媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)者，顏強(qiáng)說(shuō)，這是他想要的那種自由，“自由是一種感覺(jué)，一種精神狀態(tài)，但當(dāng)你獲得它的時(shí)候，很多時(shí)候其實(shí)是不自由的，這或許是一種悖論，但創(chuàng)業(yè)者肯定理解我說(shuō)的這個(gè)意思。”
顏強(qiáng)的生活沒(méi)有太大變化，但對(duì)孫動(dòng)先來(lái)說(shuō)，他的工作和生活都發(fā)生了巨大的變化。
▲ 懶熊體育專訪肆客體育創(chuàng)始人顏強(qiáng)。
“這個(gè)過(guò)程其實(shí)是有些糾結(jié)的，首先得放棄原來(lái)在飛馬旅的股份，其次是地域，北京有更多的創(chuàng)業(yè)者、投資人和相關(guān)的人才，其資源是其他城市不能比的，我的太太也跟著我，從上海來(lái)北京了。”孫動(dòng)先說(shuō)。
懶熊體育采訪孫動(dòng)先時(shí)，他剛下飛機(jī)，電話那頭，能清晰聽(tīng)到風(fēng)的聲音。沒(méi)辦法，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是合理利用時(shí)間的最好辦法，為了事業(yè)更快奔跑，顧不上光鮮了。
“從成就感來(lái)說(shuō)，做天使投資的成就感是強(qiáng)于VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的，VC的成就感又強(qiáng)于PE（私募股權(quán)投資），但創(chuàng)業(yè)的成就感是強(qiáng)于天使投資的。”孫動(dòng)先對(duì)懶熊體育說(shuō)，“就像打球，你在場(chǎng)邊看別人打，和你自己上場(chǎng)打，感覺(jué)完全不一樣。”
正在“上場(chǎng)打球”的還有賽客創(chuàng)始人趙田力，他曾就職于國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行，在美國(guó)生活了十年。2014年，趙田力準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)是做一款針對(duì)校園足球的管理工具。
董礫、孫動(dòng)先、趙田力，都是過(guò)去一年多爆熱的體育創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一分子，在5萬(wàn)億總規(guī)模的強(qiáng)刺激下，中國(guó)體育市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的時(shí)代。
據(jù)懶熊體育的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年到2016年第一季度，15個(gè)月的時(shí)間里，全國(guó)體育創(chuàng)業(yè)公司共完成了約257次融資，同時(shí)有大量體育產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)基金成立，資本開(kāi)始瘋狂地去尋找創(chuàng)業(yè)者。
排遣壓力各有各的辦法
上世紀(jì)90年代，東方時(shí)空有一部紀(jì)錄片叫《書生馬云》，記錄了馬云艱難的一天。彼時(shí)，阿里巴巴尚未成立，馬云北上推銷他的中國(guó)黃頁(yè)，沒(méi)有多少人接受他的產(chǎn)品，甚至把他當(dāng)成了騙子。
這是創(chuàng)業(yè)初期的真實(shí)寫照，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，質(zhì)疑、孤獨(dú)、焦慮如影隨形。
“直到今天，我都不認(rèn)為自己成功了，或者章魚(yú)彩票成功了，也許永遠(yuǎn)都不會(huì)成功。”章魚(yú)彩票創(chuàng)始人王雷中對(duì)懶熊體育說(shuō)。
今年2月，章魚(yú)彩票已經(jīng)獲得了由樂(lè)視體育領(lǐng)投的1000萬(wàn)美元B輪融資，它的核心是體育彩票風(fēng)險(xiǎn)控制交易體系，其模型和自動(dòng)化操盤技術(shù)可以在體育彩票、競(jìng)猜游戲及體育博彩市場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。
王雷中最早在英國(guó)的一家博彩公司做操盤手，日常工作是一邊看比賽，一邊看客戶投入，評(píng)估公司的收入和風(fēng)險(xiǎn)。2009年，王雷中回國(guó)并入職國(guó)家體彩中心，了解了國(guó)內(nèi)彩票市場(chǎng)后，他于2011年創(chuàng)立了章魚(yú)網(wǎng)，也就是章魚(yú)彩票的前身。
接受懶熊體育采訪時(shí)，王雷中反復(fù)提到憂慮一詞，“創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，對(duì)困難程度沒(méi)有想清楚，不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也不知道怎么獲客，連Banner圖（網(wǎng)站橫條廣告）都得請(qǐng)別人，走了不少?gòu)澛罚蓖趵字姓f(shuō)，“最困難的時(shí)候，一度連家里正常開(kāi)支都出現(xiàn)了問(wèn)題，還得瞞著懷孕中的太太。”
