距離46號文件頒布一年多了，大公司們持續加碼體育，創業公司也經歷了天使、A輪、B輪等，他們在聚光燈下奔跑時，肯定面臨很多挫折與不確定。在年關愈來愈近時，我們需要對這些人好點。

還有一個多月，春節就要到了。坐在我對面的創業者正在準備拿B輪，他很詳細地跟我算賬，錢夠用到什么時候？萬一某知名投資機構的錢到不了怎么辦？

這是凌晨的上海，室外已經夠冷，1度左右——遠沒有到寒冬。但坐在我面前的創業者感慨說：“我的公司真的已經進入寒冬！”

也就是說，如果他完不成B輪融資，公司就可能死掉?？梢韵胂螅诮酉聛硪粋€多月就春節的時間里，如果他完不成B輪融資將會度過一個怎樣的春節？

這就是創業，沒有“資本寒冬”之說，因為每天都要經歷不同的寒冬。但多數人沒有被寒冬所嚇倒，包括那些沒有任何優勢的創業者仍然加入這個潮流。甚至，不少體育創業者在初期時是抱著很大夢想進來的。比如，一個橄欖球創業者，他創業的初衷是拯救中國橄欖球，這個使命足夠了不起，所以招聘的員工也基本是橄欖球運動員（或喜歡橄欖球的），但這樣導致員工思維基本單一，還沒做多久公司就運作不下去。更致命的，公司沒做多久就進行各種妥協，為了活著接各種各樣能變現的業務——公司做著做著就“低賤”了。

沒錯，是活著。要記住，創業最重要的是活下來，再談使命與愿景，然后是有效率地運營。所以用戶（客戶）第一，員工第二，投資方第三。為了讓公司更有效率運轉下去，創始人必須找到能夠有效率的員工，然后實現盈利。

不過，很多體育創業者與大公司都在對外宣稱，做公司都是為了中國足球、籃球、橄欖球、高爾夫等，但這一切前提是你得活著才有資格去做這些事。

快過年了，我們要對體育創業者好點。很多體育創業者別想那么遠，能活到B輪再說。易凱資本創始人王冉曾說其他行業是“C輪死”。根據清科的數據，2014年國內天使投資共完成 766 起，但這些公司最終成功融到B輪的只有200多家，其他都是要么死掉，要么被合并。所以，在體育行業同樣如此，他們能撐到B輪已屬不易。

很多人會說，拿了天使就可以啟動了，拿到A輪就安全了，拿到B輪就徹底無憂了（可以沖刺新三板了）……實際上，體育不少公司壓根沒有商業模式，“砸錢+砸錢+砸錢”還會是長久的現實。所以，即使拿了融資并不意味著什么，風險就像寒冷的天氣一樣隨時會襲來。

快過年了，我們要對投資方好點。今年以來，很多資本涌進體育圈，他們大張旗鼓地宣稱投資體育項目。但現在我統計發現，不少基金都對體育“張大嘴巴，但不知道怎么吃下去”。除了比較活躍的動域資本投資30多個項目外，其他能投資10個以上體育項目的基金屈指可數，甚至降到投資5個以上體育項目的基金，也不多——這有點尷尬！

要知道，這些基金在成立之初對外宣布都是幾十億元的！如果按照這樣速度投下去，這幾十億夠投不少年的。所以，還有一個多月就到春節，他們該怎么盤算盤算？

快過年了，我們要對體育大公司好點。過去一年，以樂視體育為首的公司們進行很多動作，此后還有萬達在國外瘋狂行動，華人文化基金的數個動作，以及新加入的阿里體育，他們正在慢慢進入瘋狂投入階段。這對體育產業是好事，因為體育產業的盤子看上去很大，但具體細化現階段還很小，我們必須擴大本源市場，以此讓體育跟互聯網、消費、娛樂、文化等更多跨界結合，只有將盤子造得足夠大，這個行業才有希望與機會。

對于大公司們的瘋狂行動，我們不要著急去批評，不要著急去下結論，因為商業的很多東西都不容易讓外面人看得懂，而且他們經歷的波折與亢奮遠遠超乎我們的想象?？爝^年了，這些大公司正在籌劃購買下一個俱樂部，下一個版權，下一個并購，下一個投資，或者下一個壓根沒有盈利的布局。

快過年了，我們要對體育從業者好點。過去一年，這些從業人員面臨行業變化，一直自己與產品在升級，抑或是對體育的堅守。這才是體育行業最本真的魅力所在——因為熱愛，所以堅守。

快過年了，我也希望你們對懶熊好點。你們的更多批評與建議才使我們更快成長。

我們要對自己好點，其他行業基本都說“界”，但體育與娛樂是“圈”，說明這是一個江湖、一個圈子，我們需要適時打破江湖——更多跨界分享與交流。

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