近日，奧瑞金公布了投資者關(guān)系活動(dòng)記錄。奧瑞金方面表示，紅牛仍然為公司第一大客戶，但隨著市場(chǎng)拓展力度加大，2017年紅牛占比已下降到60%以下，今年上半年已與達(dá)能、伊利等多家全球品牌客戶達(dá)成深度合作，未來將繼續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的合作模式，降低對(duì)單一客戶的依賴。

目前，公司灌裝客戶主要有加多寶、東鵬、達(dá)能、日加滿等。

對(duì)于下游行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，奧瑞金提出以下三個(gè)方面：

首先，快銷品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)由成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾r(jià)值和產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，簡(jiǎn)單的包裝制造已經(jīng)難以滿足客戶需求，對(duì)于整體包裝服務(wù)水平的要求在不斷提高；

其次是消費(fèi)升級(jí)帶來的品牌升級(jí)，產(chǎn)品由低端向高端的轉(zhuǎn)變，例如過去低端產(chǎn)品過剩的啤酒行業(yè)，近年加大推出高端化新品的力度；

最后，飲料行業(yè)的主要消費(fèi)人群通常為35歲以下的年輕群體，因此年輕化、個(gè)性化、差異化是未來的發(fā)展趨勢(shì)，且需要不斷推陳出新以適應(yīng)這個(gè)善變的群體和市場(chǎng)環(huán)境。

有業(yè)內(nèi)人士表示，紅牛作為奧瑞金的最大客戶，在紅牛商標(biāo)懸而未決的背景下，奧瑞金在極力擺脫對(duì)紅牛的依賴。去年以來，奧瑞金兩度牽手功能飲料企業(yè)，在過去三年中，奧瑞金的功能飲料企業(yè)合作對(duì)象只有紅牛。

2017年5月，奧瑞金與紅牛頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手東鵬特飲簽署為期5年合作協(xié)議，東鵬特飲需要將奧瑞金作為惟一核心供應(yīng)商。奧瑞金表示，這有助于降低公司對(duì)單一客戶的、依賴性。

隨后，健力寶又把奧瑞金作為制罐和提供灌裝服務(wù)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，為期5年。

延展閱讀：

變“包裝公司”為“科技公司”，奧瑞金想靠技術(shù)和體育開啟紅牛危機(jī)下的自救

金屬包裝龍頭公司借體育走到臺(tái)前，奧瑞金有著怎樣的商業(yè)邏輯？