▲阿迪達(dá)斯CEO卡斯帕·羅斯德

據(jù)知名媒體Footwear News報(bào)道，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官卡斯帕·羅斯德（Kasper Rorsted）在接受采訪時(shí)談到耐克近期涉及的性別歧視和人事風(fēng)波。

他聲稱，“我不能評(píng)價(jià)耐克的動(dòng)向，但我們必須照照鏡子，捫心自問(wèn)：我們是在用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)待自己的員工嗎？”

卡斯帕·羅斯德說(shuō)，”在一家全球化公司里，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，交流的語(yǔ)言是英語(yǔ)，但這不可能是他們的母語(yǔ)。”

他認(rèn)為，當(dāng)很多人使用第二語(yǔ)言工作時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生誤解，即使有時(shí)候這些侵犯并非故意。因此，公司首先需要有一個(gè)圍繞內(nèi)部文化而制定的行為框架。

對(duì)于耐克遭受男權(quán)文化盛行的指控，羅思德將其代入到自家品牌來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)，“我認(rèn)為，當(dāng)你運(yùn)營(yíng)一家擁有5.6萬(wàn)名員工的公司時(shí)，很難說(shuō)永遠(yuǎn)不犯什么錯(cuò)誤。”這是阿迪達(dá)斯在全球的員工數(shù)量。“但我們非常清楚的是，組織中每個(gè)人的行為預(yù)期應(yīng)該是怎么樣，”羅斯德認(rèn)為，公司需要從能接受的行為中設(shè)定一個(gè)清晰的基調(diào)，這是管理一個(gè)組織的最好方式——清楚表明，如果有人違反這些行為準(zhǔn)則，將會(huì)出現(xiàn)什么后果。

今年4月，當(dāng)耐克陷入性別歧視的指責(zé)，阿迪達(dá)斯曾經(jīng)有意無(wú)意地為女性發(fā)聲。阿迪達(dá)斯宣布與全球性的女性公益組織Lean In合作，在線上平臺(tái)與線下門店推出名為“20 Percent Counts”的活動(dòng)，以關(guān)注女性平均薪酬比男性低了20%的現(xiàn)狀，倡導(dǎo)同工同酬。活動(dòng)期間，阿迪達(dá)斯線下商店以及電商渠道的購(gòu)買者，都將在購(gòu)物袋、收據(jù)和一些商品上看到印有“20%”的標(biāo)簽。德國(guó)品牌表示，希望更多人意識(shí)到行業(yè)內(nèi)女性員工薪酬低于男性的現(xiàn)狀。

阿迪達(dá)斯首席人力資源官卡倫·帕金（Karen Parkin）表示，“通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)，我們有能力改變生活。在薪酬問(wèn)題上，通過(guò)消除性別收入差距，來(lái)改善婦女及其家庭的生活。”

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