602天，這是從2018年4月20日阿森納功勛教練溫格發布離隊聲明，到厄齊爾發布不當推特之間的日子。
厄齊爾事件發生后，阿森納中國球迷群體炸開了鍋，委屈、失望、憤怒等一系列負面情緒迅速蔓延開來。一位失去理智的中國球迷因在微信群聊發表不當言論，受到微信帳號被封8天的處罰。當他冷靜下來面對這“嚴厲”的處罰之后，只能感嘆：當時真是被阿森納氣瘋了。
而僅僅在不久之前，阿森納在中國市場，還算得上一塊響當當的金字招牌。
談起阿森納在中國的品牌建設過程，溫格是一個繞不開的名字。1996年，溫格加盟阿森納，隨后在1997年，英超進入中國市場。因此，絕大多數中國阿森納死忠球迷，見證了溫格將價值觀逐漸傾注到俱樂部的全過程。區別于前任格拉漢姆時代的“Boring Boring Arsenal”，溫格將這支球隊打造成了美麗足球的代表，過去很多年里，“溫格”二字，基本可以在中國市場和阿森納的精神氣質劃上等號。實際上，如同溫格對阿森納的忠誠，大多數阿森納的中國球迷對也對這支球隊至始至終不離不棄。
然而，不過再堅固的情感也經不起被負面情緒周而復始打擊的消耗，特別是在戰績和精神支柱都出現問題的時候。
在22年中，溫格為阿森納傾注了一套與功利足球相左的足球哲學，他始終認為現代足球存在比勝利更重要、更值得堅持的價值觀，那就是足球需要成為全世界都喜歡的運動。捍衛這一點對溫格很重要，比起贏得獎杯，更重要的是知道自己是誰。”當初喜歡阿森納，就是因為覺得這支球隊和別的隊不一樣。“來自上海，從小看阿森納長大的球迷小象說。
在金元足球搶班奪權之前，溫格率領阿森納以不敗戰績奪得了2003-2004賽季英超冠軍，溫格在阿森納的頭十年，做到了場面和結果兩個衡量球隊吸引力的重要指標同時實現的壯舉。
溫格和阿森納的童話在2006年進入轉折點，從俱樂部長線發展考慮，溫格決定搬離1913年投入使用的主場海布里，不惜以背負巨額債務的代價遷至可容納6萬余人的酋長球場。2019年再回看這次決定，酋長球場已經成為了俱樂部最重要的資產，球隊的商業開發也因此邁向新的高度，不過與此同時，債務對溫格的執教生涯造成了巨大的挑戰和沖擊。
▲溫格是阿森納成為遷至酋長球場的重要原因。
在阿森納發展的近代史中，這筆搬遷斥資接近5億英鎊的隊史最大投資，同時為俱樂部帶來了近3.5億英鎊的債務，以至于俱樂部此后數年面臨償還高額債務的經濟壓力，在轉會窗口動作寥寥，阿森納自然從爭冠球隊，變成了爭奪歐冠資格的球隊。即便在最困難的時候，溫格也沒有想過離開球隊，直到2016年他才第一次披露了當年貸款時的重要細節：蘇格蘭皇家銀行牽頭的5家銀行對放款阿森納提出了一個條件，需要俱樂部在2006年與溫格簽下5年長約。可以說那個時候，溫格就是阿森納品牌的代言人。
綠茵場上，阿森納雖然早已不復當年之勇，不過在溫格的領導下，球隊依然是最受中國球迷關注的俱樂部之一，球隊官博擁有500萬粉絲，同類數據超過了利物浦、熱刺在內的多支歐冠球隊。阿森納能夠在競技成績平庸的情況下獲得如此成績，離不開俱樂部對中國市場的潛心經營。
阿森納于2012年成為了首支在中國設立辦公室的歐洲俱樂部，7年之后，包括曼城、拜仁等多支歐洲豪強先后跟隨槍手的腳步，在中國市場創建了辦事處。阿森納中國辦公室的核心業務分為線上內容、線下活動以及會員服務三部分，意在幫助俱樂部實現中國市場本土化，實現球迷人數增長、加深和維護與球迷間關系兩大目標。阿森納在2015年試水開設中國區會員，并且到2017年會員數已經達到5位數；2018年在上海開設阿森納餐廳。實際上阿森納稱得上是最重視中國市場的歐洲球隊之一，然而厄齊爾事件中的發生，極大傷害了阿森納在中國球迷心中的感情。
事發后，阿森納只是通過中文官博發布了一條官方聲明，聲稱球員的個人政治立場與俱樂部無關，但他們沒有在官方推特和Instagram等帳號進行同步更新。這樣冷處理方式換來的效果，是央視、PP體育禁播了幾天后阿森納主場迎戰曼城的英超聯賽，在這場“消失”的比賽中，阿森納不但首發了厄齊爾，還在主場0-3跪敗衛冕冠軍。從北京時間周五晚的爭議推文，到周日晚的比賽結果，可以想象中國的阿森納球迷的近乎崩潰的心態。
▲厄齊爾”幫助“中國球迷錯過了一場慘敗。
如果將中國的阿森納球迷狀況惡化的全部原因都歸咎于厄齊爾，或許有些簡單粗暴，但他的舉動無疑打開了俱樂部和中國球迷間的潘多拉魔盒。中國球迷對阿森納產生的信任危機，像極了一場溫水煮青蛙般的愛情，比起競技成績，更令球迷感到心灰意冷的是俱樂部正在逐步推翻溫格所建立的價值觀。
