12月8日，特步國際控股有限公司（以下簡稱“公司”）公布近期中國業務運營狀況，公司稱特步國際在過去三年中由時尚運動品品牌轉型為以跑步為核心的運動時尚品牌，經過對銷售渠道、營銷及產品的調整，現已見成效：

(1)銷售渠道扁平化-總代理商直營店鋪的占比，從2015年前僅占總店數的不到20%增至現時的超過60%，而總代理商所營運的直營店，每平方米平均效益比加盟商店鋪高10%以上。

(2)新開門店效益-過去2年新開或新裝修的全新形象6S代店鋪，每平方米平均銷售效益比舊店高10%以上。

(3)銷售渠道庫存-截止2017年11月30日，銷售渠道存貨保持于4至5個月內的偏低健康水平。

(4)功能性產品被消費者認可-很多途徑都已證明特步的跑步產品已被市場接納及推崇。例如，根據悅跑圈在今年9月在中國歷史最長的北京馬拉松做的統計，5小時內完成全程馬拉松的選手中，穿著特步跑鞋的選手數量位列所有品牌第四，國內品牌的第一。3小時內完成全程馬拉松的選手中，特步跑鞋的占比10.46%。

(5)雙十一佳績-根據天貓所提供數據，特步品牌2017年雙十一在其天貓旗艦店單日銷售額同比增漲超過80%，增幅位于眾運動品牌前列。

公司目前預期使用不超過人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前生產的產品，全數回購集中處理。鑒于渠道大部份店鋪已更新為6S代功能性形象店，回購及處理2015年前生產的產品更能統一品牌形象，使全渠道更健康更積極地銷售新產品。此為一次性動作，代表了特步3年轉型的最后一步。

由于上述所回購庫存是2015年前生產的產品，估計其可變現凈值將大幅撇銷，因此會對集團2017年的利潤有明顯影響。預期集團截至2017年12月31止年度綜合凈利潤，較2016年度下降約25%至35%。

對于為何選擇現在這樣的節點進行回購，特步主席兼行政總裁丁水波歸納了三點原因：“一是因為今年是3年戰略變革的最后一年，大部分的渠道、產品、店鋪的轉型已經完成，回購會成為轉型的最后收尾。其次，回購早期的產品會使整個渠道的產品樣式更統一、店鋪形象更統一，整體契合特步新的運動品牌形象。另外，回購后店鋪所賣的都為新品, 利潤率會比較高。”

同時，丁水波也表示公司沒有其他的回購計劃：“這次回購的主要目的是要統一品牌形象, 而2016年以后的產品是已改過的、與新的品牌形象統一的，不需要再回購。”