2019年12月12日，懶熊體育·第四屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在北京舉行。在《體育投資：向下生存，向上生長》論壇中，達為資本董事長韓大為分享了今年新募建的達為資本，較之此前的投資策略具體有哪些調(diào)整。

“體育產(chǎn)業(yè)三段論，14年到19正好五年，這五年經(jīng)歷了很多發(fā)展變化和波折，對我來說這也是我的專注體育產(chǎn)業(yè)第五年，我對體育產(chǎn)業(yè)5年的投資做了復(fù)盤，過去5年一共投了18個項目，退出了5個項目，退出的5個項目實現(xiàn)的回報率是4.1倍，我們現(xiàn)在還有很多項目在不斷的退出中。所以我對投的項目比較滿意的。2014年到2019年是體育產(chǎn)業(yè)1.0階段，2020到2025年是2.0階段，將有很多催化劑，2025年之后的五到十年將會是3.0階段，體育產(chǎn)業(yè)達到GDP的百分之四，這概念意味著未來15年，體育產(chǎn)業(yè)的增長速度是GDP速度的數(shù)倍。

體育產(chǎn)業(yè)的一個比較突出的特點，這個產(chǎn)業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化和全球化的。所以，投資體育產(chǎn)業(yè)肯定是要全球布局的，不只局限在中國。總體來講，全球體育市場還都是一個比較穩(wěn)健的增長，海外市場的波動性比全球整體經(jīng)濟要小得多。

橫向?qū)?biāo)的話，中國的特點還是初級階段，土壤比較貧瘠。在早期階段，我們更傾向于To C端，我們對To B端的項目是非常挑剔的，都是找一些對體育營銷有跨國需求的頂級公司。所以我們側(cè)重的是To C端，就是消費層面，因為產(chǎn)業(yè)要起來，必須要消費端先起來。

中國經(jīng)濟發(fā)展的最主要驅(qū)動力還是國內(nèi)的消費力，年輕人越來越把體育當(dāng)成生活的一部分，這些產(chǎn)生的消費是體育產(chǎn)業(yè)迎來新階段的驅(qū)動力。

就像韓牧所述，這是最壞也是最好的時代，對有長遠眼光有韌勁的體育創(chuàng)業(yè)者來講，這是最好的時代。