沸沸揚揚傳了三個多月的蘇寧體育要組織架構調整的消息，在國慶節前成為了現實。
自9月起，懶熊體育持續不停地接到蘇寧體育員工反映，公司又啟動了新一輪的人員調整，據他們聲稱，蘇寧此番人員調整的規模不小，已經有多位在9月底辦理了離職。除在試用期內的員工外，被裁撤的員工均得到了N+1的補償。
與此同時，這波裁員恐怕還將繼續。另有消息人士告訴懶熊體育稱，蘇寧目前已經開始啟動優化中層員工，所對應的，公司架構也會得到調整。
關于這次人員調整，蘇寧體育方面回復懶熊體育稱：蘇寧體育的目標是打造可以盈利、可持續的體育傳媒業務，同時在今年下半年將繼續引進B輪融資，引進更多戰略合作伙伴，未來計劃在2-3年內上市。為實現上述目標，蘇寧體育在快速發展中不斷對組織架構進行優化調整，對于不能適合新時代行業要求的部門、效益產出不好的進行調整，對于核心部門如廣告運營、自制節目、社區互動等將持續加大人員激勵與人員引進，目前以上崗位都在進行面試招聘中。
蘇寧體育的此番動作，很容易讓人想到樂視體育。2016年，陷入資金鏈危機的樂視體育也展開了一場幅度為20%的裁員，渴望以此斷腕自救，這也是被外界認為樂視體育走向沒落的一個重要節點。而蘇寧體育與之不同，他們還未到如彼時樂視體育那般無路可退的地步。此番調整，更像是他們為了減緩經營成本壓力而做的架構調整。
▲裁員最終未能挽救樂視體育的末途。
其實早在5月份，人員調整的消息就在PP體育內部傳開。相關知情人士在當時告訴懶熊體育，高層的確已經有了精簡團隊的想法。
蘇寧體育的內部架構龐大，其體育傳媒事業部（PP體育）人員最多。PP體育旗下共有八個部門，分別為媒體運營中心、彩票經營中心、優酷運營中心、廣告中心、品牌中心、咪咕運營中心、平臺運營中心和用戶運營中心。其中，媒體運營中心的人數規模最為龐大，包含了直播系統中心、國際足球運營中心、直播管理中心等12個部門。
多位蘇寧體育員工告訴懶熊體育，9月中旬，多名來自蘇寧南京總部的HR，帶著份總部確認的優化名單分別來到了蘇寧體育的北京和上海分部，開始陸續向被裁撤的員工開展談話，告知其被裁撤的消息。
根據一名被裁撤員工向懶熊體育提供的談話錄音顯示，該HR明確表示，公司在9-10月會進行架構調整，對應業務也會有相應變化，所以人員需要精簡。今年夏天校招入職的30名員工中，將有10名員工被裁撤，且因尚在試用期內而得不到任何賠償。
根據這份錄音，HR對于裁撤該員工的理由是“業務能力不過關且工作態度不佳”、“加班時間不夠長”，同時也聲稱此舉得到了該員工直屬主管的批準和授意。但在該員工后期與直屬主管的溝通中，該主管表示自己從未有過類似表態，也對該員工將被裁撤一事毫不知情。
這也讓部分被裁撤的員工不滿。他們認為，無論在業績考核上還是工作態度上，他們并沒有明顯的過失之處，HR給出的裁撤理由并不能讓他們信服。HR也沒有明確的定量數據來證明，他們業務能力不達標。
另有蘇寧體育員工反映，他們的直屬主管事先得到了這份優化名單，并與上層領導展開過一番“討價還價”，最終保住了部分員工的飯碗。但盡管如此，總體的人員調整幅度依舊不小。
作為這兩年手握最多體育版權資源的體育視頻直播平臺，蘇寧體育如今背負著巨大的版權成本。據不完全統計，蘇寧體育一年要在采購版權上花上至少34.4億人民幣。今年8月，蘇寧體育常務副總裁王冬在媒體溝通會上承認，版權成本讓他們承擔了不小的壓力，認為就目前版權的投資回報率來看，良性的版權成本至少要比現在降50%左右。
▲光在版權采買上，蘇寧一年就要花超過34億。
在這個基礎之上，蘇寧體育超過550余人的團隊，無疑又增加了巨大的人力成本。對比一下，新英體育與阿里嫡系優酷體育均只有100多人的團隊。而且，從投入產出比的角度上來說，龐大的人員架構并沒有在版權變現和分擔版權壓力上起到明顯效果。
更何況，還有蘇寧體育與阿里之間分分合合多次的合作談判。（相關閱讀：再聯手！阿里蘇寧尋求整合體育業務，計劃成立合資公司）（蘇寧體育的融資和上市宣言，藏著對阿里的弦外之音）。
上述接近蘇寧高層的人士告訴懶熊體育，之前阿里與蘇寧之間的談判基本已經談妥了99.9%，現阿里體育CEO、優酷體育與少兒事業部總經理戴瑋出任公司的新任CEO。
轉變在于阿里沒能獲得NBA下一周期的版權。原本阿里方面對此志在必得，并渴望再通過與蘇寧的合作一舉拿下市面上所有主流體育賽事，以稱霸這個市場。但在失去NBA版權后，阿里方面對于版權市場的整體策略也發生了變化，變得更為謹慎了，因此也暫停了與蘇寧之間的談判，優酷體育也下線了體育付費會員。
但如今，雙方又一次重啟了合作談判。具體的重啟原因尚不得而知，但可以肯定的是，雙方都有重啟談判的理由。長期燒錢的體育版權市場，讓蘇寧壓力與日俱增，迫切需要實力雄厚的伙伴來一起分擔。而在年初調整了高管架構的阿里，也需要一些核心賽事的版權，獲取高流量入口，來激活他們在體育產業上的其他布局。
在這些背景下，蘇寧的人員調整之舉也就不難理解了。一方面，他們的確有優化人員結構、減少成本支出的實際需求；另一方面，這某種程度上也可以看作蘇寧向阿里的一次表態——畢竟龐大的人員架構，也是阿里方面會產生顧慮的因素之一。
同時，根據知情人士向懶熊體育反映，優酷方面也在近期開展了一輪幅度大概在10%左右的裁員，似乎也是為了與蘇寧體育的資產整合做準備。
退一步說，不管這次整合能否成功，裁掉這些人員，總是實打實的在減低成本。
但無論蘇寧與阿里的二度談判結果如何，業內需要解決的問題是，如何找到運營版權這門生意的正確姿勢。從樂視到蘇寧，高昂的版權采購成本始終讓經營者背負著巨大的壓力，單薄的商業模式也讓他們難以為繼。如果這個問題找不到解決方案的話，那么即使阿里從蘇寧手中接過版權，類似的故事恐怕還要上演。
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對比蘇寧48億買下家樂福，你就知道版權這生意有多難了 | 產業專欄
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