反思、釋懷、降低預(yù)期，通過(guò)在走廊上來(lái)回地走，王雷中悟出了很多事。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)給他最大收獲是歷練、成長(zhǎng)及對(duì)人性的深刻認(rèn)識(shí)。
創(chuàng)業(yè)初期總是會(huì)有各種各樣的坑。悅跑圈創(chuàng)始人梁峰也遇到了類似的問(wèn)題。
“我在2011年的時(shí)候做了個(gè)體育軟件，訂場(chǎng)、電商等把所有功能都堆上去，邏輯很混亂，后來(lái)項(xiàng)目失敗了，最困難的時(shí)候，把房子也抵押了。”梁峰對(duì)懶熊體育說(shuō)。
▲ 懶熊體育專訪悅跑圈創(chuàng)始人梁峰。
很多人熟悉梁峰是因?yàn)閻偱苋Γ瑥淖畛醯挠?jì)步工具切入，悅跑圈衍伸出了線上馬拉松、線下賽事運(yùn)營(yíng)，目前自有品牌電商也即將上線，用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)，在2015年11月底，悅跑圈獲得了動(dòng)域資本1800萬(wàn)美元B輪投資。
從通信研究所出來(lái)，這個(gè)38歲的中年男人做過(guò)移動(dòng)通信產(chǎn)品檢測(cè)、光纜的制作、外貿(mào)等，一路走來(lái)，讓梁峰學(xué)會(huì)了自我調(diào)節(jié)和自我鼓勵(lì)。對(duì)于第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗，他說(shuō)：“沒(méi)有時(shí)間頹廢，吸取教訓(xùn)，我要做接下來(lái)的事情。”
不同于別的創(chuàng)業(yè)者，喜歡梳個(gè)小辮子的梁峰看起來(lái)有些另類，愛(ài)看歷史書籍，每年都會(huì)學(xué)個(gè)新技能，目前他已經(jīng)有了英國(guó)烈酒和葡萄酒協(xié)會(huì)認(rèn)證中級(jí)侍酒師、開(kāi)放水域進(jìn)階潛水員、華南槍會(huì)終生會(huì)員等頭銜，今年的目標(biāo)是學(xué)會(huì)吉他。
這或許就是梁峰的減壓方式，通過(guò)不同的經(jīng)歷悟出更多的人生哲理。
對(duì)于體育創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有個(gè)天然的解壓方式——運(yùn)動(dòng)。主打健身教學(xué)+社區(qū)的火辣健身創(chuàng)始人徐威特就是典型代表，“去年其實(shí)有挺多的焦慮，我就跑到東南亞等各個(gè)國(guó)家去潛水，跟所有的事情都隔離，不去思考，回來(lái)后輕松了很多。”徐威特對(duì)懶熊體育說(shuō)。
火辣健身是徐威特第二次創(chuàng)業(yè)，此前他創(chuàng)辦的機(jī)鋒網(wǎng)以數(shù)億人民幣的價(jià)格出售給了上市公司愛(ài)施德，有了第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，徐威特的心態(tài)平衡了很多，也有了獨(dú)特的習(xí)慣，比如經(jīng)常在凌晨一兩點(diǎn)鐘去深度思考問(wèn)題，理清思路。
創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的旅程，面對(duì)孤獨(dú)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有獨(dú)特的排遣辦法。
小黑緩解壓力的方式是聽(tīng)郭德綱的相聲，往往聽(tīng)著聽(tīng)著就睡著了；趙田力喜歡出差的時(shí)候坐高鐵，可以長(zhǎng)時(shí)間一個(gè)人帶著耳機(jī)深度思考；孫動(dòng)先吃素食，他說(shuō)這會(huì)讓自己更加懂得欲望的控制，有效管理好自己的情緒和目標(biāo)。
招人和管理是共同的問(wèn)題
不管是5萬(wàn)億的目標(biāo)，還是7萬(wàn)億的任務(wù)，都要靠人去完成。既懂體育，又懂互聯(lián)網(wǎng)，既能抗壓，又能解決問(wèn)題，這樣的人才對(duì)樂(lè)視體育、阿里體育、萬(wàn)達(dá)體育這種大公司來(lái)說(shuō)也是奢侈品，何況是創(chuàng)業(yè)公司。懶熊體育在采訪創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中了解到，無(wú)法找到相應(yīng)的人才，是體育創(chuàng)業(yè)公司共同面臨的問(wèn)題。
人才的缺失，意味著想法無(wú)法落地。“人才永遠(yuǎn)是資產(chǎn)，”孫動(dòng)先說(shuō)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)協(xié)同性要求非常高，窗口期就這么短，我愿意付出一切代價(jià)去爭(zhēng)取我們需要的人才。”
