成立3年的黑蝶資本是一家專注在體育、文化、消費升級等方面早期項目的創投機構，團隊由高盛、摩根大通、埃森哲、安邦、磐石資本、深創投、360等企業的國際化專業人士組成。
體育是黑蝶資本的投資重點之一。從數量上看，黑蝶資本至今直投的項目有8個，其中體育就有5個項目，包括業余籃球賽事公司城市傳奇、體育健身賽事武界體育、DMS國際體育和棒球培訓機構強棒聯合等。在黑蝶資本創始人孟凡看來，“體育很難走得快，賽事依然是體育產業的核心。”
▲黑蝶資本創始人孟凡
孟凡曾在美國哥倫布信用局擔任中國區市場部總監，后又出任安邦金融保險集團信用保證保險事業部副總經理。離開安邦后，他于2013年創立P2B(person to business，個人對企業的一種貸款模式)平臺“存錢罐”，后來被信托公司收購；2014年又創立了在線教育平臺“奇思花園”；2015年年底，黑蝶資本創立。
目前，除了創投領域，黑蝶旗下還有地產項目。孟凡表示，黑蝶資本主要進行的是財務型協同式投資，體育、文化這兩類投資也可以給地產項目賦能。
以下是懶熊體育與孟凡的采訪實錄：
為什么選擇體育和文化作為主要投資領域？
我們成立黑蝶資本的時候就做了很多判斷，比較看好體育和文化這兩個方向。首先，我們對比了其他國家在與中國同時期（同等經濟條件、GDP、人均收入水平、發展各方面）的體育和文化行業，可以看到這兩個行業都有著逐步發展。
同時，舉國文化對中國來說有重大意義。一個國家靠5個層面來體現綜合國力，兩個內部層面是軍事和經濟，一個貫穿層面是科技，兩個外部層面是體育和文化。經濟，軍事，再加上科技，中國是在不斷發展的。唯獨體育和文化的發展比較偏傳統，沒有受到重視。這兩個行業后期發生了很多變化，也應證了我們當初的判斷。
黑蝶資本在體育產業的投資邏輯是什么？
第一是賽事，最好能夠找到頭部或者能夠未來成為頭部的賽事。如果投傳統體育項目，我們不看過于傳統的，會選擇有延展性、群眾基礎比較好的體育運動項目。比如籃球，雖然傳統但是延展性很強，跟潮流、音樂街舞潮牌、周邊IP衍生息息相關。
第二是新興體育項目，我們看重項目及團隊是否有國際資源和國際經歷，能否給這個體育項目帶來不同的視野和新東西。我們的目標就是以洋養華，以老帶新，不過要因地制宜。
第三，黑蝶控股除了黑蝶資本還有黑蝶地產，我們投體育、文化是因為這兩類投資可以給地產項目賦能。
你認為好的創業者應該有哪些潛質？
第一，創業者要韌性強。
第二，創業者需要有狼性，但是狼性必須要配合學習能力。
第三，舉一反三的能力很重要，創業者要懂得如何把其他行業的理論知識用簡單易懂的方法變成自己的。舉一反三的能力也考驗一個創業者，尤其是CEO的變通能力。拿來主義實際上是有意義的，不能100%復制他人的東西，但是要學會借鑒。
第四，情商高。實際上，投資最后投的還是人。項目有很多，人才是最稀缺的。
對于懂體育的人不懂管理這種觀點，你怎么看？
其實在我看來，很多體育人并不缺乏領導力，尤其是參與團體運動的體育人，從小就講究配合，尤其是從小就當隊長的，這種人不缺乏領導力。
但是有一個問題，這些人在從商的時候不知道如何來做企業管理。體育圈的人，知道怎么帶小弟，但是不知道怎么帶企業，不知道如何運用科學的工具、科學的方法帶動企業的發展。
體育圈的人江湖氣息太重，而光有江湖氣是不夠的，必須要懂科學知識和專業性的東西，得有高度，只有這兩個東西結合在一起才能往更高的地方走。
黑蝶資本接下來看好的投資領域？
黑蝶資本創投短期內還是在體育、文化、新消費去看項目。
現在的市場與幾年前不同，大面積撒網重點捕撈的投資方式已經不科學了，一年投200-300個的項目是絕對不行的。
而我們主要進行的是財務型協同式投資。也就是說，我們看單個項目還是通過財務投資邏輯來進行考量，看這家公司是否能自我成長、獨立上市、被收購等。在滿足財務投資邏輯的同時，我們所投資的項目相互之間要有關聯，可以是相互賦能，可以變成一個圈層。
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