經(jīng)歷過去3年控股職業(yè)足球俱樂部的試驗，鄭南雁現(xiàn)在決定將下半生投身到足球教育行業(yè)。
鄭南雁有過很多身份和事業(yè)，其中最知名的當然是7天連鎖酒店創(chuàng)始人，但現(xiàn)在他更愿意人們把他和麥菲足球?qū)W院聯(lián)系在一起。
麥菲的名字靈感來源于法甲尼斯俱樂部的吉祥物。這支從2013年起就陪伴著尼斯的雄鷹，每逢尼斯主場比賽開賽前，都會從安聯(lián)-里維埃拉體育場的西南角躍出，繞球場盤旋一圈，迎接著球迷們的歡呼，最后落在場地中央馴獸師的手臂上，歡迎尼斯隊員們的入場。
如今這個名字在鄭南雁心中多了一層重要含義，代表著由他創(chuàng)立的這家足球教育培訓(xùn)機構(gòu)。他也逐漸從一個酒店人，變身成為了足球人，將自己的下半場投身到了足球教育培訓(xùn)行業(yè)，開始了第4次創(chuàng)業(yè)。鄭南雁開玩笑說，人類今后平均壽命能到120歲，自己還沒活到一半呢，還有大把的新事情可以做。
談尼斯：就把自己當成一個投資人了
鄭南雁是最早一批收購海外職業(yè)足球俱樂部的中國人。
2016年，他以個人名義與其他中美投資者通過聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂部80%的股份，鄭南雁拿到45%股份，成為俱樂部最大的單一股東。這也是中國資本第一次以控股形式進入法甲。
▲鄭南雁和好友一起成為了尼斯的最大股東。
決定收購，鄭南雁沒花什么時間，前前后后與尼斯的管理層見了兩次面就敲定了這筆交易。此前他曾向懶熊體育表示，之所以會收購尼斯，一方面是看中了其逐年提高的競賽成績，另一方面則覺得法甲俱樂部是投資的價值洼地，尼斯的商業(yè)開發(fā)有很大增值空間。
彼時他對尼斯運營計劃是，不采用“燒錢”的模式，帶著足夠的耐心，順應(yīng)俱樂部原有的發(fā)展節(jié)奏，適當開展青訓(xùn)業(yè)務(wù)、體育旅游、商業(yè)贊助等業(yè)務(wù)，同時利用IP做更大的交叉推廣。
不過在收購后，鄭南雁逐漸發(fā)現(xiàn)，一切還是和他預(yù)想的有點不一樣，能給他帶來的發(fā)揮空間非常有限。
一方面，從全球市場上看，法甲雖同為五大聯(lián)賽，但是其在商業(yè)開發(fā)和關(guān)注度上，落后其他頂級聯(lián)賽太多。其海外版權(quán)目前由卡塔爾的拜因（BeIN）傳媒集團負責銷售，后者每年向法甲支付8000萬歐元的價格，與英超、西甲、德甲、意甲四大聯(lián)賽相去甚遠。
而另一方面，尼斯這兩年的成績也是不溫不火。雖說在鄭南雁收購后的第一個賽季，他們?nèi)〉昧朔椎谌呐琶@得歐聯(lián)杯的參賽資格。但隨后兩年，尼斯的成績略微有所下降，分別位列法甲第7、第8位，均與歐戰(zhàn)無緣。
在這個背景下，法甲俱樂部和中資之間，的確鮮有運作的空間。對于國內(nèi)觀眾來說，法甲無論在觀賽時間和觀賽語言上都不占優(yōu)勢，尼斯隊中也缺乏大牌球星，自然很難吸引如今已經(jīng)很挑剔的中國球迷。原本借助尼斯旅游城市的名號，開展體育旅游業(yè)務(wù)，是外界猜想鄭南雁可能會做的事。但是鄭南雁認為，這類較有特色的旅游業(yè)務(wù)，消費者基數(shù)很重要。因此他僅做了一小部分嘗試，也還沒開始發(fā)力。
▲麥菲足球?qū)W院的小球迷曾前往尼斯擔任球童。
鄭南雁也想過，幫助尼斯引進一個中國球員，來打開中國市場，畢竟西班牙人就借助武磊收獲了大批球迷。可惜的是，中國就一個武磊。“目前在中國球員中，除了武磊之外，很難有其他人擁有在五大聯(lián)賽立足的實力。”鄭南雁說。
不過，鄭南雁入主后，還是給尼斯帶去了不少幫助。站在尼斯的角度上來說，他們升級了青訓(xùn)大樓，如今已經(jīng)有了7片訓(xùn)練場。用鄭南雁的話說，設(shè)施設(shè)備可以排上歐洲前十了。商業(yè)收入上，鄭南雁入主后，尼斯也產(chǎn)生了很大的變化。目前，尼斯一個賽季的收入大概在5000萬歐左右，利潤有500多萬。
鄭南雁承認，在實際運營尼斯的過程中，他遇到了很多之前并沒有想到的困難，比如與當?shù)毓芾韴F隊的意見常有分歧等等。所以如今，他已逐漸轉(zhuǎn)變自己在尼斯的角色，更多扮演一個投資人的角色。
