大比分戰成1比1的NBA總決賽當下萬眾矚目，尤其是在首次經歷總決賽的多倫多，數十家電影院免費召集球迷一起觀賽，第二場甚至吸引到美國前總統奧巴馬來到現場。在大洋彼岸的中國，NBA同樣也早已成為一種文化和生活習慣，融入你我生活。
跟百余位CEO、高管們一起看球、聊球，是一種什么體驗？
這是知名投資人張穎今年攢的一個局，人數仍在不停增加，在這個局里，大家不聊登珠峰、走戈壁，只討論籃球，更準確一點說，只討論與NBA相關的話題。可能連他們自己都沒想到，NBA已經融入他們的工作和生活，成為必不可少的一部分。
張穎很忙。作為中國頂級投資人，他每年都要跟上千家公司負責人接洽投資的事宜，作為經緯中國的創辦人，他同時還負責560家已投公司的投后，工作量可想而知。
不過，即便再忙，他每天都會拿出一段時間來看NBA，沒比賽時會關注相關的資訊、話題等，用他自己的話說，“NBA就代表著團隊精神、拼搏，是想要贏的欲望。我認為每個行業都一樣，最高境界的博弈，它的意義它的有趣，也讓人有成就感。做投資也如此，也是一種競技，也要拼第一、第二、第三，要在行業里做到最好，也是一件很不容易的事情。”
今年季后賽，張穎還拉了一個微信觀賽群，群員絕大多數是公司創始人或者高管，他給群定的一條規則是：不聊投融資、不聊各自業務，只能聊籃球。張穎積極參與各種話題討論，觀點鮮明，不僅如此，從西部半決賽開始，他還義務組織了線下集體觀賽，邊看邊聊，先是在北京辦，之后在總決賽舉辦地舊金山，還將組織兩場現場看球。
“我特別喜歡（德拉蒙德）格林，他的性格、拼勁兒，其實是每個組織都需要的，”張穎說，“從一個創始人觀賽的角度，誰還繼續討厭格林，就是沒有深刻理解任何一個組織里格林這種人的稀缺性和重要性。”
▲騎士和勇士曾連續四年在總決賽碰面，格林和詹姆斯對位。
得到總編輯李翔也是個NBA鐵桿，他從這幾年勇士隊的崛起，尤其是連續四年的總決賽騎勇決中，發現了一套適合當下年輕人的管理秘笈。
“騎士隊是一個圍繞著單個超級巨星的中心式組織，勇士更像是一個去中心化的組織，雖然有巨星，但是每個人都有很強的主動性和進攻性，”李翔說，“我記得我當時開玩笑說，這簡直像是兩個時代的組織在對抗。”
當下的年輕人，個性鮮明，有明顯的反權威意識，對自己看好或者認定的事情，愿意投入120%的熱情和精力，甚至主動做出“犧牲”，反之，即便是再高的薪水、再好的福利待遇，公司都很難留住人。
這對當下的企業管理提出了更高的要求。李翔就把上述看球心得應用在 公司管理中，比如，他的團隊中沒有專門的編輯，所有內容發到工作群里，每個人都能看到并且能提批評意見；也沒有專門的流程編輯，所有人都會去做全流程的事情，從寫文章、編輯文章、到上傳文章；總要有個人來為當天的內容最終負責，并且編輯文字，這個人就是輪值主編，這樣安排的目的，是讓每個人都能感受到主編在做什么，應該按照什么樣的主題搭配來發內容。
李翔另外還有兩條規則，生產的內容堅持保留冗余，也就是說，不是所有的內容都能最終發表，包括李翔自己寫的，目的是保持一個比例的內容淘汰，以及有備稿；第二是所有人員隨時響應、互相補位，如果上線的內容在事后檢查時出現問題，會在工作群中同步，這時候，無論誰在電腦前，都會在第一時間來修改。這兩條跟NBA球隊的陣容調整和場上溝通，道理幾乎完全一致。
“所有人每天都要寫內容，沒有人例外，并不像很多人想的，我只是從大家寫好的內容中挑選，我是寫的最多的那個，”李翔說，“這個工作方式要求團隊每個人都有很強的自我驅動力、責任心和文字能力。所以，還是奈飛企業文化中的那句話——找到優秀的成年人。去中心化組織的魔力、它對團隊文化帶來的正面影響，都很驚人。”
▲火箭穿著中文球衣比賽。
用NBA球隊文化和思維來做團隊管理的遠不止李翔，我的創業搭檔、懶熊體育CEO韓牧也一樣。
火箭這賽季開始前重磅引進全明星球員卡梅羅·安東尼，但他并沒能很好地融入球隊，常規賽開賽不到一個月，火箭就果斷選擇與他和平分手，之后球隊迎來轉機，走上正軌。
“這顯示了火箭志在總冠軍的決心，哪怕要開掉的人是頂級球星，”韓牧說，“管理公司也如此，天賦再好再有才的人，如果不能融入團隊，不能和同事起化學反應，時間久了反而可能會起副作用。對于目標明確的公司來說，調整必須迅速，因為時間更寶貴，創業公司尤其如此。”
