接到懶熊體育的約稿，是在烏魯木齊的一個晚上。 懶熊體育的聯(lián)合創(chuàng)始人、同時也是我在《籃球先鋒報》的前輩黎雙富老師，讓我談談對中國體育產(chǎn)業(yè)的一點觀點和看法。
雙富說，他上一次來烏魯木齊還是上大學外出陪外國地質(zhì)學家野外考察，那得要追溯到十年以前了。此次他再來烏魯木齊，是受邀參加前CBA球星巴特爾創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)布會。退役之后的大巴是個閑不住的人，這次他在愛人德明、長女迪菲的協(xié)助下，創(chuàng)建了一個集青少年籃球培訓、賽事以及留學項目合一的平臺。剛剛完成天使輪，準備信心滿滿地迎接下一輪融資和之后的一系列挑戰(zhàn)。
巴特爾是陪伴一代人成長的籃球明星，他投身體育產(chǎn)業(yè)的洪流當中，也更像是當下時代的一個縮影。
事實上，自打國務院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》之后，體育產(chǎn)業(yè)便在很短的時間內(nèi)成為了全社會范圍內(nèi)的熱詞。說實話，這么大的一個概念放在面前，也讓我一度覺得無從下手。
作為一名常年在一線報道國內(nèi)籃球賽事、與運動員零距離接觸的媒體工作者，我感觸最深的，就是希望借國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的東風，作為體育從業(yè)精英團體的運動員，應該在市場上更多體現(xiàn)出自己的價值。
以中國的籃球運動員為例，他們的價值幾乎完全來自于兩個方面，第一是為俱樂部打球，從中獲得合同和薪水，第二是獲得贊助商的簽約合同，而在中國籃球運動員當中，絕大多數(shù)的運動員只擁有一份長期穩(wěn)定的贊助合同，那就是體育運動品牌。除此之外，運動員難有任何來自運動品牌以外的贊助合同，難有任何除CBA之外的商業(yè)賽事，遑論通過媒體進行全方位包裝與資源整合。
對于中國高水平的籃球員來說，一個賽季不足五個月，剩下的大半年時間，本應在訓練提升個人競技水平的同時，不斷開發(fā)屬于自己的商業(yè)價值。但在中國，這空出的7個月時間，絕大部分時間都需要跟隨國家隊進行漫長的訓練和比賽，留給他們自己的空間微乎其微。
在我的觀點里，體育產(chǎn)業(yè)大體上分為精英體育和大眾體育兩大部分，二者相輔相成，同樣也互相依存。精英體育巨大的影響力能夠促進大眾體育的發(fā)展，大眾體育反過來則是對精英體育的支撐和反哺。在精英體育的領(lǐng)域當中，運動員的身上承載著最大的價值，而這也依然是一塊亟待開發(fā)的處女地。
中國的籃球聯(lián)賽因為體制的制約，無法實現(xiàn)球員的自由流動，對于運動員的價值本就是一種極大的削弱。那么在CBA的比賽之余，社會是否能夠為他們創(chuàng)造出實現(xiàn)價值的機會呢？
我想起前些天我在和另外一位業(yè)內(nèi)前輩、知名籃球經(jīng)紀人沈知渝老師交流時，沈知渝說中國體育市場現(xiàn)在最需要一批成熟的自主IP賽事。一項成熟的IP賽事，不僅回報周期短，能夠保證投資人和運營方的利益，同時對于運動員的自我價值開發(fā)和包裝推廣，都是最好的機會。
國務院文件的驚雷一響，很快資本的大雨就會降落在體育這塊土地上，在資本的推動下，希望能夠看到一批帶有中國本土特色的自主IP賽事迅速發(fā)展壯大起來。需要服從國家隊備戰(zhàn)安排的畢竟只是極小部分的運動員，而大部分在休賽期無球可打的運動員，則能夠在這樣的賽事當中展現(xiàn)價值。
一個成熟的IP賽事，也必然會衍生出企業(yè)贊助、媒介包裝、形象打造等一系列所謂的“增值服務”，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大背景下，品牌賽事的集群效應也會更顯著地發(fā)生。
當然這一切都需要成熟的運營團隊、差異化的品牌賽事定位和標準化的執(zhí)行等必要條件，但這一切的基礎(chǔ)，是運動員的價值掌握在自己手中，需要讓這些價值在市場當中閃光。
我相信未來的某一天，CBA的運動員也能像NBA一樣自由選擇自己的下家，他們的影響力也會漸漸超出體育這個狹隘的范疇，沿著社會化和娛樂化的方向蓬勃生長。把運動員交給自己，把運動員交給市場，就像西方一句古語說的——上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。
每一次和雙富的聊天都收獲頗豐，他告訴我懶熊體育不只要做從商業(yè)角度解讀體育產(chǎn)業(yè)的先行者，更遠的將來寄望能夠成為體育產(chǎn)業(yè)的“助推器”，為體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者提供更多方向和可能。希望懶熊體育能幫助更多中國的本土體育產(chǎn)業(yè)項目成長，因為體育和體育精神，本來就與每一個你我息息相關(guān)。
作者簡介：陳月澤，騰訊體育籃球?qū)ｍ椨浾撸Ｄ暝鵆BA和國家隊報道一線，用筆和心記錄中國籃球。