其實，和市值百億的鉑濤集團相比，尼斯俱樂部的體量對于鄭南雁來說，也并不是什么大生意。因此，鄭南雁說自己心態(tài)很平和，畢竟尼斯的價值已經(jīng)翻倍，財政狀況也不錯。
與此同時，鄭南雁也承認，目前正在為尼斯找尋新的投資人，他不排除未來退出尼斯的可能性。《每日鏡報》就曾曝出，英國首富吉姆·拉特克利夫就有意成為尼斯的投資人。
談鳳凰城：原想效仿城市足球集團
收購尼斯后不到兩年，鄭南雁又入主了一家職業(yè)足球俱樂部——鳳凰城鳴揚（Phonex Rising）。
與尼斯相比，這家俱樂部更加小眾。迄今為止，他們只有不到三年的歷史，征戰(zhàn)的是美國次級聯(lián)賽USL（The United Soccer League）。2018年2月，鄭南雁以旗下香港公司優(yōu)勢體育的名義，收購了他們30%的股份。
鄭南雁告訴懶熊體育，收購鳳凰城鳴揚之前陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)在美國找了不少家俱樂部了，但都不滿意，直到遇上鳳凰城鳴揚。鄭南雁發(fā)現(xiàn)，一來這家俱樂部剛成立不久，也沒有MSL席位，估值比較便宜，二來他們的團隊比較專業(yè)，三來菲尼克斯是美國西部的一座大城市，環(huán)境優(yōu)美氣候宜人。鄭南雁還說，他的女兒正是在這座城市出生的。
雖然歷史很短，但是鳳凰城鳴揚在這兩年取得了不錯的成績。在2018賽季，成立才兩年的他們就拿到USL美國西部冠軍及全國亞軍。值得一提的是，前切爾西球星德羅巴，退役前就在這家俱樂部效力，如今和鄭南雁同為這家俱樂部的股東。
從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，鳳凰城鳴揚的表現(xiàn)中規(guī)中矩。盡管如今每年有100多萬美元的虧損，但估值已經(jīng)比鄭南雁進入時翻了一倍。鄭南雁透露，這家俱樂部在近期又完成了一筆融資，出讓了9%的股份。如今，他在俱樂部占股30%，依舊是最大的個人股東。
▲鳳凰城鳴揚也在著重發(fā)展青訓(xùn)。
不過和尼斯類似，未來鄭南雁不打算在這家俱樂部身上花很大精力。他告訴懶熊體育，原本之所以想在美國收購一家俱樂部，是想效仿城市足球集團的做法，構(gòu)建一個覆蓋全球的職業(yè)足球俱樂部網(wǎng)絡(luò)。
但如今這一想法已經(jīng)逐漸變淡。鄭南雁意識到，以中國商人的身份，很難在國際上達成這樣一個目標。“主要還是文化的問題，”鄭南雁稱，“中國人很難理解當?shù)氐淖闱蚪彝鈬藢χ袊硕喽嗌偕儆悬c提防。”
這一點，在尼斯身上也有所體現(xiàn)。在日常管理中，中方的投資人時常會與法國的團隊發(fā)生分歧。“很多時候也沒有誰多誰錯的，而我們又比較佛系，不會和他們爭很多。”鄭南雁說，“人一生有好多事可以干呢，我覺得沒必要在這上面糾結(jié)太多。”
慢慢的，鄭南雁打消了組建一個城市足球集團的想法。在他眼里，手中的兩個俱樂部，只是兩個投資標的罷了。
而與尼斯相比，鳳凰城所處的USL還沒有升降級制度，所以鄭南雁對此顯得更篤定，未來他既有可能花更多錢去買下鳳凰城的所有股份，也有可能遇上好的價格就賣了。
至于把球隊送進MLS，鄭南雁依舊有這個打算。他盤算了下，認為MLS除非在轉(zhuǎn)播費收入上有個跨越式的增長，才能保證整體賽事的盈利，而現(xiàn)在聯(lián)盟盤子還不夠大，所以擴軍勢在必行。
不過他也認為，現(xiàn)在MSL的席位費太高了，要1.7億美金，在還沒有徹底想清楚之前，鳳凰城鳴揚并不著急進軍。何況未來還不排除會有USL和MSL合并的可能性。
談麥菲：這不是個馬上就能成功的事
在鄭南雁規(guī)劃中，未來大部分精力，都將投在成立兩年的麥菲足球?qū)W院身上。
此前鄭南雁在市場上看了一圈，他發(fā)現(xiàn)當下的足球培訓(xùn)機構(gòu)都有個問題，就是把目光太過于集中在培養(yǎng)專業(yè)的足球運動員身上。
“但其實我們研究發(fā)現(xiàn)，中國足球的問題主要不在于青訓(xùn)水平，而是足球人口。”鄭南雁說。“如果青訓(xùn)只想著培養(yǎng)職業(yè)球員，那么這個市場也太小了。”
