關于《英雄聯盟》賽事在中國備受關注的重點問題，騰競體育跟我們做了一個全面復盤。
編者按：
2019年，英雄聯盟職業聯賽（LPL）來到了第七個年頭，夏季賽奪冠的FPX電子競技俱樂部，在今年的英雄聯盟全球總決賽（S賽）上也一路披襟斬棘，連克強敵，拿下了最終的冠軍。LPL戰隊連續兩年將世界冠軍這一殊榮留在了LPL賽區。
LPL戰隊在國際賽場上的強勢，離不開今年新成立的騰競體育。這家公司由騰訊互動娛樂和拳頭游戲共同發起成立，為的是集中資源和力量運營和發展《英雄聯盟》等項目在中國的電競生態。
作為國內目前發展勢頭最為良好的電競賽事，《英雄聯盟》電競生態的一舉一動都飽受關注。騰競體育的發展狀況和計劃，也被視為是當下國內電競產業發展的風向標。
本年度“我的2019”系列之一，懶熊體育采訪了騰競體育聯席CEO林松，請他講述騰競體育在2019年的探索和變化，以及對《英雄聯盟》電競明年生態布局的相關想法。
前幾天，我們召開騰競年度員工大會，臺下密密麻麻坐了很多人。其中有些是之前騰訊的員工，有些是之前拳頭的員工，還有些是加入騰競不久的新員工。我們一起討論公司的組織架構、文化和價值觀，一起團建，一起看我們的新辦公室。那一瞬間我有點恍惚。有點難以相信，這公司真的做起來了，有種夢想成真的感覺。
今年是騰競體育成立的第一年。騰競是個新生事物，沒有參照物，從策劃到成立，都經歷了復雜的過程。
2017年，團隊第一次萌生了成立騰競體育的想法，那時我們意識到，兩家公司兩套體系兩層管理的模式，不利于中國《英雄聯盟》 電競生態未來長期穩定的發展。通過和拳頭和騰訊雙方高層的反復溝通，2018年1月，在中國合資成立一家獨立運營英雄聯盟電競的市場化主體的想法得到了股東雙方的基本認可，并得以推動。
記得那時我們其實只有一個PPT，內容是騰訊游戲英雄聯盟項目組和拳頭中國的電競部門要合二為一，成立一個新的合資公司。至于新公司的愿景、業務和架構其實都還沒有精確的定論。之后核心籌備組基本每個月都會開會討論，花了半年時間逐漸將這個PPT變成了一份正式的計劃和議案，并在2018年年中，開始就這份議案和員工展開溝通。
員工的接受度是我們開始最擔心的一點。在最初溝通的時候，很多人問，我們為什么要做這樣的改變？未來的方向到底在哪？為此我們反復闡述新公司的愿景和使命，也展現了騰競體育未來可能的圖景和發展路徑。逐漸這個變化才得到了員工的理解、認可和追隨，接下來的整個交接和融合過程比預想的更順利。終于在今年1月10日，歷經一年的籌備，騰競體育正式成立。
如今，公司成立快一年了，當我們再次將員工聚集在一起，當我們說公司要朝著未來更遠大的方向走的時候，我也看到了所有員工的認可和信任。這種來自團隊的認可和信任，就是我今年最有成就感的一件事。
騰競體育成立的第一年，我們就又一次拿到了S賽的冠軍。說實話，拿到這個冠軍的時候，我心中并沒有去年首次奪冠那樣爆炸式的驚喜，更多是欣慰以及隨之而來的巨大壓力。在S賽之前，我們就有猜測，FPX有可能爭取這個冠軍。他們是一支戰術素養和紀律性極其出色的團隊，這正是英雄聯盟競技體系的核心。同時他們的打法也很適應S賽這個版本，因此我們對他們有信心。
▲在11月剛結束的S9上，中國戰隊FPX奪得了世界冠軍。
2019年，我想我們可以很自豪地說，LPL是全球第一賽區。我們的總體實力，包括聯賽的發展程度和綜合競技性，隊員的成熟度、配合度、分析能力，以及對戰術和版本的理解，都是非常出色的。例如，以前我們碰到LCK的隊伍，怎么打都打不過，甚至還沒打就怯了。現在，我覺得起碼贏面有六成。
但是我們在進步，別人也在進步。三年前，誰會想到歐洲LEC賽區的戰隊能取得今天這樣的成績？在接下來的幾年，他們依舊會是我們強勁的對手，沒有人敢斷言LPL一定能拿世界冠軍。明年的S賽主場作戰，我希望所有參加S賽的LPL隊伍都能尊重每一個對手，刻苦訓練，周全準備，盡力而為，不留遺憾。做到了這點，任何結果我都能接受。
