3月23日夜晚，博鰲亞洲論壇舉辦了會議史上第一個體育分論壇，主題為體育產業，下一個風口。華人文化產業投資董事長黎瑞剛、騰訊副總裁陳菊紅、姚明、曼聯總經理理查德·阿諾德（Richard Arnold）及國際足聯顧問杰弗森·斯萊克（Jefferson Slack）等嘉賓悉數到場，與央視體育頻道高層、新華社及人民日報體育部主任等多位深耕體育產業數十年的老兵共同探討了中國體育產業十幾年的環境變化、理念進步和發展趨勢。昨日的會議中，以下10個關鍵詞是會議的主旋律。

體育改革

中國體育產業幾年間迎來火箭般躥升的發展速度，姚明用“狂風大作”形容幾年從事體育產業變化的切身感受。特別是在2014年末國務院印發的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》后，體育產業在中國的角色扮演發生巨大改變，新華社體育部主任許基仁直言：“我曾經描述中國體育產業最多的一句話是：體育產業在國際是金飯碗，但中國體育產業還在“討著飯吃”，覺得沒錢。”

46號文件發布后，日漸增多來自國家、資本和社會資源的關注正在幫助體育產業成為真正意義上的朝陽產業、綠色產業。姚明將這種變化稱為“獨輪車到四驅車的演變”，他解釋道：“獨輪驅動由國家投資，集中發展，而四輪驅動的意義在于政府投入、社會投入、市場化以及大眾參與組成。”

產品多元化

體育產業的意義遠不局限于賽事版權，體育產業需要環環相扣，形成成熟、成型的產業鏈。央視副總編輯李廷說：“我認為體育產業的核心和基礎是賽事，再由賽事引申到版權，版權到傳播，再到服務端，最后延伸至產品端，形成產業鏈。”

能用80億人民幣拿下中超未來5年版權， “黎叔”黎瑞剛不靠價格，靠的是多元化的理念，他表示：“80億需要整套體育產業運動才能實現價值，我們希望在探索傳統的版權分銷模式之外，能夠給用戶更多選擇。探索更多的商業模式，使體育產業運動更加多元化，豐富化，同時帶有一定程度的前瞻性。”

與黎叔情況大相徑庭的是以高價拿下NBA中國新媒體版權的騰訊，作為同樣不是出價最高的媒體，騰訊學習優質賽事的運轉模式，學習聯盟如何平衡與球員之間的權益，用一套成熟的商業體系將其價值最大化開發。陳菊紅說:“從媒體的價值出發，對中國聯賽來說，我們都有一套可復制的經驗模式，所以我們希望在這個產業里能夠跟上下游聯手，做出更多想做的事情。”

春節賽事

因為不再是獨輪車，獲得重生的體育產業市場化的意義重大，黎瑞剛說：“公眾服務是基礎服務，另一方面是如何通過市場化的手段，通過專業化的運營和體系化的開發，使價值最大化、增量化，帶動賽事體系升級，帶動觀眾創新的商業模式。”

舉例來說，中國頂級賽事在新春佳節常年處于休戰，放空整個假期檔，檔期最大受益者成為NBA，央視體育頻道總監江和平說：“每年春節所有的中國職業體育聯賽都歇菜，沒有任何供給，那時候的供給讓給誰？從電視端、新媒體端讓給NBA。在這種情況下，李總帶領我們在4年前啟動春節特別編排，自己提供供給側改革，做了賀歲杯。從大年初一一直做到大年初五，天天由我們自己組織賽事。春節期間，體育頻道在沒有頂級賽事的情況下，收視份額不僅沒有比平時率低，開機率還挺高。美國NBA為什么能夠打圣誕大戰，中國人為什么不能打在春節期間呢？”

▲江和平在會上討論春節賽事的布局。

對此黎瑞剛表達了贊同的意見，“我覺得這個問題很簡單明了，就是。如果變成行政體系下的職業聯賽，可以不考慮觀眾，不考慮受眾，不考慮市場，僅僅是一個聯賽的任務。如果把職業聯賽做成一個產品，產品意識、產品打造。當然要滿足市場的需求，這是天經地義的。”