鄭南雁簡單算了一筆賬，如果中國有三級足球聯(lián)賽，每級有20支球隊，那也只有60支職業(yè)球隊。按每支球隊30個球員計算，總共就1800人。再分不到十個年齡段，每年只能出180個職業(yè)球員。
“所以單做這塊生意，是遠遠不夠的。”鄭南雁說，“生意的本質(zhì)是，達到你商業(yè)目的的同時，并帶動社會市場得到滿足。我們必須告訴孩子的是，踢球并不是只有成為職業(yè)球員這一個目標。而我們要做的，也不僅僅是培養(yǎng)職業(yè)球員，而是讓孩子學(xué)會踢球的同時，對他的人生給到幫助，而我們也能賺到錢。”
▲麥菲足球?qū)W院并不只是以傳授足球技術(shù)為主，看重的是培養(yǎng)孩子的團隊和競賽意識。
鄭南雁認為這是麥菲定位與其他足球培訓(xùn)機構(gòu)不同的地方。“我們的訓(xùn)練以團隊競賽為核心而展開，”他說，“8歲以下的孩子，我們不會很注重他們的足球技術(shù)，而是教會他們怎么理解團隊、競爭，也就是怎么做人。這樣我們才能面向更多的孩子。”
這一理念也符合了當下體育教育行業(yè)的主流價值觀：體育更重要的是教育，是培養(yǎng)孩子的身心健康，而不是專業(yè)技能。這被越來越多的家長所認可，成為了他們挑選培訓(xùn)機構(gòu)的標準之一。
麥菲剛起步取得了不錯的成績。2017年底，他們在廣州開設(shè)了第一個教學(xué)點，隨后逐步擴展，第一年就招收了1200多名學(xué)員。如今，他們已經(jīng)覆蓋廣州和深圳的20個社區(qū)教學(xué)點，學(xué)員規(guī)模超過1600名。團隊配備有45名教練，其中80%為全職。客單價適中，在160元-180元/課之間。
為了培養(yǎng)學(xué)員的團隊意識，麥菲的教學(xué)課程中加入很多賽事內(nèi)容。除了常規(guī)的基礎(chǔ)課外，他們還設(shè)置了實戰(zhàn)課和賽事課，如今已經(jīng)舉辦自有聯(lián)賽及杯賽超過1000場。
但現(xiàn)階段最讓鄭南雁傷腦筋的，還是場地。“這是中國城市規(guī)劃中比較缺漏的一塊。”鄭南雁說，“留給我們可以改造球場的地方太少了。”
目前麥菲的教學(xué)仍以租用現(xiàn)有場地的時段的形式展開，但這些球場地理位置往往不能讓鄭南雁滿意。在他的構(gòu)想中，麥菲的教學(xué)網(wǎng)點將以社區(qū)的形式開展布局，這樣有助于形成穩(wěn)定的學(xué)員團隊，從而維持用戶粘性。但最大的問題是，現(xiàn)有城市內(nèi)部的足球場，并不能滿足他們的需求。
鄭南雁的計劃是，在一些社區(qū)或片區(qū)內(nèi)找到閑置的場地，與場地的所有方合作將其改造為球場，成為麥菲的教學(xué)點。“只要區(qū)位合適，所有可以接受適當改造成為球場的地方，我們都想去看。”鄭南雁說，“這就像我當年找酒店一樣，也是我當年所擅長的。”
當然，這意味著要投入很高的成本。更何況，足球培訓(xùn)不是一個短期能夠帶來回報的生意，其投資回報比和回報周期都不能和鄭南雁做快捷酒店的時候同日而語。對此鄭南雁卻并不擔心，畢竟已經(jīng)有過數(shù)次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的他現(xiàn)在并不差錢，暫時也沒有為麥菲引入外部資本的計劃。
至于他所收購的兩家俱樂部——尼斯和鳳凰城鳴揚，目前還沒有和麥菲之間產(chǎn)生更多聯(lián)系。鄭南雁表示，后期隨著學(xué)員年齡增長，當有成為職業(yè)球員的需求時，他會考慮引入尼斯和鳳凰城鳴揚的資源，建造一所生產(chǎn)職業(yè)球員的青訓(xùn)學(xué)校。
“我知道我做的不是一個馬上就能成功的事。”鄭南雁說，“但它的意義很大，現(xiàn)在我只是想把第一階段給做好了。”
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鄭南雁入主美國職業(yè)足球俱樂部菲尼克斯崛起，收購球隊30%股份
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