佳兆業集團成立于1999年，旗下擁有地產、旅游、物業、科技等業務。佳兆業文體旅游集團在2013年成立之后，從2014到2017年共布局了10座體育場館，總資產規模接近130億元，其中有4個場館是2017年新增的場館。

以下是懶熊體育和黃明智的對話實錄。

懶熊體育：將體育場館盤活是個難題，你怎么看？

黃明智：我們實際上更多的是通過場館的運營，實現場館的規模效應。

場館本身是一個立體人群流量入口，我們首先是要通過內容植入，讓這個場館實現作為一個平臺入口的聚集效應。另外，在保證公益屬性的前提下，要結合這個場館發展屬地的一些文化體育產業，除了引入內容之外，更多的是通過這個平臺去培育一些文化體育的企業，形成生態。生態形成之后，自然而然整個產業的集聚效應會發揮出來，場館本身也就活了。

我們現在對場館的定義不僅僅是一個體育場館，更多是叫文化體育綜合體，除了體育、文化之外，我們還要做一些其它延伸業務，這樣會把場館充分的利用起來。

懶熊體育：2017年佳兆業在體育場館運營這一塊的業務進展如何？

黃明智：我們要引入更多高質量的賽事和演藝活動，這種活動大眾參與的程度要非常高，對于運營企業在引入活動方面需要有更大的投入。2017年，我們在10個場館累計做的活動接近600場，其中大型、人數過萬的活動接近100場，未來在這方面的投入也會持續加大。

懶熊體育：佳兆業也參與進行了一些體育小鎮的設計，具體會怎么布局？

黃明智：我們在做特色小鎮的布局上，更多的是先去打造我們屬地的文化體育產業，通過產業帶動整個地區的發展。現在我們也在做一些輕重結合的工作，在特色小鎮上，把我們的產業通過內容植入，形成產業集群，培育屬地居民的體育消費熱情和習慣，再通過高端內容的引入，來引導消費升級，最終實現場館完全市場化的運營。

懶熊體育：2017年，佳兆業文旅還運作了國際冠軍杯（ICC）中國賽，足球會是接下來一個重點嗎？

黃明智：2017年做了ICC，在全國做了四站。一方面是我們的隊伍得到了鍛煉，另一方面在經濟收益上面，至少目前來講是可以接受的。2018年我們會繼續，因為今年是世界杯年，是一個非常重要的年份。

在足球方面，佳兆業文體旅游更多是長期布局。我們除了收購俱樂部之外，還做青訓，同時也做了商業賽事。我們未來的足球業務肯定還是沿著這條路走。因為足球的周期非常長，需要深入到這個產業的每一個環節，做更長久的布局。

未來在商業賽事方面，我們可能還會引入更多高端的IP，最近也在接觸歐洲的一些機構，在未來的5-10年，我們會在全國做高端的足球賽事。

懶熊體育：針對世界杯會做一些什么準備？

黃明智：我們更多是做體育旅游，包括青訓隊伍暑期的冬令營、夏令營的組織。還有場館運營方面，我們會針對世界杯做一些嘉年華的活動，因為中國球迷參與度非常高，而且中國球迷的人數在全球是最多的，所以這塊也是一個非常大的市場，我們10個場館都會考慮做這樣的一些活動。

懶熊體育：佳兆業選擇賽事的標準是什么？

黃明智：第一，市場需求；第二，場地條件；第三，屬地政府支持力度。老百姓有沒有這個需求很重要。其次，場館條件是硬件條件，如果一個場館標準不夠，也接不了這樣高端的賽事。

所以，我們在篩選賽事的時候，比如深圳大運中心，這在全球都可以說是一個頂尖的場館，我們選擇的賽事肯定是最頂端、質量最高的賽事。我們之前做的ICC國際冠軍杯、NBA季前賽、CBA的主場、國家女子冰球隊，都是頂端的IP、賽事，都會放到這里。

其它的場館，比如規模相對比較小，硬件條件相對來講不是那么高的，可能會選擇一些國家級、省市級的賽事。

比如說，我們在佛山高明辦了一場亞洲武術錦標賽，因為佛山本身是武術之鄉，詠春拳就是從那里發源出來的，當地政府也比較重視，老百姓也非常喜聞樂見這種賽事，剛好場館也合適。

懶熊體育：未來在場館運營方面，佳兆業要在3年內增加到50家這個目標會變嗎？

黃明智：不會變，2017年我們拿了4家，我們有自己的戰略計劃和時間表，我們在做場館擴展時也做一些篩選和分析。我們近一兩年可能主要在粵港澳和滬杭甬大灣區布局，因為這些區域的GDP、人均收入可以支撐大型場館的市場化運營。

未來，內陸二三線、三四線城市經濟水平達到一定程度的時候，我們也會在這些城市做一些布局。

懶熊體育：2017年，佳兆業的場館運營、內容、衍生經營、線上業務四個板塊，哪一塊營收最好？

黃明智：我們的四個板塊各有特色，各版塊均實現了年度目標，其中場館和內容的表現最為突出。

懶熊體育：2016年與凱興成立的體育基金主要看哪個方向？

黃明智：這個基金在布局的時候考慮的是以場館和內容為主，再延伸到上下游。也就是說，我們更多地是做產業上下游的戰略布局，而不僅僅通過一些簡單的創始人估值、想法去做一些盲目投資。

我們目前做的有幾個：第一，培訓板塊，這一塊相對來講市場比較成熟，而且整個周期相對來講比較短；第二，在場館補充方面，因為我們現在做的都是大型場館的運營，也都是從政府手里取得運營權，可能未來我們也會關注一些小型場館持有和運營的公司，也就是通過資本運作的方式，給場館做一些有效的補充；第三，做內容方面的獨角獸公司，我們也會考慮做資本方面的合作。

懶熊體育：在2018年在體育方面戰略有沒有一個調整和新變化？

黃明智：2018年我們的戰略仍然不會變，仍然是四驅2.0，把它升級到四驅3.0，場館連鎖運營和內容依然是核心，是基礎業務，2018年我們會在線上業務上做一些發力。

將線上業務和線下業務有效結合，是2018年我們的一個工作重點。

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