11月7日，2018數字體育全球峰會在北京舉行。在開幕致辭環節，騰訊公司副總裁陳菊紅談到了騰訊做為一個科技背景的媒體方，對籃球運動以及其未來在中國的發展前景的看法：
開發核心球迷價值
首先我想說，核心球迷的價值開發，是籃球產業的關鍵力量。
那我們可以先看看中國聯賽的情況。大家知道在關注CBA的比例上，核心球迷與非核心球迷的比例為2：1，FIBA的世界杯關注度中，也差不多是這個比例。在歐洲籃球冠軍聯賽的關注度中，核心球迷是泛球迷的3.4倍。那么這些倍數的價值在哪里呢？
這些核心球迷體現出來的明顯的文化認知和歷史積淀，使得他們對于籃球相關的一切，有更牢固的歷史和感情紐帶。也是基于此，相對于核心球迷的服務和傳播，持續性開發就更加容易獲得長久收益。在中國，這些核心球迷更愿意為多支球隊，多個IP進行粉絲消費。就拿NBA來說，支持4支以上的超級球迷，是非核心球迷的6倍。同時他們喜歡某個人或支持某些球隊很多年，單人消費的兼容性和持久性都非常高。從媒體角度看，這些用戶，也是對新技術非常敏感的一群人，AR虛擬影像，更多的轉播特效，都會首先在這些用戶中獲得認可和支持。
隨著我們沉浸式體驗技術水平的提高，對于比賽的高制播水準，他們也有最直接的渴望和訴求，并給到播出平臺高喜愛和粘著度的回報。他們是付費業務最先撬動的一批人。對于相關的電競，和游戲，這批人也最容易轉化。甚至，回到喜愛籃球最基本的動力，玩籃球和現場觀賽，籃球走向全民化的整個過程，承載更多健康的社會屬性的話，那么核心球迷在其中扮演的角色，就是我們最需要的參與者和帶動者。
爭取泛籃球迷
珍惜每個爭取泛籃球迷的機會，他們會帶來更大可能。
這是什么意思呢，我舉兩個例子。
大家都知道美國有線電視的付費業務非常強勁，NBA在新的賽季，跟特納推出了一個新服務，就是球迷只花1.99美元，可以購買第四節的比賽。而且他們精細化地運營，在每一節開始前，都向用戶開放觀賽購買通道。這是針對所有球迷的，但我們可以觀察到，這里對于非核心球迷更是降低了觀賽門檻。
另外一個例子，在中國年輕人中，有60%的追星族，會因為娛樂明星參與了某個體育賽事或節目，而關注該項體育內容。也就是有機會成為潛在的籃球愛好者。這里我自然會提到今年的騰訊的超級企鵝紅藍大戰。調研數據顯示，在常規的籃球比賽中，現場觀賽的女性球迷比例只有 15.7%，而在超級企鵝紅藍大戰上，現場女性觀眾占比達到32%。她們中的很大一部分，是因為文化的跨界，而入進到籃球賽場。不止如此，耐克也將一款新鞋的首發放在了這個中場休息時段。因為今年這場比賽匯集了吳亦凡，白敬亭，麥迪，波什、火箭少女101等名人，籃球明星和潮文化新星，現場觀眾和直播觀眾更是橫跨了體育、娛樂、時尚等多個年輕群體。這次營銷，不僅精準命中了籃球愛好者，還走進了廣大的泛球迷視野。并在現場一氣呵成地完成了產品曝光、品牌調性傳遞以及推動銷售轉化。
文化吸納的力量
我們曾經發給網民一道填空題，在籃球后面，填空兩個字，組成你心目中的相關詞。我們以為收回來的會是運動，比賽，之類的，然而很多人填的是明星，時尚和文化。
這是我們非常在乎的一個變化。它是文化吸納的力量。這個變化，使得籃球在競技的底色上，融入多元和跨界的影響力。也為這項運動的普及和演進帶來了更多可能性。
回到我們最初探討的話題，我們所看到的，今天的籃球，真的處在一個非常好的時代里——核心球迷的頭部消費能力和延展性非常可觀，新的泛球迷也正在通過文化融合而不斷進入。媒體和社交平臺的演進，也將為藍球運動帶來不同以往的加速度放大和傳播裂變。從而使得泛球迷向核心球迷的轉化進一步加速，形成分層服務，分層營銷的價值空間擴大。而不論是以最專業的能力服務于核心球迷，還是通過體娛聯動和跨界運營來拉動新興球迷，騰訊和各位合作伙伴們，都做了非常有益的實踐探索。
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