做投資的時(shí)候，孫動(dòng)先經(jīng)常深入公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)人才的重要性有深刻的理解，目前他們超過(guò)70%的支出屬于人的支出。一個(gè)細(xì)節(jié)是，他和顏強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)公司，特別雇了做飯的阿姨，希望讓員工獲得溫馨的工作氛圍和歸屬感，孫動(dòng)先本人也經(jīng)常在朋友圈曬他們的工作餐。
不過(guò)，即便有好的福利，有些問(wèn)題還是無(wú)法解決，聊到上線不久的體育主播板塊，孫動(dòng)先感慨說(shuō)：“懂足球的體育主播非常缺，這需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，要一定時(shí)間才行。”
趙田力也遇到了類似的問(wèn)題，賽客不僅是個(gè)足球軟件管理工具，目前自有品牌的衣服也已上線，這也是他們?cè)?016年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。打造自有品牌的過(guò)程中，趙田力發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)缺少好的研發(fā)和設(shè)計(jì)，只能從國(guó)外去請(qǐng)，效率較低。
▲ 火辣健身創(chuàng)始人徐威特（右）和投資人黃曉明。
對(duì)早期的體育創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可能更多的是招人難，來(lái)到一定階段，又面臨著管理的問(wèn)題。
悅跑圈在廣州、北京、上海都有分公司，員工人數(shù)即將達(dá)到200人，隨著梁峰在營(yíng)養(yǎng)品、康復(fù)等各個(gè)領(lǐng)域的布局，團(tuán)隊(duì)人數(shù)也在急速上升，管理是避免不了的問(wèn)題，梁峰表示，目前他已經(jīng)在商學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)，“現(xiàn)在跑的有點(diǎn)快，缺少培訓(xùn)的環(huán)節(jié)和企業(yè)文化的灌輸，有的時(shí)候是員工誰(shuí)行誰(shuí)就上，個(gè)人英雄主義的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。”梁峰說(shuō)。
火辣健身的徐威特也表達(dá)了同樣的憂愁：“團(tuán)隊(duì)從20人到80人，管理的方式都不一樣，業(yè)務(wù)的方向，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)遇到各種問(wèn)題。”
在這一點(diǎn)上，創(chuàng)業(yè)者必須保持耐心。
最后，懶熊體育所采訪的創(chuàng)業(yè)者，都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，給出了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)建議，綜合起來(lái)有以下幾點(diǎn)：
1.創(chuàng)始人要花一定時(shí)間在找人上，要不惜一切代價(jià)挖人；
2.財(cái)散人聚，在合適的時(shí)候，要把股份或期權(quán)發(fā)給核心員工；
3.團(tuán)隊(duì)所需要的并不一定都是狼，合適的人比能力強(qiáng)的人更為重要，合適的位置要放合適的人，要適當(dāng)放權(quán)；
4.團(tuán)隊(duì)需要有共同價(jià)值觀和共同愿景的人。
聲明：配圖來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)。本文由懶熊體育原創(chuàng)或編譯，未經(jīng)同意不能轉(zhuǎn)載或引用。
特別說(shuō)明：本文為5月18日中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)系列稿件之七。在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的不完善環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更多，困難也更低級(jí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)心聲抱有興趣的您，可在5月18日前往五棵松體育館，參加懶熊體育主辦的首屆中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)，參與這一環(huán)節(jié)討論的嘉賓包括火辣健身創(chuàng)始人徐威特、懂球帝創(chuàng)始人陳聰、趣運(yùn)動(dòng)CEO關(guān)政罡、悅跑圈創(chuàng)始人梁峰等。歡迎您的到來(lái)，我們?cè)?萬(wàn)億的賽道等您。
