過去一周進(jìn)行了兩場世預(yù)賽40強(qiáng)賽，借著在廣州天河七球擊退關(guān)島之勢來到菲律賓，國足僅收獲平局的結(jié)果難免讓外界感到些許失望。不過賽場之外，中國足球的另一項(xiàng)重要改革悄然發(fā)生。北京時間10月16日上午，中國足協(xié)在京召開情況通報會，對外界介紹了職業(yè)聯(lián)盟的籌備工作。
根據(jù)足協(xié)制定的時間表，預(yù)計職業(yè)聯(lián)盟會在11月底之前完成所有審批，年底之前肯定掛牌成立。而10月16日下午，職業(yè)聯(lián)盟就會進(jìn)駐中超公司，開始中超2020賽季的籌備工作。
由此，已經(jīng)有13年歷史的中超公司完成了歷史使命，接下來勢必面臨人員調(diào)整。有別于曾經(jīng)的中超公司，新的中國足球職業(yè)聯(lián)盟由中超的16支俱樂部自主經(jīng)營，中國足協(xié)擔(dān)任監(jiān)管的角色。中國足協(xié)秘書長劉奕對此表示：“足協(xié)只對重大決定擁有一票否決權(quán)，全力支持職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展。足協(xié)將充分放權(quán)信任市場，足協(xié)不會持有職業(yè)聯(lián)盟的股份也不會參與聯(lián)盟的日常運(yùn)營。足協(xié)擁有產(chǎn)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，剩下來的管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)和權(quán)益分配權(quán)交給職業(yè)聯(lián)盟。”
據(jù)懶熊體育了解，原新浪體育總經(jīng)理魏江雷已正式從新浪離職，加入中國足球職業(yè)聯(lián)盟，將負(fù)責(zé)品牌、商務(wù)、版權(quán)等方面的業(yè)務(wù)。在新浪期間，魏江雷一手打造了“3X3黃金聯(lián)賽”和“5X5足金聯(lián)賽”兩大新浪自有IP。按照職業(yè)聯(lián)盟籌備組召集人黃盛華的說法，現(xiàn)階段職業(yè)聯(lián)盟以掛牌、經(jīng)營為重點(diǎn)，人事任免是下一階段的重要事項(xiàng)，“我們會和足協(xié)‘搶’最好的人才”。而對于原有中超公司的四十余員工，職業(yè)聯(lián)盟持積極態(tài)度。“只要中超公司的人愿意留下，聯(lián)盟肯定照單全收。”黃盛華說。
從目前的情況來看，中國足球職業(yè)聯(lián)盟將專注于中國頂級足球聯(lián)賽的運(yùn)營管理，具有去行政化的標(biāo)志性意義。
早在中超元年（2004年），中國足球便遭遇過一次“G7革命”。當(dāng)時，7家足球俱樂部向足協(xié)發(fā)難，要求“政企分開、管辦分離”。這7家足球俱樂部分別是大連實(shí)德、北京國安、遼寧隊、上海中遠(yuǎn)、青島頤中、深圳健力寶和四川冠城。盡管這場“革命”后來不了了之，但關(guān)于中超管辦分離的討論隨之浮出水面。
▲2004年中國足球轟動一時的G7聯(lián)盟。
中超公司成立于2006年。但之后數(shù)年，中國足球的打黑風(fēng)暴讓中超品牌風(fēng)雨飄搖。2010年，隨著恒大的加入，中國足球整體進(jìn)入金元時代。2012年2月，《中國足球職業(yè)聯(lián)賽管辦分離改革方案》(試行)正式推出，旨在建立符合足球發(fā)展的聯(lián)賽運(yùn)作模式，將聯(lián)賽的辦賽職能從足協(xié)剝離，成立職業(yè)聯(lián)賽理事會。中超公司在2014年全面接管中超聯(lián)賽。不過，在中超公司的架構(gòu)中，中國足協(xié)的控股一度達(dá)到36%，各家俱樂部的股份僅為4%，這樣的做法被外界詬病足協(xié)話語權(quán)過重，進(jìn)而放緩了中國足球職業(yè)化的速度。
今年8月22日，在正式履新中國足協(xié)主席的第11屆足代會上，陳戌源就給出了中國足球職業(yè)聯(lián)盟的時間表。他在會上說：“我們計劃10月左右正式組建起來。明年中超聯(lián)賽就將以聯(lián)盟為主進(jìn)行管理。“