供給側

賽事天價的一個根源在于中國缺乏優質本土賽事，同時社會需求又異常旺盛，因此中超、CBA成為被捧上天的香餑餑。江和平說：“今年新春聯誼會議上，我提到體育總局系統怎么實行供給側改革，供給側是中國新出現的術語。體育的供給側如果套用國家說的三去一降一補，則整個體育都有集中改革的訴求。46號文的題目叫《發展體育產業，促進體育消費》，我的理解是發展體育產業是供給側，促進體育消費是消費側。其實在目前中國體育市場上是嚴重的供給不足，不是供給充裕而是不足。”

社會資本

資本大量進入盤活了體育產業的脈搏，正如會議主題所言，風來了。社會資本造就了體育產業發展的現狀，黎瑞剛將這股趨勢視為必然的結果，“這種風不是靠幾股資本力量可以鼓噪起來的，是中國經濟、百姓生活到一定程度以后一種需求的體現。當居民的可支配消費收入達到一定程度，整個市場的需求在迅速的爆發。另一端可以看到是政府對于改革的推進，兩股力量交織之后，事實上對于風的形成勢在必然。

人民日報李主任點出了資本進入后體育產業后，體育產業的不足，他說：“體育產業最缺的原來是資本，是社會資本，社會資本很快注入之后，最缺的就是好的項目。我還有另外一個觀點，也缺好的人才。“

海外投資

中國金元力量增多與海外體育市場的來往在2015年達到新的高度，海外投資案例比比皆是，其中黎瑞剛就是一員，他的華人文化與中信資本以4億美元的價格入股曼城俱樂部大股東城市足球集團。黎瑞剛在會上說：“我本人參與投資了曼城俱樂部以后，我才了解到一個俱樂部的運營完全是商學院教科書的案例。我們以前投資過中超俱樂部，體會完全不一樣。一個簡單的例子，我星期天去看比賽，我們在賽場上穿著西服，戴領帶看比賽，看比賽是一種體驗，是商業開發的一端，很重要的一端。”

切身感受讓黎瑞剛看到中超的潛力和價值，“這些東西在中超運營體系中還是沒有的，所以中超未來有很多的開發價值和空間，這種價值空間需要一套工具論，需要一套方法論，需要一套運營體系，而運營體系在發達國家成熟的體育市場當中已經經過那么多年形成了，我想做的事是能不能通過我們的投資把核心的技術、核心的運營方法和中國市場對接。”

▲黎瑞剛表示，海外投資是為更好服務中國體育產業。

海外投資的另一個原因是為學習管理，“第二件事，當你做投資的時候你要想能不能參與運營和管理？我覺得中國投資者必須面臨的問題是:你不是人傻錢多，你必須要參與投資，有條件參與到國際頂尖企業的運營管理中，參與跨國企業的運營管理中。這時候體育資產也會成長，對國際體育市場的駕馭能力也會大幅度提高，這才是體育的良性發展。體育市場的成長不是簡單靠投資，靠的是優秀的體育企業和體育企業家。中國現在這方面還很缺乏，中國缺一批專業的、體系化、職業化的體育企業和體育企業家。只有企業家階層的誕生、培育，才能夠與國際對話，與國際相交融，中國體育產業才能進入世界大的循環體系當中去。”

互聯網

在互聯網產業成為巨頭的騰訊同樣在體育產業找到共同點，相比之下，互聯網行業有許多值得體育產業學習、互通的基因，陳菊紅說：“我想起一件事，今天（3月23日）一直報道NBA60多歲的TNT記者薩格得了白血病，病發以后覺得自己康復了又回到工作崗位。我們看到的是整個聯盟對他的歡迎和精神的崇拜。一個聯盟、一個賽事里頭有一個東西，需求方和供給方共同提供，就是精神。互聯網很好理解，社區、互聯網社交和媒體也好，其實給體育的產業一個巨大的東西是粉絲。如果看NBA或歐洲足球，你會發現我們在當年沒有自己國內好聯賽的時候，我們追隨的那些球星和球隊寄托著我們心靈的力量和精神。”

▲陳菊紅談論騰訊用互聯網思維開發體育產業。

陳菊紅透露了騰訊想做的事，“說一個互聯網數據，現在觀看比賽的用戶，NBA如果有10個人，那有3個人看CBA，這3個人有什么情況？家門口有我們的隊，我們只有3個人看。如果我的家門口有我支持的球星，有我熱愛的球隊，有球隊之間的競爭，追隨他們到各方，這是互聯網發展這么多年一直特別擅長培養的精神。這些年來因為傳統稀缺的資源，我們有辦法把它放大，我們經常說俱樂部要賺錢，聯盟要賺錢。最核心的球員、球星、球隊、比賽規則和帶來的整個粉絲對你的追捧，和給予聯盟、聯賽的價值體現。這些年來騰訊做的事情就是人和人之間的連接、內容和人之間的連接。如果這是根本原則，接下來我們做的也是這樣一件事。”

