10月15日，優(yōu)酷宣布成為未來兩個賽季的CBA持權(quán)轉(zhuǎn)播商暨新媒體合作伙伴，為用戶提供全平臺、全場次的視頻直播、點播、集錦等服務(wù)。
10月17日下午，阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群副總裁兼優(yōu)酷體育負責人鄭蔚接受了包括懶熊體育在內(nèi)的媒體專訪。
在CBA內(nèi)容的制作和運營中，優(yōu)酷表示，將采取直播+互動+綜藝的模式，除了解說評論陣容當中除了楊毅、王仕鵬、馬健之外，優(yōu)酷綜藝節(jié)目《這！就是灌籃》王驄、曹芳、楊政、周銳等選手也將加入。
“過去，大家把體育作為體育事件在傳播，而不是把體育作為大眾事件在傳播。《這！就是灌籃》是一個綜藝的呈現(xiàn)，似乎有更多的人關(guān)注。它的基礎(chǔ)還是籃球本身，是有一定的普及度和熱度的。綜藝節(jié)目可以選擇很多的題材。籃球本身有一定的基礎(chǔ)，無論在哪個領(lǐng)域，我們只要用最好、最大眾的方式去表達，就有可能點燃他們的熱情。未來我們在做體育傳播的過程中，一定是面向大眾的，傳播手段、方式和著力點都可能發(fā)生改變。” 鄭蔚表示。
鄭蔚曾先后在央視二套、愛奇藝、今日頭條等平臺擔任高級管理者，對影視娛樂綜藝頗為熟悉。而影視娛樂綜藝是過去這些年，主流視頻平臺資本角逐的主要戰(zhàn)場。
她認為，對于視頻平臺來說，在綜藝領(lǐng)域要想做出差異化的局面有較高難度。“今天的綜藝之爭是IP之爭，是誰做了一檔更好的節(jié)目？不管是《中國有嘻哈》、《101》，還是什么，很難拉開絕對的差異，因為它本身不是一種生活方式。未來如果用綜藝的思路和情感去面對一個體育賽事的時候，可以延伸和孵化出很多很多的內(nèi)容。未來我們也會產(chǎn)出體育綜藝內(nèi)容。”
對于體育和綜藝內(nèi)容的區(qū)別，鄭蔚的感受是，“綜藝更多的可能還是從生活方式當中，或者人的生活狀態(tài)中提煉出來的一種情緒轉(zhuǎn)化。體育本身就是生活態(tài)度和生活方式，已經(jīng)變成了我們可行為、可操作的一個狀態(tài)。這是不太一樣的。”
除了CBA，阿里巴巴旗下阿里體育還獲得了CUBA的運營權(quán)，優(yōu)酷也將直播CUBA。未來阿里系平臺不排除獲得NBA視頻內(nèi)容的可能性。
鄭蔚表示，“我們希望有更多籃球的IP和用戶，CBA和CUBA一定會培養(yǎng)籃球方面的用戶。關(guān)于NBA的內(nèi)容會逐漸進入到我們的平臺。我們想通過這些內(nèi)容，讓優(yōu)酷平臺沉淀籃球的用戶，讓他們找到社區(qū)的歸屬。我們也會為他們開發(fā)一些社區(qū)性的產(chǎn)品。”
在用戶互動方面，優(yōu)酷表示，會在CBA直播中沿用世界杯直播期間使用過的紅包雨等玩法（比如觀賽過程中只要出現(xiàn)灌籃，紅包雨隨時可能從天而降）。另外，將選拔籃球女孩，為喜歡籃球的女孩提供展示平臺，還將橫向聯(lián)合阿里經(jīng)濟體相關(guān)業(yè)務(wù)，縱向打通用戶在視頻觀賽、現(xiàn)場觀賽（大麥）、交通（高德地圖）、餐飲（餓了么）、旅游（飛豬）等全方位需求。
如今，隨著優(yōu)酷開始越來越多地投入到體育視頻領(lǐng)域，愛奇藝也將旗下的體育頻道與新英體育的互聯(lián)網(wǎng)平臺合并，成立新的平臺愛奇藝體育來加重體育的角色。
鄭蔚表示，“優(yōu)酷做體育也是整個集團在做背書。在過去幾十年中，當我們運營體育項目的時候，還是把它當作單純的媒體項目在運營，所以我們面臨了各種版權(quán)壓力，廣告營銷壓力和各種壓力。在今天，你會發(fā)現(xiàn)，體育是我們很多年輕人日常生活的一個部分，我可能不愛好籃球，但是沒有人敢說它跟體育無關(guān)，當把體育作為大眾的事情去做，整個集團把體育當作生活方式時，阿里各個BU的力量都會聚合在一起，這是我們最大的競爭力。”
鄭蔚說，“我們更多的是希望通過集團各BU的帶動來培育體育市場。因為除了觀看的人，參與的人很重要。打過籃球的人，一定是比觀看的人多。拿世界杯的例子來講，我們跟《餓了嗎》做了一個策劃點，看世界杯送外賣，只有真正的生活方式才能無縫地勾連在一起。各個BU都會尋找到自己和體育之間和觀賽行為本身的真實的關(guān)聯(lián)度。”
今年世界杯，優(yōu)酷花費16億從央視獲得了世界杯直播、集錦、點播等權(quán)益。對于優(yōu)酷從世界杯項目中得到的收獲，鄭蔚表示，“世界杯的IP超越了體育的范疇，有天生的話題性和事件關(guān)注度，不是一個操作體育通用的案例。日常的體育版權(quán)運營，還是要有特別合理的組織架構(gòu)的團隊的分工。”
“我更多的體會到跟過去體育傳播有一點不同，其他的平臺可能分籃球組、足球組、綜合組。這么分的好處是讓專業(yè)的人更專業(yè)，但是它抹殺的是，基于這些運動項目本身而產(chǎn)出的內(nèi)容形態(tài)。今天的傳播環(huán)境造成了每個人在事件中扮演了完全不同的角色。在今天，內(nèi)容生產(chǎn)本身和內(nèi)容運營本身越來越難脫離開。我們?nèi)ミ\營一個體育IP的時候，是不是可以打破過去的結(jié)構(gòu)去做？我們非常痛苦地討論了很長時間，還是決定要打破。”
關(guān)于優(yōu)酷運營CBA內(nèi)容團隊的規(guī)模，鄭蔚表示“有一百多號人，不如世界杯多。”
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