LPL賽區能在今年取得這么好的成績，我覺得所有俱樂部都功不可沒。在過去兩年，各個俱樂部對選手技戰術的培養、對選手體能和心理輔導上的重視、對青訓選手的發掘，都為提升整個賽區的成績起到了非常大的作用。同時也要感謝股東和各個合作伙伴在背后對中國電競生態的長期發展給予的很多支持，否則整個LPL賽區很難取得今天這個成績。
LPL實行聯盟化改革之后，引入了一些新的俱樂部。我很高興地看到這些新鮮血液給我們賽區帶來了很多不一樣的東西。例如RW獨樹一幟的品牌形象，FPX嚴謹科學的賽訓體系，這使得整個LPL賽區百花齊放。
我覺得對于老牌的俱樂部，在面臨后來者的挑戰時，要以開放的心態去適應這些變化。他們在市場和品牌上具有先發優勢，有很好的粉絲基礎，但千萬不能讓過去的歷史成為限制未來發展的包袱。
明年的LPL將有一支新面孔：eStar。他們是我們經過多輪招標評審后，審批加入聯盟的。我們看到他們的團隊擁有對電競和《英雄聯盟》賽事的巨大熱情，擁有其他電競項目運營的豐富經驗，以及一個強大的主場計劃。
今年依舊有非常多的外部伙伴踴躍參與競標LPL的新席位。實際上經過測算，僅增加這一個名額后，我們就會多增加約14%的比賽，這使得全年的賽程非常緊湊。在明年整個全球賽事體系和賽程沒有大幅變動的情況下，為了保證選手能有良好的競技狀態，同時也為了給觀眾高質量的比賽，我們最后決定只增加了一支LPL的隊伍。未來是否會有進一步的擴軍計劃，我們還在討論中。
剛剛結束的這個轉會期，很多選手的轉會費及工資比以往高了很多。我認為這是市場化的表現之一。拋開明年S賽在中國舉辦的原因，更多是因為大家的投資信心在增強。買家也越來越多。很多從業者擔心市場泡沫，但我認為泡沫本身是個中性詞，是市場化過程中的自然產物。基于聯盟長期發展的考慮，我們明年會考慮出臺一些政策來規范市場行為。要從根本上尊重市場規律，同時保持市場活力和長期良性發展。
任何一個商業聯盟，在發展過程中，都會產生領先者和落后者。在一個公平的聯盟，當落后者感到力不從心的時候，他可以選擇最有利于他的選項，包括退出。作為聯盟，我們也會尊重他的選擇。
兩年前，和LPL聯盟化改革同時進行的是俱樂部的主客場制。算上上海的話，如今已經有六個主場城市。就目前的情況來看，我認為我們的主客場制度總體是成功的。至于LNG將在明年把主場從重慶搬到蘇州，主要是因為整個俱樂部的經營主體發生變化的原因。
▲今年LGD在杭州開設了新主場館，并獲得了騰競官方頒發的年度最佳賽事主場運營獎。
不過，我們也認為，當下的主客場經營還有許多值得提升的地方。如何幫助俱樂部在主場經營時賺取更多利潤，減輕他們的運營壓力，是接下來聯盟亟待解決的重要課題。2020年，我們會和俱樂部探索一些主客場的新模式，給俱樂部更多的授權和發揮空間，以及共同拓展商務開發的資源。我認為長期來看，主客場制是電競生態發展非常正確且必要的一步。
另一方面，的確，對于俱樂部的新主客場申請，我們越來越嚴格了。一開始抱著吃螃蟹的心態，可以大膽一點。但當積累了一定的經驗和方法論后，我們反而會更謹慎。如今有很多戰隊在和我們積極討論新的主客場方案，我們對此保持著開放的態度，并會在認為條件成熟的時候共同嘗試。
今年在海口舉辦的全明星賽，雖然賽場并非在交通便利的繁華地段，但現場的高上座率和觀眾的熱情仍讓我印象深刻。明年，我們繼續嘗試將《英雄聯盟》電競賽事帶到更多的城市。
今年，我們也對《英雄聯盟》發展聯賽（LDL）做了相應改革。在任何一個成熟的職業體育里，有梯度的賽事體系“金字塔”都非常關鍵。我們現在對LDL賽事的定位是，一個培養和鍛煉《英雄聯盟》潛力選手的賽事體系。我們規定了每支LPL的俱樂部必須要擁有一支LDL的戰隊，也規定了新報名LPL賽事的選手，必須要參加過LDL賽事，同時也規定俱樂部可以隨時從LDL征調隊員到LPL打比賽，這些設置都是為了這個定位。
