對于創業來說，就像體育賽事一樣勝敗乃兵家常事，不到比賽最后一分鐘什么事情都有可能發生。換句話說，創業太復雜，而很多人想得太簡單了。

就像《創業維艱》所說，創業是在完成一件沒有比難更難的事情?；蛟S很多創業者都體會到這個了。因為你要面對開除那些不合格的員工，而優秀的員工又滋生了不安分守己的情況，你的資金鏈如何，你的業務線是否合理……

換句話說，創業就是在測試各種未知風險的到來。比如，在體育行業，2015年10月份前后時，不少體育創業公司都看不到融資的前景，但兩個月后，也就是春節前后，資本又瘋狂進入了這個行業。這種冷漠與熱情實在比10個花心的男人還花心！

對付這些花心的“壞男人”，體育創業者們如果不留個心眼就會被傷得很重，很可能會出現“再也不相信美好的愛情（創業）發生了”，從此跟創業“老死不相往來”。

這樣的例子已經數不勝數了。最近的一個例子就是如此。

那是一家靠近東三環的咖啡館，一位做體育跟互聯網結合的創業者在講述他創業失敗的經歷，并希望能從中發現點什么。

◇時間：2015年11月24日

◇地點：北京

◇對話：體育創業者

◇原因：總結創業失敗原因，希望盡快忘記這段經歷

我們都要了一杯咖啡，在靠窗的位置坐下。這里距離他曾經的創業公司僅10公里，他舉起手朝著他曾經公司的辦公地點指去，眼神有點游離地說：“太快了，快得讓我覺得像夢一樣?！?

創業的確像夢，而且很多時候難以清醒。

去年，體育產業迎來了“爆發”，因為受政策影響，資本瘋狂進入。所以2015年初之后，一大批創業項目拿到了錢。包括約教練、場館等，金額從50萬起到500萬之間。在這個洪流中，他也是其中之一，用他的話來說“感謝順勢而為的體育產業”。他拿了200萬元人民幣。

投資人是體育產業資源人脈還算不錯的，雙方在一個愉快的情況下進入了“蜜月期”：投資人不僅不搗亂、還給了很多資源，比如免費的電腦等。但兩個月后，投資人對他創業的速度不滿意、方向不滿意、對他的合伙人不滿意……說白了，這種不滿意迅速鉆滿了他的每一個汗毛孔，沒多久，投資人對他本人就不滿意了。

當然，投資人不滿意之后就會想辦法“處理”這位創業者。咱們不要小瞧這些在資本圈打拼的人，他們整治人的方法有999種，隨便選哪一種都夠創業者喝一壺的。比如，合伙人之間鬧別扭、對方向不滿意、對招聘不滿意……

而當壓力到來的時候，創業者就慌了，甚至有點自暴自棄，自尊心也好還是自卑也罷，這些讓他迅速跟投資人撕逼了。

創業的第三個月，他被投資人趕走，項目清算，留下了一連串長長的問號。

他問我：

我是不是應該妥協？

我是不是應該跟投資人一起來解決問題，然后找到可行的方向？

在天使時，我是不是不應該選擇這樣的投資人？

體育創業，可能壓根就不是一個好方向？

……

有些問題，在不同的環境與語態下，答案會不一樣。所以對于他，懶熊也沒辦法給與非常準確而實用的答案。但發現他在拿到200萬元融資后迅速倒閉的原因有這么幾個方面：

●作為創業者，他的抗壓能力太弱：創業本身就是解決各種問題，他們的解決問題能力往往決定他們能走多遠。

●沒處理好與投資人的關系：在沒有團隊與模式的情況下，投資人還愿意投資，這本身就是眼光。創業者應該感激。所以，雙方在出現問題時，應該找到一種更智慧的方法。或者換個緯度來看這個問題。其實，相對天使、A輪的投資人，如果經歷B輪與C輪的話，就會覺得天使與A輪的投資人簡直太好了。因為往往后期的投資人會對你更苛刻、功利。

●對體育創業沒想清楚：創業本身就是一個自我價值實現的過程，他之所以創業并不是本身對體育（或自己項目）感興趣，而是因為拿到錢了才出來。當然，創業如果不為錢就是耍流氓這可以理解。但創業更是創造與創新，堅持初心。如果這些都沒有想清楚，那么一旦上路，創業都是快馬加鞭的，困難會非常多。

●沒找到好的合伙人：在遇到問題時，他的合伙人沒能給他另外緯度的建議或批評。創業維艱，一路上需要志同道合的合伙人并肩戰斗，哪怕創業失敗，只要人在還可以繼續，但沒有經得起考驗的合伙人，很難堅持到最后。

當然，他的創業也有很多優點，比如，他的忽悠能力，他的人脈資源，還有他看到體育產業崛起迅速創業的勇氣與魄力……

不過，最后聊完這些時，他這樣說：“創業太復雜，而我想得太簡單了。”