1月17日，精品高端健身房SpaceCycle宣布完成1億元B輪融資，由阿里巴巴臺灣創業者基金（Alibaba Taiwan Entrepreneurs Fund II）領投。SpaceCycle方面表示，B輪融資金額將投入于新增全中國概念會館，開發其線上平臺，加大教練員的招募及培訓。而在隨后一天，SpaceCycle京東專營店也正式上線，主要以運動服飾零售為主。
此外，阿里巴巴臺灣創業者基金的管理創投-美國中經合集團合伙人劉宏祥將成為SpaceCycle董事會成員。
據了解，阿里巴巴臺灣創業者基金投資的項目包括電商、電競、醫療、教育等領域，SpaceCycle是其投資的第一個體育項目。
劉宏祥向懶熊體育表示，阿里巴巴臺灣創業者基金一直非常重視體育方向的投資與發展，SpaceCycle也與阿里平臺有過業務上的多次合作例如團購，將健身、音樂及娛樂集為一身的經營模式也是投資的因素之一。
步入2018年，健身行業的融資消息陸續公布。其中包括24小時智能健身品牌Liking Fit宣布完成B、C輪兩輪共計3.5億元融資，成為繼樂刻運動、超級猩猩之后的第三家C輪新型健身公司。人馬君公布了其去年底完成的千萬級Pre-A輪融資，每日瑜伽也宣布其完成6000萬元的A輪融資。
SpaceCycle首家店鋪于2015年6月在臺北開業，2016年9月落戶北京三里屯太古里是其正式進軍中國大陸市場。一年多過去，SpaceCycle已在北京、上海和臺北共有6家會館，僅2017年就在大陸地區開設了3家新場館，包括位于北京和上海的兩家旗艦店
SpaceCycle總經理趙艷潔告訴懶熊體育，2018年公司計劃在北京、上海開設2-3家店。店面依舊會選擇繁華的商業區，面積基本在600-800平方米。
動感單車工作室是一種近年在美國迅速興起的新運動業態，SpaceCycle最早把這種新東西引進了臺灣。
前索尼音樂臺灣及內地創始人、百代唱片原亞太區總裁馬修·艾利森（Matthew Allison）在創立SpaceCycle伊始就注入音樂元素，在馬修看來，SpaceCycle甚至首先是一個電臺，其次才是健身館。
團操課是SpaceCycle走的主要路線，創建初期就提供三種課程：單車、瑜伽和Barre。三種課程都按照創始人團隊的規劃，充分將音樂和課程結合。
2017年7月，SpaceCycle添加了新的舞蹈課程Space Moves?！癕oves課程在其他幾家店也都上線了，但是課程安排的不多?！壁w艷潔說。
由于課程設置的原因，SpaceCycle的會員女性占到70%-80%，年齡在28-35歲之間的居多。其一次單車課的價格是258元，但購買多次課程，價格會逐漸降低，如一次性購買10次課程，單價就會降為185元。
趙艷潔并不認為SpaceCycle是一家高端健身房，更傾向于定位精品課程的健身房。“國貿店的會員中商務人士可能多一些，這家店（三里屯太古里）的會員來自多個領域，他們并不是想象中的有錢人，也許月薪在1-5萬之間吧。”趙艷潔表示。
團操課和實體店的運動服飾零售是目前SpaceCycle的主要營收來源，而SpaceCycle售賣的運動服飾基本是小眾運動品牌，包括：lululemon，Particle Fever，LORNA JANE，以及設計的SpaceCycle聯名款，NIKE，TITIKA，MAIA ACTIVE的合作款式。
而剛剛在京東上線的SpaceCycle專營店也將是今年的營收來源之一。趙艷潔表示，目前消費者在運動服飾品牌的選擇上更加多元化，但實體店的零售畢竟有限，基于此前的用戶積累，將線下用戶導流到線上平臺消費是SpaceCycle今年的著力點。
另外一項規劃則是將線下團操課程轉入線上給更多的用戶和消費者。據悉，SpaceCycle正在與Keep洽談合作將部分課程放在線上，但接下來如何具體操作，怎樣進行變現，趙艷潔表示還在規劃中。
以上的業務轉變，都離不開用戶的粘性，因此用戶的社群維護也是SpaceCycle接下來將要重點投入的方面。趙艷潔告訴懶熊體育：“很多時候做的活動，其實不是自己設計的，可能是會員提出的建議，來促使我們做出來，所以會員這塊是非常重要的。”
對于SpaceCycle來說，音樂是其靈魂。馬修·艾利森在接受懶熊體育采訪時曾說，“我們整個品牌的精神是來自音樂，所有的課程、歌單、教學，都是用來表現音樂?！壁w艷潔甚至透露，SpaceCycle在招聘團操課教練時，舞者面試的成功率更高一些，“舞者更能通過音樂來表現自己，從而帶動、感染會員?！?/p>
近一兩年，國內音樂+時尚類、偏夜店風格的健身逐漸興起，僅北京三里屯、工人體育場附近，就有HITIE、汗水兌換工廠、Muscle Dog等健身房，而動感單車也都是這些健身房的特色項目。
“每家的定位不同，音樂是SpaceCycle的獨特優勢，課程是唯一的產品?！壁w艷潔解釋道，SpaceCycle與音樂公司、電影公司和其他公司有戰略合作，歌星出新歌或是新專輯時，SpaceCycle可在第一時間拿到音樂版權，然后由教練通過歌曲編制成適合自己課程的歌單，一堂45分鐘的團操課可能要播放10首歌。
在趙艷潔看來，SpaceCycle與超級猩猩、HITIE、汗水兌換工廠等并不是競爭對手，“我們之所以將店面設在商業區，就是想鼓勵和帶動活躍的生活方式，而不僅僅把運動的目的放在減肥或者訓練出馬甲線。”正是有著其他健身房的存在，才說明健身市場培育的相對成熟。
同為團課品類健身的蜂狂運動創始人張康在看到SpaceCycle獲得融資后表示，“單店財務模型+用戶數據生態閉環+多場景衍生能力”是核心，場館數本質只是拉新流量，在沒有做前期的基本功，就投入場館擴張，如同純線上項目投入燒用戶一個邏輯，非“勝負手”要素。
互聯網健身從2015年進入健身市場就備受質疑，行業“野蠻生長”，如今，經過第一輪行業洗牌，新一波的創業者卷土重來，并一直在培育國內的健身市場，無門檻、隨時預約上課，這種互聯網健身模式正逐漸成為新一代年輕人的健身生活方式。
作為在臺灣創立的企業，SpaceCycle未來的擴張重點仍然選在中國大陸地區?！坝捎诘昝娲笮?、成本、選址等因素，我們的擴張速度不會很快，未來5年的目標是在國內開設20家店，但暫時不會考慮加盟模式?！壁w艷潔說。
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