在韓牧看來，總決賽的猛龍，也是這種理念的極致執行者。季后賽屢次三番被淘汰后，管理層在去年夏天果斷跟馬刺做了核心球員互換的交易，哪怕換回來的倫納德只剩下一年合同、今年夏天面臨白白走人的風險，然后在2月初交易截止日前的關鍵節點，換回能在總決賽上牽制勇士內線弱點的小加索爾，“當初看每一步都像是賭，現在看每一步都是奔著目標努力，之前外界的質疑都成了最好的獎賞。”
▲1979年子彈隊來華打友誼賽，全隊參觀故宮。
體育無國界。中國的籃球運動最早可以追溯到1890年代美國傳教士在天津的表演推廣。1979年，中國向世界打開國門，當時還叫華盛頓子彈的奇才隊到上海和北京各進行了一場友誼賽。自那之后，中美籃球文化的交流就沒有斷過，NBA賽場先后出現了王治郅、巴特爾、姚明、孫悅、易建聯、周琦、丁彥雨航等七名中國球員，而自2004年首屆中國賽開始，NBA已經累計派出17支球隊，到中國奉獻了26場季前賽。今年夏天，中國男籃將盡遣主力，參加在拉斯維加斯舉辦的NBA夏季聯賽，那將是我們在參加家門口籃球世界杯前最重要的熱身備戰。
現如今，時代背景與社會環境已經大不相同。籃球在中國早就成為與足球媲美的大項，而且正在向更年輕、更廣泛的范圍發展。競技之外，體育帶來的積極力量和文化融合尤為重要。
剛剛結束的這個周末，火箭球星埃里克·戈登受NBA中國之邀，在北京某學校和40名外來務工人員子女一起運動，通過言傳身教的方式跟他們互動過兒童節，這是今年NBA關懷行動的一部分，另外在上海和成都，還有為特奧兒童、希望小學以及藏族學生等孩童弱勢群體組織的活動。
▲戈登帶著孩子們一起訓練。
對大城市的孩子們來說，類似的球星活動可能司空見慣，但對這些孩子來說，近距離接觸NBA球星，了解他們從貧寒走出來的勵志故事，可能成為其追求夢想道路上不可或缺的精神食糧。
而在猛龍和勇士總決賽第二戰開打當天，CCTV-5在北京的NBA樂園主辦了一場線下看球會，《NBA最前線》主持人于嘉和劉柏伶主持了這場活動，有“眼鏡蛇”之稱的四屆NBA總冠軍得主霍勒斯·格蘭特和戈登一起，聊球互動，和中國球迷度過了一個愉快的上午。
這是NBA帶來的文化輸入，反向其實也有中國文化的輸出，我有一大一小兩個例子。
過去的八個春節，也就是從2012的龍年到2019年的豬年，NBA每年都組織了新春賀歲慶祝活動，以賽事轉播為核心，搭配穿中文球衣比賽、賽場搞中國風節目、體驗中國美食以及專門拍攝春節宣傳片等，效果也是立竿見影，直觀感受是，NBA球員以前都說Happy Lunar New Year，現在都是直接Happy Chinese New Year，以前我們還得跟他們解釋什么是生肖，現在不少球星都會直接告訴我們他們屬什么的，厲害的還會主動拽幾句中文。
▲戈登體驗龍舟，實地感受中國文化。
小的例子就發生在前不久。猛龍球員范弗利特因為季后賽前后兩段表現反差巨大，從被戲謔的“范喬丹”到連續登上微博熱搜，我在推特上簡要說了下這個事情，沒想到三個美國同行先后私信我了解詳情，他們因此都知道了中國年輕人的嘈文化和梗文化（主動給范喬丹道歉），其中兩個說要把這種文化現象用到自己的文章/節目中。更有趣的是，范弗利特在總決賽第一場賽后的采訪中，不僅接受了這個名字，還學會了用中文念出來。
從1987年前總裁斯特恩到央視接待室門口送錄像帶，隨后央視開始向全國播出NBA比賽開始算起，NBA在中國已經發展32年。賽事和球星之外，很多人可能不知道，NBA與教育部聯合編寫的籃球課程，已經覆蓋了31個省市及自治區的4000所中小學，400萬名學生本學期正在使用該課程進行校內籃球課的訓練。在9月即將開始的2019-2020學年，這個籃球課程預計將推廣至6000所學校的600萬學生。
實際上，NBA文化早已成為你我生活中的重要一部分，而這也是其他聯盟，包括NFL和NHL在內，短時間內很難學到NBA精髓的原因所在。
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