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根據(jù)這次足代會上發(fā)布的《中國足球協(xié)會工作報告》，“職業(yè)聯(lián)賽組織和競賽水平達(dá)到亞洲一流”是中國足協(xié)未來四年內(nèi)的五大發(fā)展目標(biāo)之一。其具體操作就是：完善職業(yè)聯(lián)賽體制，成立職業(yè)聯(lián)盟，形成充滿活力、規(guī)范有序的職業(yè)聯(lián)賽管理體制和運(yùn)行機(jī)制；改革職業(yè)俱樂部建設(shè)和運(yùn)營模式，促進(jìn)俱樂部增強(qiáng)自我造血能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
和陳戌源在足代會上的發(fā)言遙相呼應(yīng)的，是在10月16日的會議上中國足協(xié)執(zhí)委戴曉微向外界介紹了足協(xié)內(nèi)部未來一年正在研討的12個課題，這12個課題分別為：完善各級競賽體系，發(fā)布2020賽季賽歷；推動各級擊聯(lián)賽和足協(xié)杯發(fā)展；青少年足球發(fā)展；加強(qiáng)各級國家隊建設(shè)；加強(qiáng)足球人才培養(yǎng)；體教結(jié)合；正在撰寫中國足球白皮書，并將對公眾發(fā)布；裁判員體系建設(shè)；社會足球發(fā)展；如何發(fā)揮地方足協(xié)作用；市場問題；球員限薪問題。由此可見職業(yè)聯(lián)盟掛牌之后，足協(xié)仍然有大量等待攻克的挑戰(zhàn)。
▲陳戌源加快了職業(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)建速度。
和中超光鮮亮麗的外表大相徑庭的，是中國足球俱樂部“家家有本難念的經(jīng)“。曾闖入過足協(xié)杯四強(qiáng)，拿過中超賽季第七名的上海申鑫就在本賽季面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)，很可能陷入被托管或破產(chǎn)的厄運(yùn)。再結(jié)合2018年末大面積的中甲、中乙球隊老板”跑路“的窘境，比中國足球職業(yè)化更迫在眉睫的難題，是俱樂部市場化的工作。
創(chuàng)建職業(yè)聯(lián)盟的想法也得到了16支中超俱樂部老板的響應(yīng)。據(jù)《體壇周報》此前的報道，10月10日國足戰(zhàn)勝關(guān)島當(dāng)天，足協(xié)與老板們在廣州展開了就組建職業(yè)聯(lián)盟的商討，職業(yè)聯(lián)盟的籌備工作進(jìn)入最后階段。在10月16日的情況通報會上，職業(yè)聯(lián)盟籌備組召集人黃盛華坦承：“世界上沒有聯(lián)賽是投資人一直在虧錢的，所以投資人和足協(xié)成立職業(yè)聯(lián)盟的意愿是一致的，希望從市場上得到相關(guān)回報。”
不同國家的聯(lián)賽體系因地制宜，其中英超、西甲和德甲的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒。在英格蘭和西班牙，頂級聯(lián)賽英超和西甲都成立了各自獨(dú)立的職業(yè)聯(lián)盟；德國則將德甲和次級聯(lián)賽德乙進(jìn)行了綁定，由2001年成立的德國足球聯(lián)盟統(tǒng)一管理。劉奕介紹，在創(chuàng)建職業(yè)聯(lián)盟的過程中，足協(xié)和投資人探尋了其他國家聯(lián)賽的成功模式，大家都比較推崇英超的模式。
▲英格蘭足球體系下的三個聯(lián)盟。
以英超為首的歐洲主流聯(lián)賽俱樂部有幾塊核心收入，分別為轉(zhuǎn)播收入、比賽日收入和商業(yè)贊助收入。其中，得益于英超的天價轉(zhuǎn)播合同，在中超俱樂部還在“賠錢賺吆喝”的時候，大部分英超俱樂部已經(jīng)可以做到自負(fù)盈虧。不光如此，英超盛世連帶的蝴蝶效應(yīng)是驚人的，由英超產(chǎn)生相關(guān)的活動覆蓋了英國接近10萬份全職工作，英超相關(guān)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了近9萬份工作，間接產(chǎn)生工作5萬余份，誘發(fā)相關(guān)工作近4萬份，這就是職業(yè)聯(lián)盟蘊(yùn)含的商業(yè)潛力。
