2019年12月12日，懶熊體育主辦的第四屆體育產業嘉年華在北京舉辦。在主題論壇《運動連鎖：尋找增量》中，Shape合伙人張坤、光豬圈健身創始人王鋒、阿里體育副總裁穆旸、深潛體育CEO周寅猛就運動連鎖領域的增量市場進行了討論，本論壇由懶熊體育智庫分析師王宇飛主持。

張坤認為，增量和存量一直都是并存的。現在可以看得到更多的小白用戶，他們開始對健身、運動產生了興趣，然后有了運動改變生活健康的意識，從多種媒體、渠道開始自己的運動生活；也有很多的小白用戶，通過一些線下的體驗，通過體驗的提高，成為高頻的運動人群。從存量市場上來講，Shape在2019年通過會員裂變之后，會員又通過自己運動的改變，納入了更多新人。存量的黏性變的更高，因為他在運動當中獲得了更多運動的成就感，在運動當中獲得了效果。

從健身房運營思維出發，王鋒分享了自己的觀察和看法。他判斷大約60%、70%的健身房都是虧損的，甚至比重會更高，這是目前存量市場的現狀。而健身房如何盈利，一定是不能繞過的話題。健身房不是不掙錢，而是錢全部都浪費掉了。現在整個從模式上，我們要發生一個根本性的改變，從管理上一定要做到輕管理。

從體育行業整體來看，穆旸從3個方面分析了增量市場。第一，人。人越來越多，只是分選擇的方式和項目，這個肯定是個增量市場；第二，貨。市面上有很多提供服務、提供“貨”的機構，只是組合的方式、存量的形式更加多變，從種類來說，這也是增量；第三，場。國家方面也在大力推動，到2035年，人均體育場地面積達到2.5平方米，也是增量。

本次論壇中，深潛體育作為水上運動的代表發言。周寅猛提到，對水上運動來說，沒有存量和增量說法，因為行業處于剛剛起步的階段，所以水上運動做的都是增量。水對體育人來講，是最便宜也是最貴的。貴是因為水沒有辦法統一定價；便宜是因為只要拿下來水上場地后，就不怎么需要維護，跟場館不一樣，基本沒有運營成本。