前面的文章中，我們按創投、政策、體育＋、消費、賽事運營和營銷六個維度進行了探討，同時和讀者展開互動。今天的最后一篇，我們匯總了各方觀點以及讀者反饋，發現在2018年以下8個領域的變化最值得關注。
1.王者榮耀后，電競下一個爆款在哪里？
電競無疑是2017年最熱的項目之一。根據易觀國際的數據，2017 年我國電子競技市場規模將達到 908 億元人民幣（環比增長73.3%），其中移動電競市場規模占比53.7%；預計2019年我國電子競技市場規模將達到1300億；2017年我國電子競技用戶將達到3.5 億（環比增長40%），預計2019年將達到4.3億人。
隨著電競成為2022年杭州亞運會正式比賽項目并被奧林匹克委員會承認為體育項目，未來幾年這個領域無疑會獲得更多政策支持。王者榮耀之后，“吃雞”類游戲的火爆也讓各方開始期待下一個現象級游戲的出現。甚至在懶熊體育關于“中國下一階段哪個細分賽道可以出現現象級的本土賽事IP”調查中，電競超過籃球、格斗、棋牌等，獲得了最高票數。
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2018年，走向規范化、職業化、全民化的電競產業能否打破現有格局？電競教育是否會面臨拐點？俱樂部如何實現更多地商業化？與此同時，圍繞電競產業，上游的開發和運營、中游的賽事規范以及下游的直播＋衍生板塊的流量釋放都值得關注。
2.體育培訓迎來大趨勢小市場
培訓依然是2017年體育創投的一大主力軍，也是懶熊體育獲得的讀者反饋中最多人看好的領域。畢竟，在需要漫長培植時間的體育產業，培訓的現金流較為穩定，在現階段也離錢最近。
以體育培訓為核心，場地、裝備、賽事、補給等環節得以串聯。下一步，體育培訓對學校資源的爭奪會更加激烈。除了足球、籃球、游泳等大眾運動一直受到資本青睞之外，一些契合了消費升級和政策風向的小眾運動如冰球、棒球、橄欖球等也開始發力。
不少業內人士認為，未來體育培訓市場分工會越來越細，專業化程度也越來越高。
不過，標準化的課程體系、專業師資和場地資源依然是體育培訓行業需要解決的三個難題。
3. 共享經濟的下一個風口
共享單車的生存大戰仍在繼續。而得益于共享經濟的“紅利”，共享健身倉在今年的融資速度放在整個資本市場的早期項目中都可謂是明星級別。
至少到明年下半年，在2017年橫空出世的共享健身倉將會被市場驗證是否屬于“偽需求”。相關創業公司的鋪倉數量、用戶量、使用頻次、流水量、融資情況、盈利模式和速度等都值得關注。
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此外，在經歷了共享籃球等一時引起話題的項目之后，共享經濟浪潮還將繼續在體育領域發酵。除了健身倉，是否還會有其他項目出現？
4. 體育娛樂化進程加速
在比拼帶貨能力的時代，專業的體育品牌前所未有地爭奪著娛樂明星和網紅們：易烊千璽成為阿迪達斯neo的形象代言人及全球青年創意官，阿迪達斯旗下的Sportswear有張鈞甯、彭于晏；三葉草有范冰冰、Anglebaby、吳亦凡和陳奕迅；王俊凱、李宇春與耐克緊密合作；楊洋、劉昊然簽約彪馬；銳步牽手王德順、袁姍姍和吳磊；New Balance找到了黃子韜以及網紅Papi 醬；UA簽約張藍心；李易峰、唐嫣代言斯凱奇等。
體育＋時尚的風潮讓傳統的品牌營銷邏輯正在被解構，爭奪娛樂明星的趨勢在明年還會保持。而誰能讓手上的明星資源更大程度地轉化為品牌銷售，將會獲得市場的褒獎。
與此同時，體育題材的電視劇、綜藝節目在2017年開始由冷轉熱。這背后是體育營銷從單個項目走向資源整合的結果。尤其是明年進入體育大年，對于那些希望深入消費者興趣圈層并與之產生深度情感溝通的品牌來說，尋找新的玩法越發急迫。市場機會巨大，現階段缺的是富于想象力的玩家進來，帶動整個增量市場。
5.搏擊項目升溫
搏擊類賽事在2017下半年在中國迎來一個小高潮。時隔4年后重回東亞市場的自由搏擊賽事GLORY榮耀格斗、首次在中國舉辦賽事的UFC、綜合格斗賽事ONE冠軍賽，都通過落地賽事迫切想要到中國市場分一杯羹。
而下一個難題是，本土具有號召力的明星球員何時出現？
6.消費升級，誰將突出重圍？
當運動漸成生活方式，消費者對運動產品和服務的功能性、剛性需求已然轉變為以生活方式為核心的柔性需求。
在懶熊體育關于“你最愿意參與哪些運動消費”中，“運動服飾/裝備”獲得了近一半的票數。在整個體育賽道回歸價值投資的大環境下，一些新興的消費品牌也越來越受到資本的關注。
2017年，爆款小三角EDCO、Maia Active、暴走的蘿莉在內的服裝，以百淬為代表的運動飲料，以好色派沙拉、搖滾甜心沙拉、Heyjuice為代表的輕食健康餐嶄露頭角，但較少有B輪項目跑出。2018年，誰還會出現？誰又會突出重圍？
7.體育綜合體何處去？
特色小鎮得到了政策的主推，在2017年曾一度有跡象成為新的“風口”。不過，近兩三年中國體育產業爆發式增長，相關需求的增長卻一直緩慢而穩重。在這樣的大背景下，過熱的體育小鎮們很難對應足夠市場的需求，也就需要小鎮運營方和體育內容提供商保持更加長久有效的配合，不然難以避免“體育圈地”的陷阱。
除了小鎮，所謂體育綜合體，比如公園、單個的地產項目、購物中心都在成為體育項目的集合地。畢竟，運動＋休閑對于導流的作用不言而喻。
在體育小鎮領域布局最多、最深入的萊茵體育，在今年到目前，并未受到資本市場的看好。2018年，會有具有真正行業示范意義的體育綜合體出現嗎？
8.“東亞時間”元年，本土品牌收益如何？
2018年，平昌冬奧會和俄羅斯世界杯已經箭在弦上，而2020東京奧運會、2022北京冬奧會和2022年卡塔爾世界杯，更是讓未來4年內的多個體育盛會進入“東亞時間”。
如阿迪達斯、耐克等國際品牌的借勢營銷自不必說，跨界而來的國內品牌如阿里巴巴、華為、萬達、海信等也醞釀多時。尤其值得關注的是四大本土運動品牌的格局變化。
2017年，“四大”加大了子品牌、電商、童裝、直營店等高利潤渠道的營收占比。在單品毛利難有明顯提升的主品牌零售門店銷售中，這些品牌也在竭盡所能提高店效，進而提升盈利能力。
未來4年，中國企業將迎來難得一遇的品牌營銷推廣機會。在2018年這一開端之年，儲備了足夠多冰雪營銷資源的安踏能保持多大增長量？李寧如何縮短與安踏的距離？特步和361°誰會有所突破抑或掉隊？
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