最終，我們的數據統計顯示，今年LDL的觀看人數增長了大概300%。其實在傳統體育領域，很多次級賽事也具備很高的觀賞度。如今LDL的隊伍還沒完全建立自己的風格，我希望未來有一天，LDL的比賽可以比LPL更激烈，年輕選手能有更多更秀的操作，能有更好的故事展現和風格，也可以收獲更多關注。
▲今年的LDL夏季賽上，iG二隊奪得了冠軍。
同時，我們也在大力鼓勵俱樂部發展青訓。例如，今年我們設計了一個保護條款，當俱樂部培養的青訓選手被其他俱樂部報價時，初始俱樂部也可以出相同的價格，獲得優先回購簽約的權益，這會鼓勵俱樂部花更多的時間和精力去培養年輕選手。今年的青訓選手，在青訓營上的轉會費最高拍到了50萬的封頂價格，是一個好的開始。
LDL和青訓營，以及網吧賽事和校園賽事等，都屬于《英雄聯盟》電競體系金字塔的底部生態。如何把這部分做得更扎實，也是我們的重要工作任務。
在商業化的成績上，今年我們的收入比去年有了非常巨大的提升。而且，我們和奔馳、Nike、KFC以及OPPO等多個國際大品牌有了越來越深度的合作。另外，我很興奮的一點是，越來越多中國的品牌能通過我們的賽事走向世界。例如OPPO，經過在中國市場的討論和沉淀，我們推薦他們成為S賽重要的全球合作伙伴。大家也看到，FPX.Tian獲得的FMVP獎也是OPPO冠名贊助的，并在全球直播。
打通LPL和S賽的舞臺，是我看到的一個非常大的成長。未來我也希望，越來越多本土品牌，基于《英雄聯盟》電競這一平臺，能把影響力傳播到全球各地，這也是我們中國品牌和文化影響力出圈出海的重要契機。
在今年的商業化工作中，我們也有過一些插曲，例如和耐克之間的合作。對此，我們和耐克雙方都在反思，都有相應的收獲。我個人覺得最重要的還是溝通和換位思考。
今年拳頭游戲在十周年慶典上官方宣布了不少新產品。很多人關心，我們會不會為這些新產品設立電競體系？我們內部也有好多種想法和爭論，但現在還沒有結論。我們可以肯定的是，站在騰競體育長期戰略發展規劃的角度上，單單靠《英雄聯盟》這一款電競項目是不夠的。但接下來一個項目是什么？和英雄聯盟電競什么關系？這些現在還沒有想好，我們也在試水和摸索。可以確定的是，在2020年及更遠的未來，我們肯定還會有更多新的嘗試。
▲今年官方曾嘗試舉辦了《英雄聯盟云頂之弈》全民爭霸賽，并在8周年慶典上獻演。
展望明年，我覺得我們有很多事情還要做。首先我們計劃刷新和升級LPL的品牌，現在這個用了很多年了。不會更名，且體育化依然是核心首要要素。但在這基礎之上，會將視覺元素和品牌通調上朝著更年輕化、更現代的方向發展。
其次，我們想在接下來重點強調“電競向善”，除了通過聯盟、俱樂部的行動和選手的號召力傳遞正能量之外，我們想做更多人才培養的工作，分享產業知識，幫助更多的英雄聯盟電競產業從業者提升自己。人才是這個行業長期發展的關鍵。
最后，我們內部也對未來的營收以及服務提出了新的目標。現在我們的版權和贊助金額不斷提升，代表LPL的商業價值被外界認可，接下來我們的新的產品體系、內容服務體系都會繼續嘗試新的內容，來給玩家帶來更全方位的體驗，并完善包括俱樂部在內的整個英雄聯盟電競的商業生態。
明年，我們依舊需要得到各方面外部力量的幫助，包括我們的股東、俱樂部和合作伙伴。我們要團結多方面的力量，以和為貴，廣結善緣，把蛋糕趕快做大。蛋糕做大了，大家能切的東西才可以多一點。
（以上由林松口述，懶熊體育金承舟整理）
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