在俱樂部層面，溫格離開后，阿森納成績不升反降，足以造成球迷層面的集體不滿，更要命的是連美麗足球這塊遮羞布也蕩然無存。阿森納比賽風格，終于在22年后，再一次貼上了“沉悶”、“無聊”的標簽。而阿森納管理層的混亂同樣讓人摸不著頭腦，602天內，前任CEO加奇迪斯被AC米蘭挖角；2017年高調到隊的金牌足球人米斯林塔特離隊；扎卡、厄齊爾等隊內球員卷入政治風波；俱樂部炒掉西班牙人埃梅里后，至今沒有找到繼任者；而拉姆齊、科斯切爾尼等人離隊，被認為是管理曾有意“去溫格化”的舉動。總而言之，現在的阿森納品牌，盛名之下其實難副。
無論俱樂部有何種考量，”去溫格化“對中國球迷是一個產生深遠影響的決定，溫格對中國阿森納球迷的影響已經遠遠超過足球層面。因為溫格，中國阿森納球迷在2012年創立了公益組織“紅白公益”，紅白與阿森納的傳統配色遙相呼應，這群球迷以“踐行阿森納足球俱樂部價值理念”為目的，為貧困地區的兒童送上幫助。2013年，紅白公益在廣西壯族自治區全州縣東山鄉沙坪村建了第一所希望小學，取名為“阿森納球迷愛心小學”，耗資13萬元。
紅白公益計劃在溫格離開阿森納時，建設一所以溫格命名的山區小學，這項計劃也在2018年被提上議事日程。根據紅白公益創始人吳塵在肆客足球發布的自述文中寫道，在建校過程中遇到了多種的磨難，但每當即將放棄之時，就會想到溫格：“我不知道溫格在丟了歐冠，丟了聯賽杯，丟了聯賽，幾乎看不到什么希望的心情，但我想，既然他可以在阿森納堅持22年，而我們既然要蓋這所溫格小學，就一定要堅持。”紅白公益的善舉得到了溫格本人的回應，教授發布了視頻以表對中國球迷的感謝和祝福。
▲溫格小學竣工完成。
2019-2020賽季，酋長球場已經出現多次到場觀眾跌至五萬以下的現象，這在溫格時代幾乎不可想象。阿森納曾經是金牌球市的代名詞，其影響力也遠跨重洋觸達到中國市場。作為阿森納中國的官方球迷協會，阿森納廣州官方球迷會過去幾年舉辦了數十場線下球迷觀賽活動，在2015年足總杯決賽阿森納4-0阿斯頓維拉的比賽中，創下到場球迷500人的最高紀錄。
不過，隨著阿森納進入“后溫格時代”，中國球迷的看球熱情也逐步放緩，“2019-2020賽季至今辦了4場，平均到場球迷一百人左右吧。” 阿森納廣州官方球迷會會長Scar向懶熊體育介紹道，“不過現在很多以前的熟客都好久沒來了，的確感受到了球市波動。希望冬窗可以把厄齊爾清理了，原本周末對愛華頓的比賽是要組織活動，現在考慮了下實際情況，還是取消了。”
厄齊爾的舉動讓一切變得更加糟糕。此前在今年6月，其經紀人Dr. Erkut還曾對懶熊體育透露，厄齊爾有意在未來來華踢球，并且有與中國品牌進行合作的規劃。在事發之前，厄齊爾在微博、抖音等中國的社交媒體早早開創了官方賬號，微博粉絲數量超過400萬，而他的所有耕耘因為一條推特付之東流。在球衣交易市場，厄齊爾的名字已經淪為“糟粕”，多位淘寶賣家在13號第一時間下線了厄齊爾的球衣；更有手握多件黑盒的資深阿森納球迷，事發后憤怒的以超低價清理厄齊爾球衣，不想與其有任何瓜葛。
▲2017年足總杯決賽，阿森納廣州官方球迷會活動現場。
12月初，溫格接受媒體So Foot時談到了他對這支阿森納的陌生：“當我剛到阿森納時，團隊不過有80人。當我離開時已經擴張到了750人，一個組織有如此龐大的基數時，每個人都只會考慮自己而不思進取。我對阿森納的遺憾就是，這里從人性化變成了不人道。十年前，你看到一位能力很強的人，你就可以拉他加入，讓他立馬成為團隊的一員。現在不一樣了，哪怕是一張體檢單，都得簽300份的申請，這就是阿森納的變化，一點點逐漸形成的，我感覺到它從我手中溜走。“值得一提的是，因為多年錯失歐冠，無緣高額轉播費用，阿森納在12月初公布的2018-2019賽季財報虧損2350萬英鎊。
厄齊爾事件發生后，阿森納官博的聲明換來罵聲一片，上萬條評論中不僅是對單一事件的控訴，而是積攢多時的憤怒全部噴涌而出。隨著溫格的烙印在這支阿森納逐漸淡漠，巨大的風格改變導致其忠實球迷本身就面臨著一次潛在的“洗牌”危機，而厄齊爾事件的出現，讓這支老牌歐洲豪門在中國市場的品牌危機，爆炸性的提前到來。
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