中超

中超有錢了，面臨的下一個挑戰是如何用好每一分錢。阿諾德就分享了曼聯發展的成功經驗，他說:“轉播費用的分享通過幾個方式來做，首先我們會拿出一大部分的錢用于草根基層發展，例如草坪建設，在全國各地新建球場，確保更多孩子能夠踢球。第二部分，除了頂尖球隊之外，將一部分錢給國家低級別聯賽，確保整體職業球員群體的發展，而且每個球隊都有自己的職業學校。第三，分錢給俱樂部，曼聯還是挺幸運的，因為我們一半以上的球迷來自海外市場，所以我們獲得較大的轉播權金額。曼聯有著這么多年的悠久歷史，因此我們要非常謹慎的運營俱樂部，每年都有規定，如果我們在某個環節用錢過量，包括用來修葺球場，普通小球員，我們有機制保證足夠的資金應對不同的問題和困難。我這個錢確實投到不同的方面，但我們要從整體把握，不是光光看到一個宏觀的數字。”

而在2009年就進入中國市場的斯萊克更是感受到中超正在引來最好的時代，他認為最重要的是風口來了以后，要把好青訓關，他說：“從2009年算起，我來中國有40-50次了。2009年和現在天差地別，那時候我們拉不到贊助，我們拿到的第一筆贊助是1200萬人民幣，這跟今天的數額相比確實很不一樣，所以我們很高興看到中超發展那么好。我自己對于中國體育的建議是要培訓年輕人，學習體育行業具體怎么管理和運營。騰訊也提到了NBA的專業，因為他們有優質的管理體系，中國有許多非常出色的年輕人，我們需要讓他們學會如何在整個體育行業、體育產業當中如何管理和運營，而不僅僅只是參與競技體育本身。

CBA

跟隨中超的腳步，CBA與盈方中國的合約將于2017年到期，屆時在中超已經名花有主的情況下，搶奪CBA版權勢必將引發各大運營商的一番血雨腥風。然而，身位中職聯董事長的姚明，卻很難評估CBA目前的價值。他說：“路很長，報高了不好，報低了也不好，怎么報我都感覺有點低。我感覺非常有意思，李總介紹產業鏈的時候第一個說賽事，賽事的根本是聯賽價值，聯賽產生內容，內容通過媒體的傳播、文化的塑造，把產品價值化，使之變得有價值。”

而對于CBA，姚明認為需要在運營管理方面全面升級，“這就是為什么我希望CBA的組織、管理上，包括運營上有改進，希望有不一樣的地方，去適應無論是風口也好，在前瞻性的變化中要占有一定的先機。我也沒有確切的數字評判籃球聯賽或足球聯賽。大家可以看到黎叔標出80億當然非常高，可你再看今天的中超市場，每天一個天價，這種情況下80億真的不算什么，可以更高。我感覺聯賽的價值是系統性工程，需要在各個方面的細節上體現出來，并不僅僅體現在運動員的水平上。任何國家一個好的聯賽，最終的評判標準應該是球迷體驗，包括電視機前和現場的體驗。球迷接觸到一切東西的提升，最大公約數是聯賽價值。包括你看到的球員水平，享受的場館體驗，包括電視轉播水平，還有買到的周邊產品的質量等等，這共同組成了聯賽的價值，而不集中于買到怎樣的球員，這是更系統的專業，需要更詳細的人去做。”

電子競技

與實體體育心態齊頭并進走向新時代的，是介于娛樂、游戲和體育之間搖擺不定的電子競技。尤其是中國電競，幾年里迸發了巨大的價值。

一向關注電競的騰訊顯然不會放過這一領域，陳菊紅說：“電子競技屬于互動娛樂范疇，跟體育和游戲息息相關，我們一直比較關注。現在這個發展是比較正常的，市場較大。大家說中超、CBA，是因為幾年前發生巨變。電子競技已經在市場里跑得比較快了，所以我們覺得不要說這里沒有談到砸了幾個億去做的案例，就說電子競技就不是未來，電競的可想象空間是非常大。光是看多少孩子周末在玩電競的波峰，就能感受到前景多大。”

懶熊體育記者 周豐寸

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