有必須獲得融資才能活下去的創業公司，也有不必依賴資本也能活下去的創業公司，無所謂哪種模式更優，物競天擇、適者生存，能活下去的創業公司，已經顯示了比死掉的更為強大的生命力。
創業，接近一年，還活著。沒有資本的介入，喜憂參半。喜的是，公司的所有決策，都由我與團隊做出，不必心有旁騖；憂的是，并非出身家世顯赫的門庭，個人亦無充足的“彈藥”積累，自有資金捉襟見肘，幾番需要親友的“周濟”。
到今天為止，馬孔多文化并無真正意義上的融資。曾經，嘗試過融資，企圖改變為錢焦慮的現狀，企圖加快企業現有的發展步伐，只是沒有成功。但這些經歷很有意思，也很有價值，引發了我對資本與創業的很多思考。
資本要的是下一個馬云和下一個馬化騰
曾幾何時，我發現，身邊一堆一堆的投資人。或許是由于我曾供職于媒體的緣故，認識投資人的機會比一般創業者多很多。
但是，當越來越多的投資人出現時，我恍如重回2008年的中國股市。2008年的中國股市，大爺大媽瘋狂涌進證券營業廳，接下來，就有了股市的一瀉千里。我的杞人之憂是，這些投資人和他們的資金，如何在市場瘋狂之時保全自己？
說一說我經歷的“風投”。
我的故事是：玫瑰跑+體育基地。目標：出讓10%股份，融資500萬元。2015年10月的某一天，從上午10點開始，一路說到下午4點，東南西北中，見了5撥投資人，午飯都沒時間吃。
5撥人，可大體分為兩類：
第一類：尋找二馬型。他們尋找的是阿里巴巴、QQ與微信這樣的業務，和馬云、馬化騰這樣的角色，恕我妄自菲薄，我與我的公司，以我常規的眼光來看，都難以企及這樣的高標。以我率直執拗的性格、不編故事的實在、對好高騖遠的憎惡，創業者與部分投資人，過程與結果都是相見不歡，也就沒有什么好奇怪了。
第二類：暫時興趣型。所謂的暫時興趣，即一家明確表態對團隊的能力尤其是執行能力表示極為認可，需與另一投資人商量后再行答復；兩家明確表態內部會議之后應該就可以投資，對融資金額和出讓比例沒有異議。事后表明這三家都是“暫時興趣型”，只開花，并未結果。
因所需資金量不大，不想在融資上消耗太多時間和精力，見了5家之后，我再未見其他投資人。此事基本上到此為止了。
事后復盤，創業者與投資人之間要達成一場“婚姻”，尊重對方的需求相當重要，先不必考慮資本泛濫的問題，我的“玫瑰跑+體育基地”，不夠強悍有力，無以實現投資人百倍、千倍的回報，故而無從打動投資人的“芳心”，而且，從實際操作層面來看，這樣的設計，是創業公司的創業者在某個特定階段的特定產物，時移事易，兩三個月之后，我已經根據市場及公司情況，對公司戰略做了新的規劃。
如果按照“玫瑰跑+體育基地”投資我的公司，還真是個麻煩事兒。
▲馬孔多文化主辦的2016北京野鴨湖冰雪馬拉松，官方光豬兔在-20℃的氣溫中為參賽選手領跑。
有錢有有錢的玩法，沒錢有沒錢的玩法
在公司創立的這10個月里，從體育公關、體育出版、跑步APP的初始設定，到如今的體育賽事主辦、體育媒體公關的兩個方向的劃定，中間隔著100個被否定的想法。變，成了創業公司不變的主題。
2016年，公司將蛻變為兩個事業部，一為體育競賽事業部，一為媒體公關事業部。體育競賽事業部將主辦并承辦3場大型馬拉松賽事、至少2場越野賽事；媒體公關事業部將立足打造馬拉松圈內最專業、最及時的自媒體，并實現3場以上馬拉松賽事的公關服務工作。
以上規劃，是建立在對2015年的工作和思考的基礎上。
2015年，我們前后舉辦了5站快樂村跑和1場大型馬拉松賽事，2016年1月17日，又舉辦了北京野鴨湖冰雪馬拉松，這也是北京首場冰雪馬拉松、中國規模最大的冰雪馬拉松賽事。
按照我的比喻，主辦并承辦馬拉松賽事，如同足球場上的后腰，干的是臟活、苦活、累活。很適合我這樣的創業者，在足球場上，我本就是個踢后腰的，臟、苦、累，不在話下。
媒體公關，是我的另一個發力點。我個人預測，未來3-5年，中國馬拉松賽事將會超過1000場，并不是每一個賽事主辦方都如我一般，媒體資深人士出身，自帶“公關公司”。大量的賽事必將會產生大量的預熱宣傳和賽事宣傳需求，這些正是我們的強項。基于我們希望中國馬拉松蓬勃發展的夙愿，在媒體公關的費用方面，我們將會遠低于傳統公關公司，為主辦方節約成本，并為他們提供更優質的宣傳報道。
有必須獲得融資才能活下去的創業公司，也有我這樣的不必依賴資本也能活下去的創業公司，無所謂哪種模式更優，物競天擇、適者生存，能活下去的創業公司，已經顯示了比死掉的更為強大的生命力。
活下去，一切才有可能。對于創業者，你要做到的僅僅是：活著。
作者簡介:艾國永 ,2000年畢業于蘭州大學。曾就職于《足球之夜》雜志、《華夏時報》、《新京報》，曾任新京報體育新聞部主編、高爾夫事業部主任兼主編。2015年2月離職，創立馬孔多文化，專注于體育賽事、體育媒體的運營。
聲明：本文為懶熊體育原創或編譯，轉載請注明來自：http://lanxiongsports.com
