在獲得了數(shù)百萬元的個人投資后，ALS（ACTiVE LifeStyle）健身學(xué)院的第一家店已經(jīng)籌備完成，取名ACTiVE活兒健身，于5月初在上海開始了試營業(yè)。創(chuàng)始人王傳旭表示，他們的目標(biāo)是開創(chuàng)健身產(chǎn)業(yè)的4.0時代。

小白和女性用戶難以入門和健身逆人性難以堅持是他們想解決的兩個痛點。解決方案是通過自創(chuàng)的課程體系和社區(qū)氛圍的營造，打造一個有效、有趣、有伙伴的時尚健身社區(qū)。王傳旭說，“要讓離開這個社區(qū)變成一件痛苦的事情”。

▲ALS創(chuàng)始人之一王傳旭

學(xué)期和班級制是ACTiVE活兒健身最大的特色。一個完整季度為一個學(xué)期，設(shè)置開學(xué)測試和期末考試，量化訓(xùn)練效果。每個人分屬于不同班級，每班5-12人，配一個教練和一個助教。為了加強大家的聯(lián)系，每個班級都會有微信群，并且在周末召開“班會“，可能外出戶外訓(xùn)練，為學(xué)員創(chuàng)造社交的機會。

團課是ALS健身學(xué)院的主要產(chǎn)品，一節(jié)課一個半小時，有著統(tǒng)一的流程，分為激活、力量與技巧、有氧與HIIT、冷身和30分鐘跑五個部分，但每個部分具體的訓(xùn)練動作設(shè)置會有很大的不同，這也是課程多樣性的來源，一個季度約90節(jié)課。支撐課程設(shè)置的理論基礎(chǔ)是他們自創(chuàng)的BHP三體平衡體系，BHP即Beauty、Healthy和Performance，這三者平衡發(fā)展是ALS健身學(xué)院堅持的健身思路。

▲ACTiVE活兒健身內(nèi)部

ALS健身學(xué)院對社區(qū)感的極度強調(diào)來源于他們的對標(biāo)——Crossfit。被稱為“邪教”的Crossfit以用戶忠誠度高著稱，社區(qū)化的團課是其亮點所在，也是ALS健身學(xué)院想要借鑒的。但王傳旭也認為，Crossfit并不完全適合中國目前的健身市場，已經(jīng)遇到了瓶頸。首先，Crossfit過于強調(diào)Performance，追求強健和強壯，但中國大部分人健身的目標(biāo)其實是漂亮和健康，Crossfit只滿足了一部分人的需求。其次，Crossfit的訓(xùn)練方式和模式在女性跟小白眼里可能顯得過激和難以接近。在中國做健身，放棄小白和女性用戶等于放棄了一大半的市場。

由于獨特的學(xué)期制度，ALS健身學(xué)院的收費實行的是季付制。一個季度為一個學(xué)期，試營業(yè)期間暫定每學(xué)期5000元。王傳旭透露，根據(jù)市場反饋，價格之后也會做調(diào)整。

與健身產(chǎn)業(yè)目前的流行趨勢不太一樣，ACTiVE活兒健身把教練擺在了非常重要的位置。“健身說到底是服務(wù)業(yè)，私教就像手藝人“。他們給教練較高的薪資待遇，并且不在銷售上設(shè)定太多業(yè)績指標(biāo)。王傳旭表示，在多年健身房工作中，目睹了很多優(yōu)秀教練因為不擅長銷售而被驅(qū)逐出了這個行業(yè)，他想為此做出一些改變。

▲ACTiVE活兒健身上課情景

在推廣方面，ACTiVE活兒健身與UNeed達成了合作，后者是北京市場占有率很高的一家輕食品牌，擁有40家的連鎖店，正在準備進入上海市場。UNeed將在ACTiVE活兒健身場館內(nèi)開店，日產(chǎn)量預(yù)計為200份。鑒于輕食用戶與健身用戶的高度一致性，這個合作能以較低的成本為ACTiVE活兒健身帶來轉(zhuǎn)化率頗高的客流。

首店落地上海后，ALS健身學(xué)院計劃以之為試驗田，矯正和打磨課程體系。王傳旭表示，之后可能走Crossfit的培訓(xùn)、認證、授權(quán)和開加盟的模式。“我們心還是很大的”，王傳旭說，“最終目標(biāo)是成為一個代表著積極向上的生活方式的運動潮牌”。