千里之行，始于足下，如果沒有1992年痛定思痛的英格蘭足改，很難說球迷依舊能夠看到今天的英超。上世紀(jì)80年代，英格蘭足球一度經(jīng)歷低迷期，基礎(chǔ)設(shè)備陳舊、足球流氓臭名遠(yuǎn)揚(yáng)、四年內(nèi)兩起足球慘案更是將英格蘭足球推入谷底。由此，英格蘭開始研發(fā)新的聯(lián)賽體系。1992年英超問世，獨(dú)立于英足總和次級聯(lián)賽，享有自主談判轉(zhuǎn)播權(quán)和贊助商的權(quán)益。獨(dú)立運(yùn)營的英超很快嘗到了甜頭——除了商業(yè)價值之外，聯(lián)賽也成為國家隊人員儲備的后花園，2018年英格蘭進(jìn)入俄羅斯世界杯四強(qiáng)，桑喬、亞布拉罕等人讓球迷看到了三獅軍團(tuán)的未來。
在國內(nèi)，CBA的改革也印證了足改的必要性。2016年創(chuàng)建CBA公司至今，CBA聯(lián)賽已進(jìn)入“2.0時代”。據(jù)中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）提供的媒體價值數(shù)據(jù)核算，CBA聯(lián)賽的場邊LED廣告1分鐘平均電視媒體價值已經(jīng)達(dá)到1.1億元。與此同時，據(jù)著名籃球評論員蘇群透露，CBA目前每年的版權(quán)及贊助收入已經(jīng)超過10億元人民幣。
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除此之外，中超公司在2018年營收可觀，這也是俱樂部們對職業(yè)聯(lián)盟的信心來源。
德勤發(fā)布的《中超聯(lián)賽2018商業(yè)價值評估白皮書》顯示，2018賽季，中超場均到場觀眾為2.4萬人，累計收視人次達(dá)6.9億人，中超公司的2018年總收入為15.93億元。德勤預(yù)計，國內(nèi)本土賽事贊助市場到2022年能夠達(dá)到42.4億元，其中足球占總比54%，預(yù)計可達(dá)22.7億元。
▲圖片數(shù)據(jù)來源于德勤《中超聯(lián)賽2018商業(yè)價值評估白皮書》。
不過就在2018年，足協(xié)、中超公司和俱樂部之間就出現(xiàn)過多次博弈。首先是北京中赫國安的耐克球衣風(fēng)波。2018年5月，中超公司與耐克就球衣贊助續(xù)約了5+5合同，但國安俱樂部在談判中投出了唯一一張反對票，這場風(fēng)波一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，最終耐克同意為國安提供定制化的設(shè)計方案，國安為大局考慮與耐克和解。另一樁事件發(fā)生在2018年10月份，足協(xié)一紙通告成立了55人名單的國家集訓(xùn)隊訓(xùn)練營，幾乎沒有給俱樂部反應(yīng)時間便突然要求集結(jié)，當(dāng)時正處賽季末的收官階段，這樣的做法直接影響了多支俱樂部的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而影響了賽季成績。
這兩起事件放在中國足球過去20年的發(fā)展史里不值一提，但也說明了創(chuàng)建一個由俱樂部主權(quán)的職業(yè)聯(lián)盟的必要性。就像劉奕在10月16日通報會上所言：“創(chuàng)建公司的核心在于希望由‘人’的變化帶來‘事’的變化。”
在2018年中國足球職業(yè)聯(lián)賽總結(jié)大會上，時任中國足協(xié)副主席、中超公司董事長李毓毅在會上強(qiáng)調(diào)中國足球要深化管辦分離，職業(yè)聯(lián)盟推進(jìn)的步伐是堅定的。創(chuàng)建職業(yè)聯(lián)賽的出發(fā)點(diǎn)實(shí)際上很好讀懂，是為了真正做到中國足球聯(lián)賽的職業(yè)化，從而對國字號球員水平產(chǎn)生反哺。于16支中超俱樂部，在職業(yè)聯(lián)盟勾勒的藍(lán)圖里他們會成為直接受益者，但現(xiàn)實(shí)是否會像他們的理想一樣豐滿，這就有待市場的反應(yīng)了。
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