2019年12月12日，懶熊體育·第四屆體育產業嘉年華在北京舉行，在《體育營銷：備戰「東亞時間」》論壇中，微博體育總監周天一作為主持，與安踏品牌副總裁&CMO朱晨曄、拉加代爾體育大中華區董事總經理李瑩、騰訊體育副總經理、贏德體育董事長丁明銳、萬達體育中國公司副總經理兼市場營銷中心總經理劉春四位深耕體育產業的老兵分享了營銷在這四年體育賽事中的挑戰與機遇。

今天懶熊體育交給我一個任務，和各位嘉賓一起聊一件非常重要，也是我們在做每個人關心的一件事情。什么事兒呢？錢的事兒，營銷的事兒。

眾所周知，從明年開始許多體育的國際頂級賽事，都將在東亞地區密集舉辦，包括剛才介紹的東京奧運會和2020年北京張家口和后續幾年我們要經歷的一些大賽事，包括世界杯、亞運會和亞洲杯，都將落戶中國。

其實對于體育界和體育營銷來說，都將進入到一個東亞時間的周期內。我們覺得可能我們將面對的不僅是明年的一個體育大年，而是說一個時間跨度更長的一個體育周期。在這個周期里，對我們來說有很多的機會。但更多可能是一個挑戰。我們要貼近用戶做一個感情上的交流、互通。另外，我們面對客戶的時候，要做更細致、更細分的拆解，去做資源的升級。

我們越來越以營銷數字為導向，就像微博一樣，可能更多的客戶來問我們，我不是上了多少個熱搜來平衡，或者說來考量，而是說具體的電商導流量是多少。但是，就算是這樣，在我面對男籃世界杯的時候和綜藝一天在一個時間段，我看到咱們賽事能在熱搜榜上爭一席之地的時候，我還是比較高興的。我們看到運動員身上服裝一個小小的Logo，背后匯聚著我們很多的營銷創新理念。

其實我們希望品牌認可我們在體育的純粹環境下，一直做一些深耕的工作，在做品牌和其他運動員和微博合作過程中，非常認真地做每一個運動員的社交資產的積累。可能不是一個短期的，粉絲量有一個什么樣的爆發，或者說我有什么樣的商業收益，而是做一個長期的積累工作。