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2019年初，NHL北美職業冰球聯盟的管理團隊中，迎來了一位來自中國的女性--馬赟。她被任命為NHL的國際戰略總監/中國區代表，全面負責NHL聯盟在中國的業務。此前，馬赟的職務為金港控股的戰略發展副總裁。

長期深耕于賽車產業，馬赟形容自己的工作為“穿上高跟鞋就要去搞定客戶，換上跑鞋就要去賽場狂奔”。大學時期，她的專業是英語，第一份工作也是英語老師，但出自于對對抗性、競技性體育的喜愛，她隨后選擇加入了汽車運動這個行業，并持續深耕于體育產業。

SRI：當時為什么選擇從事跟體育相關的工作？是什么一直驅動著你在體育行業工作，并持續發展到今天？

馬赟：進入賽車行業純屬巧合，也是因為2000年左右汽車運動在中國剛剛起步，基本都是從零開始，一邊學習一邊建設。我自己本身很愛好競技性及對抗性很強的體育運動，而且特別享受在比賽期間的氣氛以及參與其中的樂趣。

SRI：目前體育產業的大環境里，您覺得女性從業者的現狀如何？

馬赟：體育行業的女性與其他行業相比并不會有太多劣勢，很多分工上女性會更占優勢比例。但與其他行業一樣，女性在高層管理層上處于劣勢。

SRI：在你所處的小環境中，作為女性，有沒有感覺到任何女性身份的特殊性或是挑戰？挑戰具體體現在哪些方面？

馬赟：賽車運動中從業的男女比例更為懸殊，常常是開會中只有我一個人是女性，時常會有被特殊對待的感覺，尤其在做重大決定時，我的意見并不被太重視。但后來隨著在這個運動中的從業經歷及經驗的積累，性別的差異反而不那么明顯了，而且作為女性高層反而更有優勢。

SRI：你同意女性從業者面臨“隱性歧視”這個說法嗎？如果同意，可否舉一個親身經歷過的例子？

馬赟：這個應該是所有行業都存在，并不單單在體育行業，歧視的原因也無外乎通常女性在社會生活中扮演的角色使她們在職場中處于一個比較被動的狀態。 但我會比較反感大家對女性在行業內的傳統分工歧視，比如這個女性之所以能取得這么大的成就，是因為要不她跟公司高層有“特殊關系”，要不就是因為她長得漂亮之類的偏見。

SRI：如何看待女性職業晉升和家庭職責承擔之間的平衡和沖突？

馬赟：我一直認為這是個不可調和的矛盾，也沒有很好的解決方法。在家庭中，事業發展一定會跟家庭責任產生沖突。夫妻之間一定會需要有一方做出犧牲或者妥協以成就另一方的職業發展。

SRI：體育產業的職業生涯對你個人的家庭產生了哪些影響？

馬赟：我至今單身，也是覺得家庭和孩子會對我的事業及個人生活帶來太多的干擾和不可控因素。

SRI：您會鼓勵更多的女性從事體育產業嗎？為什么？

馬赟：我會，體育行業是一個朝陽產業，中國將來必將進入全民娛樂時代，體育產業也是娛樂產業的一個類型，會需要更多從業者。女性會為體育行業帶來更多的多樣性及可執行力。

SRI：您會給出什么樣的建議，給哪些立志于在體育產業奮斗和拼搏的年輕女性們？

馬赟：個人認為，愛好體育還是進入且能在這個行業有長足發展的重要基礎。很難想象一個不愛好體育的女生能真正享受體育競技及其帶來的成就感，并將這個行業作為終身事業來經營。

作為一家專門從事體育文娛產業人才咨詢招聘的國際公司，SRI和許多企業一樣，深信性別多樣化將會為企業帶來更大的商業成功，并且希望通過我們的宣傳讓更多體育產業內的公司、組織和個人充分認識、了解、認同并推動這個理念。在這樣的大背景下，SRI也付諸于行動，發起創立 WiSME Group（Women in Sports, Entertainment & Media）：持續集結行業中處在不同職業生涯時期、不同年齡階段的女性從業者，共同分享、討論行業內女性從業者的工作現狀、挑戰和職業發展愿景。

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。